年终考核表，年度考核表怎么填

本文目录一览

1，年度考核表怎么填
2，年终绩效考核表怎么写
3，年度员工绩效考核表
4，请大家帮个忙员工年终绩效考核表中

1，年度考核表怎么填

范例：关于年度考核表填写的几点说明 1、所有人员使用统一的年度考核登记表，一式一份。填写主要事项：年度：。所在单位：编内人员填写济南外国语学校，编外人员填写济南外国语学校三箭分校或开元国际分校。岗位名称及等级：先写学部及学科，其后填写现聘任的职称或行政岗位名称和等级，如中学高级教师6级，中学一级教师10级，11助理图书馆员11级，高级工，总务处主任等。是教师职称又是行政干部的，分两行分别填写。任现职时间：专业技术人员填写2010年1月，行政职务的和技工人员按照任职时间填写。个人总结：要体现教学班级、任班主任、干部、备课组长等兼职情况，个人签字。签名后的时间：请按述职时间如实填写即可 2、请用黑色或蓝黑色钢笔或签字笔填表；

年度考核表怎么填

2，年终绩效考核表怎么写

看了你的问题，IT技术，程序猿这类行业的绩效就是个迷程序员的主要产出是：代码或交付的软件系统。但软件系统的代码通常都是由多个程序员合作一起完成的，所以你就没法精确的测量每个程序员的贡献。也不要想当然的用一些简单粗暴的指标来考核程序员，比如像：代码行数。这样的指标容易定义，容易测量，所以这样的考核容易实施，而容易实施的考核总是首先被采用。你需要分清楚评估个人绩效和提供机会让个人获得成长与提升的区别。所以，这两种效果分为：产出绩效成长绩效业务开展方面的突出成绩与贡献，你都完成了哪些任务。业务方面存在的问题与不足。写代码时的改进

仓库绩效考核表怎么写？仓库绩效考核表原材料账物卡准确率 99.5% 服务满意度 80 原材料仓库备发料及时准确率 100% 收发数据录入电脑日清日结工作 100% 积压物资与欠料信息上报及时率 100% 原材料仓库5s现场管理与安全管理 100% 早会出勤及其它临时安排的工作 100%

年终绩效考核表怎么写

3，年度员工绩效考核表

前两天我也在整理这样表格，希望可以帮到你，大概如下：本年部门的绩效考核情况如下：xxxx年绩效考核情况部门 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份平均数物流部 1.15 1.07 0.97 1.02 0.98 1.03 1.03 0.97 1.0275财务部 1.10 1.07 1.05 1.01 1.00 1.03 1.03 1.01 1.0375行政事务部 1.05 1.08 1.00 1.04 0.98 0.96 0.96 0.99 1.0075总经办 0.90 1.02 1.01 1.00 0.99 0.98 0.98 1.00 0.985设计部 1.15 1.04 1.02 1.04 1.00 0.99 0.99 0.96 1.02375企划部 1.10 1.02 1.00 1.01 　　　　 1.0325人力资源部 0.95 1.00 0.98 1.00 1.01 1.00 1.00 1.01 0.99375质控部 1.00 1.02 0.97 0.98 1.00 1.03 1.03 0.95 0.9975生产部 1.05 1.03 1.04 1.00 0.98 0.98 0.98 0.95 1.00125销售部 1.00 1.10 1.00 1.00 1.02 1.00 1.00 0.99 1.01375工程部　　　　 1.01 0.98 0.98 0.99 0.99总师办　　　 1.03 1.02 1.01 1.01 1.01 1.016

年度员工绩效考核表

4，请大家帮个忙员工年终绩效考核表中

　　员工工作表现考评表　　姓名职位部门分部　　入职日期评估日期评估期限从年月到年月　　评分标准 5．出色 4.良好 3.满意 2.差意 1.不能接受　　请在得分栏按照评分标准对相关项目进行打分，小计乘以比例就可以得出每一大项目的得分，各大项目得分相加就可以得出总的分数　　一．计划完成情况评估　　上年度计划计划完成情况　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．工作技能及表现　　项目得分实例说明　　1.工作知识　　2.计划及组织能力　　3.生产量　　4.工作素质　　5.顾客满意度　　小计：占比例：30%　　三.对工作和公司的态度　　项目得分实例说明　　1.学习和提高的意愿　　2.积极性　　3.服从性　　4.工作热情　　5.可靠性　　小计：占比例：30%　　四．个人品质　　项目得分实例说明　　1.出勤和准时性　　2.责任感　　3.周到、细致、全面性　　4.诚实正直　　5.个人潜力　　6.适应性　　7.创意　　8.个人仪表　　9.判断与决策能力　　10.进取心　　小计：占比例：20%　　五.关系管理　　项目得分实例说明　　1.与他人分享的意愿　　2.合作性　　3.人际关系　　4.沟通能力　　5.领导/管理能力　　小计：占比例：20%　　总计：比例：100%　　整体评分总分：　　整体评估：在下列空格内填写有关人员的整体评估　　一.强项与弱点　　受评人的主要强项受评人的主要弱点及需要改进的领域　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　二．发展及训练需要　　发展需要给予建议　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　训练需要给予建议　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　三．下年度目标以及预期表现（请征求受评人意见，列出下年度目标及预期表现）　　下年度目标预期表现　　1. 1.　　2. 2.　　3. 3.　　4. 4.　　四．评价与确认签名：　　上述评价中未涉及事项及范围　　1.　　2.　　3.　　4.　　受评人评估人审核者　　日期日期日期