安排工作，怎么去安排属下的工作

1，怎么去安排属下的工作

1、设计，设计船的大小、形状，设备的配置情况； 2、统计，统计所需材料、人员、机器、技术支持的品种和数量； 3、实施，按照各项工作的先后顺序以及轻重缓急，合理安排人员进行工作。

怎么去安排属下的工作

2，如何合理安排自己的工作

上班闲的时候，看看产品广告，熟悉产品用途、性能、价格，要背要记。看看师傅在做什么，帮着师傅、工友干，边干边问。自己找活干，边干边学。强制自己，不要闲着。事业的成功，是自己勤快干出来的。寻找工作中的快乐，让自己快乐地工作。

如何合理安排自己的工作

3，怎样有效的安排工作

面对工作时，首先你的脑子里要有一个酝酿，在没有安排之前，心里就要有个框架，要想到什么人适合做什么事，安排合适的人去做合适的事，这就需要你平时对下属的充分了解。如果是安排自己的工作那就按照节奏一步步来做，不要因为一个突发事件而慌张，根据事情的发展随机应变，平时工作中多用脑，吸取经验举一反三。你一定会成功！

怎样有效的安排工作

4，工作量大要如何合理安排

由于竞争激烈，导致工作压力大。所以我们一定要合理安排工作。 1、学会自我调试，及时放松自己，保持心理的平衡和宁静；； 2、合理安排工作和生活，制定切合实际的追求目标，正确处理人际关系； 3、增强心理品质，提高抗干扰能力，培养多种兴趣，积极转移注意力； 4、寻求外部的理解和帮助。正所谓职场如战场，在我们拿到高额薪水时，也就选择了极大的压力和责任，面对无时无刻突如其来的挑战和困难，高薪给了白领体面地生活，高压力让他们身心俱疲。回到大自然，做一个深呼吸会发现生活除了工作还有很多美好的组成元素，你需要的只是一个成熟的职业心态，让工作与生活和谐共赢。

5，我该怎么安排下属的工作

根据每人不同的特长和不同的性格安排工作.有做事比较细心的你就安排比较重要的工位给他做.如果是比较粗心做事比较快的.你就安排些比较简单的工位给他做各个人员的职责不一样,要合理的分配各个人员的工作职责及范围,做主管的就是监督完成情况,质量及过程中的问题!并对下属所提出的建议和问题,以及工作中各环节所产生的问题作出处理意见,并改进!1、明确命令的要求。当经理想要做一件事情或者接到一个任务需要交代下属办理时，首先要想清楚自己想要做的事情，这件事情的要求是什么，什么时间完成。2、明确办事的员工。根据员工的岗位职责，结合所需办理的事情，确定需要接受命令的员工。3、传达命令。将所要办理的事情明确清晰地传达给当职员工，告诉员工这是一件什么事情，需要办到什么程度，截止的日期是什么，让员工清楚每一个环节。尤其是截止时间，因为一旦员工不明确截止时间，他就不知道该如何安排工作的进度，也就会影响工作完成的效果，影响员工的工作效率。4、做好控制。命令发出之后，就等于你的行事例上多了一件事情，经理需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好员工工作的控制，在截止时间结束之前与员工确认任务的完成情况。

这个题目太宽泛了，需要列举太多的如果……如果……如果……，然后怎样……怎样……，从你提出这一问题来看，不知道是不是你是管理岗位的新手，缺乏经验和自信，又或者你在安排下属工作时，遭遇了抵抗或敷衍。我个人觉得，能很好安排别人工作的人，需要据有如下素养，哪怕是一部分，应该能做到工作安排的相对顺畅与有效：1、自己的思路足够清晰，整个工作的逻辑上，需要有足够的把握；2、品德另下属臣服；3、在公司拥有强势地位，即威望很高；4、非常勤奋，身体力行；5、说服力高手，擅长情感煽动；6、懂得下听，愿意敬重下属，让下属有舒心的存在感、荣誉感；7、擅长巧妙的引导术，让自己的想法通过沟通，变成下属的“想法”，然后鼓励他去完成；8…………………………相应不能顺畅安排工作的情形，下面都是切忌：1、自己游手好闲，整天指挥别人做东做西；2、权欲过大，总爱越权安排，插手他人权限内的工作安排；3、为人太差，事事只有自己的立场，对别人的自尊有一定的无视；4、考虑不周，安排的工作可行性太低，或者有可行性，表达不准确，让别人难以理解与接受；5、对下属分析不准或不全，不懂得针对性的沟通方法，导致信息脱节；6、……………………其实这几点不足以让你立即解决这一大课题，但是我可以明确地奉劝您，自己没学到位没练到位，就想驾驭他人，就会反应出力不从心的管理体验，多自省问题，多思考方法，祝您成功！

