公司总经理，公司总经理和董事长具体分管哪些事务

本文目录一览

1，公司总经理和董事长具体分管哪些事务
2，公司总经理属于什么层次的职位
3，有限公司总经理的职责与权利
4，公司的总经理是什么职务
5，企业经理和总经理的区别
6，总经理是什么部门
7，如何成为公司里的总经理
8，总经理岗位职责
9，什么样的公司老板叫总经理什么样的公司老板叫董事长
10，总经理主要的职责是什么

1，公司总经理和董事长具体分管哪些事务

董事长主要就是负责企业发展规划，其实主要是意识形态方面的，而总经理就是负责具体落实的，在企业制定好规划后就要由总经理负责具体落实。

总经理： ceo的助手,公司的第三号人物.负责公司的日常营业.不是行政,所以他不裁人. 董事长: 公司董事会主席,直接领导公司里的董事会,以及附设的执行委员会、任免委员会、薪酬委员会、审计委员会等一些专门委员会.是公司的老大.

公司总经理和董事长具体分管哪些事务

2，公司总经理属于什么层次的职位

总经理属于管理层公司管理层包含的通常是总经理以及各部门经理，如果是集团性质就是集团总经理，集团各部门经理以及各分公司总经理。一个公司必须有三个层次的职位，一是决策层，经理、副经理等；二是管理层，起上传下达的参谋作用；三是执行层，起具体落实管理决策的职能，总经理、副经理、秘书、财务总监、会计、出纳、文员、销售业务等。拓展资料管理层，一般意义上是指对某一单位或系统活动的执行负有管理责任的人员或组织形式。管理层的首要职能是管理企业。第二种职能就是利用人力和物质资源造就一家能创造经济价值的企业。

公司总经理属于什么层次的职位

3，有限公司总经理的职责与权利

一、带头遵守公司各项规章制度，接受公司董事会的监督指导意见。二、全面负责公司外贸业务，对外贸团队的业绩负责，负责制定公司外贸团队月、季度及年销售目标和销售计划，并督促执行。三、全面负责公司外贸团队的管理，分阶段逐步实施外贸团队的流程化管理，目标管理以及绩效管理。四、负责公司外贸团队的搭建，包括下属人员招聘，工作职责制定，薪酬方案、培训及激励计划的制定和实施，人员的绩效考核以及日常管理。五、负责建立公司的电子商务平台，构建公司的企业网站，建立公司的企业邮局，搭建电子化销售平台，实施无纸化办公，招聘并培养电子商务平台的管理人员。六、负责公司外贸业务的流程制定，实现公司的流程化管理。

有限公司总经理的职责与权利

4，公司的总经理是什么职务

一、小公司职务有：总经理、销售经理、技术部长、生产部长、采购主管、品质主管、车间主任、财务主管、人事行政主管等；二、中等公司职务有：总经理、副总经理（总经理助理、总经办主任）销售部长（销售经理、销售业务员）、技术部长（设计主管、工艺主管）、生产部长（计划主管、生产调度主管、车间主任）、物控部长（采购主管、物控仓储主管）；品管部长（体系主管、检验主管）财务部长（会计主管、出纳）人事行政部长（人力资源主管、行政主管）。三、大型公司 1、集团公司（总裁、副总裁、总裁助理、总裁办主任、人力资源总监、销售总监、技术总监、财务总监、生产总监） 2、分公司： A）较大分公司与中等企业相同； B）较小分公司与小型企业相同

5，企业经理和总经理的区别

经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。经理的主要职责是经营与管理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。在一般的中小企业，整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

这是个概念问题：1、物业总经理是这个公司的一把手2、总物业经理可能是在一个项目或者一个地区的物业负责人。论职务是总经理职务高，论大的话得具体看公司大小。

个人认为要看公司大小及组织架构编制情况。小公司的企业经理和总经理同等职务，就是老板下来就是企业经理，而大公司一般是“董事长-总经理-经理”这样的层级关系。

很简单。。。总经理是团队的头，经理们是团队的成员（他们又有很多兵）。。。总经理是舵手，掌握着公司最多的资源和大目标与方向。。。经理们是队伍需要完成公司不同阶段的分目标。。。他们掌握着不同的公司资源。。。。

6，总经理是什么部门

总经理是管理部门，具体职责如下：1、组织实施董事会的有关决议和规定；2、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策；3、建立公司的经营管理体系并组织实施和改进；4、主持公司的经营管理工作；5、负责召集和主持公司总经理办公会议；6、负责倡导公司的企业文化和经营理念。法律依据：《中华人民共和国公司法》第十三条【法定代表人】公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。第五十条【执行董事】股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权由公司章程规定。成为法定代表人的条件有哪些1、成立的方式以及程序符合法律规定；2、有企业所有的财产，并能够以其财产独立承担民事责任；3、有符合规定的名称和章程；4、有必要的经营场所；5、有与生产经营规模和业务相适应的从业人员；6、有健全的财会制度。

