1.团队领导一定要有良好的心态:A有强烈的责任感，B有打不死的信心，C有贯彻到底的决心,团队如有问题，是负责人,比如正在举办的“第二届中国微商大赛”中国最厉害微商团队,band微商团队，参考以下建议:鼓励:你要学会鼓励你的团队，不要有“初次见面就承认失败”的想法。
团队如有问题，是负责人。1.团队领导一定要有良好的心态:A有强烈的责任感，B有打不死的信心，C有贯彻到底的决心。2.团队领导要以身作则“跟我冲”而不是“给我冲”，然后在代理人做出一个姿态的时候要求他们。3.敢于竞争。与最好的人同行，你会更好。比如参加权威比赛，提升自己的竞争力。比如正在举办的“第二届中国微商大赛”中国最厉害微商 团队。如果所有精英都有幸参与，即使没有得奖，也绝对是职业生涯的里程碑。
2、 微商如何带 团队?band微商团队，参考以下建议:鼓励:你要学会鼓励你的团队，不要有“初次见面就承认失败”的想法。你要给他们提供一个学习，交流，甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学，任务:给团队一个固定的每日工作量限制，从工作量上让他觉得有任务有“梨”！考核:你要制定一个考核指标，这样才能更好的推动销售讨论:至少每三天讨论一次销售方法和技巧，尤其是客户不买你的产品的时候，然后逐一解答。清晰性团队和个人目标:必须能够从战略的角度准确把握经营活动的方向，建立适合不同业务群体的计划和规则，作为销售经理，我必须给你团队一个目标，给每个合伙人团队一个目标。人有了目标才能奋斗，处理冲突的规则:要营造健康的氛围，仅仅定义目标和角色是不够的。团队处理冲突的规则必须制定为成员的行为准则，使所有成员都同意并遵守这些基本的行为准则。