6，如何安排日常工作呢

1．把所有工作划分成事务型和思考型两类，分别对待：所有的工作无非两类：事务型的工作不需要你动脑筋，可以按照所熟悉的流程一路做下去，并且不怕干扰和中断;思考型的工作则必须你集中精力，一气呵成。对于事务型的工作，你可以按照计划在任何情况下顺序处理;而对于思考型的工作，你必须谨慎地安排时间，在集中而不被干扰的情况下去进行。对于思考型的工作，最好的办法不是匆忙地去做，而是先在日常工作和生活中不停地去想：吃饭时想，睡不着觉的时候想，在路上想，上WC的时候想。当你的思考累计到一定时间后，再安排时间集中去做，你会发现，成果会如泉水一般，不用费力，就会自动地汩汩而来，你要做的无非是记录和整理它们而已! 2．每天定时完成日常工作：你每天都需要做一些日常工作，以和别人保持必要的接触，或者保持一个良好的工作环境，这些工作包括查看电子邮件，和同事或上级的交流，浏览你必须访问的 BBS，打扫卫生等等。处理这些日常工作的最佳方法是定时完成：在每天预定好的时刻集中处理这些事情，可以是一次也可以是两次，并且一般都安排在上午或下午工作开始的时候，而在其他时候，根本不要去想它! 3．列出工作计划，并且用明显的方式提示你完成的进度：首先：在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，除非是外界有严格时间限制的任务，否则，周计划无须设定每项任务拟订的进行时间，也没有必要详细去说明任务的内容。你只需要一些提示，让你不回忘记本周要做的工作; 然后，每天早上列出时间表，从周计划中选择出当天想做的事，并安排具体时间去完成;列出所有需要打的电话，和每个电话的内容。这张时间表应该随时在你身边，一抬眼就能看到，它象一个忠实的助手，随时告诉你下一步工作的内容! 最后，必须进行工作计划的总结。其实，工作总结随时都在进行，方法简单之极：用粗笔把你做完的事从周计划和日时间表中重重地划去!!另一种总结是在我们制定每日的时间表和每周的计划表时完成的，方法也十分简单：把当日或当周没有完成的工作抄写到下一日或下一周的计划中去! 4．不要犹豫和等待，立即行动; 这一条是对以上三条的重要补充：不要犹豫和等待，立即行动。没有任何工作会因为你回避它而自动消失，没有任何烦恼会因为你不去想而烟消云散。你没有别的选择，只能去面对，只能去迎接任何挑战。 5．安排好随时可进行的备用任务，以不浪费你的时间对待空白时间最好的方法是：预先准备备用的任务，而利用这样的时间去进行(不是完成)它!这样的备用任务要求具备的特点是：不需要耗费大量的脑力去思考;随时可以开始，随时可以中断，并且下次可以继续进行;没有时间的压力，不必在某个时间非完成不可;能给自己带来一定的乐趣。这样的工作有：浏览报刊杂志，阅读有益的但是非专业的书籍，查看网络新闻，随意访问自己感兴趣的网站，对自己已完成的工作成果进行美化加工(例如整理文档，修饰绘图设计)，整理文件，将顾客名单裁成小条等等。

7，老板怎样安排员工的工作才合理

老板和员工的关系是雇用关系，也是交易关系，老板需要员工的劳动力去创造财富和价值，而员工是通过劳动力来获得收入。因此，老板安排员工的工作就是一种需求，如果员工能够满足这种需求，达到这种能力，那么老板安排什么样的工作都是几乎合理。