7，如何成为公司里的总经理

总经理说白了就是自己创业找人投资，关键就是你所创造的企业对市场有没有影响力罢了，想当成为总经理首先必须肯努力，要为了自己的公司将来的发展而考虑，再者就是要有很强的抗压能力，首先你必然会面对将来对公司不利的因素，甚至是威慑到公司的财产损失和发展前景，面对这种情况你必须要承受住压力并想办法去解决，总之总经理必经要经历过各种风风雨雨，总经理谁都能当，但是要成为一个有影响力的总经理，可不是那么简单的，如果你想通过一层一层的往上爬成为总经理的话，这种几率很小。

根据公司房地产营销战略，能独立完成市场调研、项目评估、项目定位建议、营销企划等项目研究报告的编写；在项目市场定位的基础上制定和实施项目整体销售计划；.组织项目的整体营销策划、销售工作计划及阶段性营销推广计划；负责项目操盘过程中，整体营销策划方向的把握工作；及时准确的将营销策划方案传递销售经理并配合实施。任职要求： 1、房地产、营销、建筑、管理等相关专业本科或以上学历；2、六年以上高档住宅项目同等岗位工作经验；3、熟悉项目策划的流程，具备独立的项目全程策划、定位能力，有较强的提案能力；4、对广告策划及媒介制作等方面有深入认识及见解，有丰富的市场推广、策划与执行经验；5、良好的统筹、组织、协调和沟通能力；高度的工作责任感。

8，总经理岗位职责

总经理的岗位职责： 1、代表公司参加重大的内外活动；　　2、审核以公司名义发布的各种文件；　　3、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；　　4、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；　　5、批准公司的年度财务预算；　　6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；　　7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；　　8、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；　　9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；　　10、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；　　11、定期组持召开公司质量分析会副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。 3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。 9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其他工作任务。

9，什么样的公司老板叫总经理什么样的公司老板叫董事长

看企业的实际情况而论的。如果没有董事会，总经理就是实际负责人，这个职务最高；但如果在有董事会的公司，总经理只是董事会授权的执行人，级别和授权范围没有董事长大董事长是公司或机构的最高管理者，公司利益的最高代表，领导股东会。在日本和韩国的大型会社（公司）称为“会长”，名称分别为“取缔役会会长”和“理事会会长”，是股东利益的最高代表。总经理（General manager）传统意义上是一个公司的最高领导人或该公司的创始人。但实际上，总经理所在的层级，还是会因公司的规模而有所不同。例如在一般的中小企业，总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人。而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的企业经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

通常，所有公司都有总经理的。有的名称是总经理，有的名称是总裁或CEO，但是职能是类似的。对于那些设立了董事会的企业，一般必然会有董事长的职务存在。在一些公司里，董事长和总经理是同一个人，因为这样的企业里，董事长持有最多的股份，且直接参与并主导企业经营活动。

股份公司的老板叫董事长,其他的就叫总经理。

一般总经理是由董事会任命的，董事会代表股东（老板们）。董事长是老板，总经理是打工的。

10，总经理主要的职责是什么

一.首先恭喜你.二.总经理职责 1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。5、召开办公会议、担保评审会等。6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议:1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。3.工作中，以身作则(这是非常重要的,在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。4.有担当,如果你的下属犯错了,你的上司追究起来,很多时候都要自己一力担当,不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂,受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室,你单独向他发脾气,指出他的错误那都不要紧.

一.首先恭喜你.二.总经理职责 1、统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划。2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查和落实。3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。4、定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况。5、召开办公会议、担保评审会等。6、对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任。7、做好董事会交办的其他工作。三.具体的一些细节要看你的公司.可以参考你前任的工作.如果不了解可以上任后找你的下属谈谈.四.我个人给你的建议:1.你作为总经理在工作的过程中，不能过分依赖手中的权杖，否则不能够在团队中获得支持。应该具有亲和力，具有很强的人格魅力。人格魅力是得到别人尊重和支持的最有效的方法，比拥有权利和财富都要有效果。这是经过实践检验的真理。2.在员工犯了大错误，忐忑不安的等待处分和批评的时候，你要用微笑帮助员工走出失败的阴影，重新建立信心。如果员工在工作中经常犯一些小毛病，要严厉批评，在批评中夹带说教，让员工懂得工作的意义，在批评中成长。3.工作中，以身作则(这是非常重要的，在你要求别人的时候你自己首先要做得很好)；工作之余，与员工打成一片；有张有驰，在工作和生活中得到员工的信赖和尊重。4.有担当，如果你的下属犯错了，你的上司追究起来，很多时候都要自己一力担当，不要什么都推到下属身上.至于你挨了上面的骂，受气了，出老总的门后就把你犯错的下属叫到你的办公室，你单独向他发脾气，指出他的错误那都不要紧。

一句话疑人不用.用人不疑.在你下面就是你的管理员或者是助手他门是你的核心你要去和他们说话.他们是公司的顶梁柱.相信他们给他们权利.

每天做选择性判断

总的来说就是要为公司赚钱