你是什么样规模的企业，如果是前两者，规章制度制定需要量化并且可行性，再好的制度，执行不下去，也没有用，但是有一点是要记住的，老板比制度重要，走进误区，以为帮助老帮制定严格的制度，就是为了老板好，反而反之，自己就会先被制度淘汰掉,万事用心，小心经营公司规章制度如何制定,规章制度制定需要看公司的规模来制定，小型企业靠人治，中型企业靠法治，大型企业靠文化,否则，就会受到法律的制裁如何制定公司管理制度,如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。
规章制度制定需要看公司的规模来制定，小型企业靠人治，中型企业靠法治，大型企业靠文化。你是什么样规模的企业，如果是前两者，规章制度制定需要量化并且可行性，再好的制度，执行不下去，也没有用，但是有一点是要记住的，老板比制度重要，走进误区，以为帮助老帮制定严格的制度，就是为了老板好，反而反之，自己就会先被制度淘汰掉
度的制订很复杂，必须根据具体情况，如你公司的具体经营情况和所要规范的某一项内容来制订，你这样提问谁也没法一言以弊之。成型的公司的管理制度都可以订成一本或几本书，而且书中所有制度中的任一条都不是生搬硬套过来的，都在针对本公司的实际情况有所指的。建议你能提一个具体的问题，那样才好回答。如果要制度整个公司的制度，那是一项很大的工程。我以前是专门做企业管理的。而且有十几年的管理经验。看你提问题的方式，可能你的公司也是刚刚成立或成立不久。万事用心，小心经营
规章制度是指用人单位的规章制度是用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。也称为内部劳动规则，是企业内部的“法律”。规章制度内容广泛，包括了用人单位经营管理的各个方面。根据1997年11月劳动部颁发的《劳动部关于对新开办用人单位实行劳动规章制度备案制度的通知》，规章制度主要包括：劳动合同管理、工资管理、社会保险福利待遇、工时休假、职工奖惩，以及其他劳动管理规定。用人单位制定规章制度，要严格执行国家法律、法规的规定，保障劳动者的劳动权利，督促劳动者履行劳动义务。制定规章制度应当体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，不得违反法律、法规的规定。否则，就会受到法律的制裁
4、店面规章制度一、店面营业时间9：00~21:00（如遇特殊情况，时间提前或推迟另行通知）二、营业期间，员工外出、补休、请假，需请示，不获批准的擅自外出，按旷工处理。三、营业前，认真做好准备工作，检查商品是否齐全，整洁，美观，做到货签对位，标价准确无误，保持门店地面整洁，无杂物，无浮土，窗明几净，门前地面清洁。四、接待顾客时一视同仁，不优亲厚友，不以貌取人，使用文明用语，主动热情，宣传商品时要实事求是，同时也要介绍，系列性，连带性商品，不欺骗顾客，做好顾客的参谋，耐心听取顾客意见，及时反馈，及时沟通，不断改进。五、在不影响顾客的情况下，门店每日15时做好票据清点工作，做到日清日结。六、营业结束后，主动门店卫生，整理商品，确认所有店面电源关闭，保险柜和库房门窗上锁，监控设备和防盗报警系列运作正常方可离店
{4。