按现行的法律规定，对于员工的工作安排需要符合法律规定，只要符合法律规定的基本上，才可以做到合理。　　相关法律规定《中华人民共和国劳动法》　　第三十六条　国家实行劳动者每日工作时间不超过八小时、平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度。　　第三十七条　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据本法第三十六条规定的工时制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。　　第三十八条　用人单位应当保证劳动者每周至少休息一日。　　第三十九条　企业因生产特点不能实行本法第三十六条、第三十八条规定的，经劳动行政部门批准，可以实行其他工作和休息办法。　　第四十条　用人单位在下列节日期间应当依法安排劳动者休假：　　（一）元旦；　　（二）春节；　　（三）国际劳动节；　　（四）国庆节；　　（五）法律、法规规定的其他休假节日。　　第四十一条　用人单位由于生产经营需要，经与工会和劳动者协商后可以延长工作时间，一般每日不得超过一小时；因特殊原因需要延长工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下延长工作时间每日不得超过三小时，但是每月不得超过三十六小时。　　第四十二条　有下列情形之一的，延长工作时间不受本法第四十一条的限制：　　（一）发生自然灾害、事故或者因其他原因，威胁劳动者生命健康和财产安全，需要紧急处理的；　　（二）生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的；　　（三）法律、行政法规规定的其他情形。　　第四十三条　用人单位不得违反本法规定延长劳动者的工作时间。　　第四十四条　有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；　　（二）休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的百分之二百的工资报酬；　　（三）法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。　　第四十五条　国家实行带薪年休假制度。劳动者连续工作一年以上的，享受带薪年休假。具体办法由国务院规定。

作为老板你首要做的事就是分析他们能干什么，而不是在这里问别人！根据你的理解让员工到指定岗位工作，如果员工提出异议，那么ok，请拿出理由及个人规划出来。

怎样合理安排工作?有些管理者认为他们很擅长委派工作，他们将所有日常垃圾工作和责任一股脑的委派给了下属。这样的做法更能让管理者而不是让团队感到高兴。有效的工作委派能够提高老板和团队的业绩，但是它需要勇气，纪律和自我意识的支持。 1.了解你的价值。如果你的工作内容与之前的职位一样，那么你就不应该得到提拔。不要自降身份。即使你认为你能比员工做的更好你也没有给团队增加价值。你必须要做一些和团队工作有所不同的工作：组织和建设队伍；管理政治；进行最合理的工作分配。 2.对工作不确定，就委派别人去做。只有很少一部分工作是不能进行委派的。Ricardo Semler通过将所有的工作委派出去创建了巴西最大的企业之一：他的团队甚至自行决定他们的薪酬待遇，并且自己聘用管理者。 3.要清楚的表达你所要的结果。要清楚的说明你所期待的工作结果以及工作完成的时间。即使你不得不再三向团队强调，也一定要这样去做。如果有任何模糊不清的地方，你的意思都会被错误的理解。不要责怪工作团队，要受到责怪的是你自己：你的队伍不是心理专家，他们不会读心术。清楚的表达能够避免返工和冲突，避免以后士气和信心的低落。 4.手段灵活。你可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过让你的队伍给你惊喜吧：他们可能会找到更好的做事方法。 5.懂得放手。不要五分钟就检查一次队伍的工作情况。给你的队伍一些信任，如果他们有什么长处他们一定会表现出来。你需要的是例行的沟通，但是如果汇报太多，你会让团队把时间全部用来准备汇报，而没有时间进行实际的工作。 6.随时提供帮助。鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们自行发现解决方法。你不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：这样会让你他们学会一切都依赖你。 7.给队伍施加压力。有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法以及发展新的技巧。虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担。合理的工作分配能使他们掌控工作而避免精神压力。如果团队超负荷运转你会知道的——他们会向你抱怨。 8.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。不要将所有具有吸引力的工作都据为己有。 9.永远不要推脱责任。除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际上队员们勾心斗角，整个功能失调的队伍。你可以下放权力，但是你不能下放责任。你终归要为整个团队的工作成果负责。 10.下放赞扬。这样做可以巩固你自己的地位，因为这样能为你带来忠诚、信赖和尊重。这样还能让你的老板和同事们看到你是一位精明和高效的老板。通过下放赞扬你也为自己吸引了溢美之词。

一分一货的价值，是老板都知道，懂得这个，还怕安排不了员工做事么。