公司业绩考核以下维度必须结合公司的规模和发展阶段来考虑:1,3.考核结果与员工收入挂钩,2.人员行为考核标准,何毅认为，绩效考核和绩效考核经常被混淆，但两者还是有区别的,I.考核原则1,建议通过全员参加的绩效评估会议进行绩效考核-0,公司的考核标准,表现考核(定量) 行为考核(定性),考核标准1。
何毅认为，绩效考核和绩效考核经常被混淆，但两者还是有区别的。
公司业绩考核以下维度必须结合公司的规模和发展阶段来考虑:1。初创期的企业规模小，员工少，大家对彼此的工作热情、能力、业绩都非常了解。建议通过全员参加的绩效评估会议进行绩效考核-0。2、企业发展期，企业发展迅速，企业在制定绩效目标时必须提高目标的挑战性，通过高目标激励员工努力工作。3.对于成熟的企业来说，企业应该重视绩效考核增加学习、提升和创新考核引导员工学习、提高和激发活力。
公司的考核标准。首先要确定是哪个方面，生产指标，管理指标还是人力资源；第二，在确定考核的主要类别后，列出与该类别相关的所有指标；三、在所列指标中，选择主要或关键指标进行论证，确定为考核指标；第四，分析考核指标的权重，确定权重；第五，进行考核的试运行，找出存在的问题并进行整改；第六，正式实施考核。I. 考核原则1。表现考核(定量) 行为考核(定性)。2.定量上严格以公司收入和业绩为标准，定性上公正客观。3.考核结果与员工收入挂钩。二。考核标准1。人员业绩考核标准是公司当月的营业收入指标和目标。2.人员行为考核标准。(1)执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度等公司规章制度的行为。(2)本部门的工作业绩。(3)完成任务的业绩。(四)遵守国家法律法规和社会公德的行为。(5)其他
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