作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人。对于宜昌来吸引人来，比吸引人才更现实也更具有可操作性，公司及文化吸引优秀的公司文化是吸引人才的第一要件，企业吸引人才，第一步是要在招聘过程中能吸引人才，也就是说你发布的招聘信息需要具备某些特征，才能可以引起目标群体的注意力，或者说如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动递简历。
1、农村怎样才能吸引人才和留住人才？
农村条件有所差异，而且差异极大。人才的要求也有差别，象南街村一类的农村不用说人才就是天才也愿去。剩下那些级别不同的农村，也要看是否有发展潜力，一个没资源的穷辟山庄哪个人才想去？再着这人才也要分几个类型，有的人才从志向和才智上有理想，想把一个落后的地方改变一下面貌，扬名立万倒是有，但稀少。我看还是想出国的人才比较多！，
2、小公司该如何吸引人才、留住人才？
人才的流失，是你…人格的拷问关键词:小公司、吸引留住、人才笔者曾经在世界五百强工作，也曾协助朋友从企业的最底层打拼，再到自己创业至今经历或服务过的企业至少上百家，不谦虚地讲，我有这个发言权。当然，以下见解对你有用——才是硬道理，一.家的氛围。作为一家小规模公司，没有必要搞的等级森严，简明实用的制度要有，但比“冰冷”的制度更有“味道”的是家的氛围，
因为氛围如家温暖，同事间似兄弟姐妹，做为公司的一员很容易被感染，进而“深陷其中、难以自拔”！空闲时聚聚餐、同事过生日送送蛋糕券，挺好！二.灵活作息。要清醒的认识到，企业是以赢利为根本目标的，作为一家小公司这一点尤为突出，把和产生效益紧密相关的工作内容挑捡出来，做成“节点控制”流程，并作为奖惩的标的。其余的工作，依个人实际情况，灵活安排作息——你觉得员工“感不感冒”？对员工一定有吸引力！三.由衷信任，
人与人之间，尊重是前提，信任才是关系的基础。你发自内心的信任，对方一定感觉的到；只有在信任的前提下，才能使员工真正感受到家的温度，四.欣赏之光。千里马常有，伯乐不常有，既然他是人才，不要吝啬你的欣赏，并及时为对方的付出给予肯定。只有你的欣赏，才能使对方获得归属感，才能真正激起对方内心真挚情感的“涟漪”！五.能者多得，
一份辛劳一份收获，能者多劳，能者更要多得，这体现了公平，更体现了你的“仁慈”。谁不想和“仁慈”的人在一起共事，和谐而且可以“共同富有”，这是你能够留住人才的基本之道。六.共同事业，其实，真正有“含金量”的人才，不仅要给物质的奖励，更要送给他“荣耀”。而最大的荣耀莫过于把他也纳入你的创业体系，成为你事业的合伙人，
别忘了:只有“主人翁”，才有责任感！七.希望无限。公司无论大小，都必须有些许的情怀，可尝试把你的这一情怀转化为可落地的企业愿景，只有能看到的希望，才是团队凝聚力建设的法宝。注意:切忌假大空画大饼，作为一家小公司不作不死，作的越大死的越快！回到问题本身，尝试做点深度分析，作为一个小公司，所谓吸引人才、留住人才，归根结底就是老板本人…留人。
3、企业怎样做才能吸引人才？
企业吸引人才，第一步是要在招聘过程中能吸引人才，也就是说你发布的招聘信息需要具备某些特征，才能可以引起目标群体的注意力，或者说如何有效的吸引他们的眼球，让他们主动递简历，下面是我的具体回答：一般招聘中有效吸引目标群体投票的招数有以下几种。1、公司及文化吸引优秀的公司文化是吸引人才的第一要件，因此，公司在招聘策划文案中，应该花费一定的笔墨来介绍和描述公司及企业文化，包括公司历史沿革、发展规模、发展目标、价值观、人才观念等。
2、待遇吸引应聘者首先选择的是一个好的公司（最佳雇主），其次要选择一个好的待遇，我国很多企业招聘人才在薪酬承诺时一般都比较害羞腼腆，只是承诺“本公司提供优厚的待遇”，所有的招聘广告都这么说时就没有一点吸引力了。因此，建议企业在招聘时最好明示每个岗位的具体薪酬待遇，但最好采用范围年薪的方式，比如某岗位年薪3万-10万。
