稻盛和夫是前财富500强日航(JAL)的总裁，他正试图将阿米巴商业模式引入JAL,阿米巴mode是日本商业圣人稻盛和夫独创的商业模式,正是阿米巴商业模式让这两家公司茁壮成长，历久弥新,阿米巴表示单细胞变形虫,不是每个公司都能实现阿米巴,虽然阿米巴很简单，但是现在国内只有无锡京都化学成功应用阿米巴。
阿米巴 mode是日本商业圣人稻盛和夫独创的商业模式。稻盛和夫建立了两家世界500强企业——京瓷和KDDI。正是阿米巴商业模式让这两家公司茁壮成长，历久弥新。京瓷甚至创造了-50的神话般的业绩。2010年2月1日，他成为破产重建后的JAL董事长。到2011年3月底，总共有424天。稻盛和夫是前财富500强日航(JAL)的总裁，他正试图将阿米巴商业模式引入JAL。实际上，阿米巴商业模式和京瓷会计并称为稻盛和夫经营理念的两大支柱。
阿米巴表示单细胞变形虫。公司制定的目标必须对社会、员工和公司有益。在有一个值得兑现的实际目标的前提下，将公司分成小的组织(阿米巴组)，每个组的费用独立核算，内部核算。如果每个集团都能盈利，公司也能盈利。真心对客户好才是最大目标，赚客户的钱只是次要目标。拳击手用拳头决定一切，但头脑决定策略，心脏决定耐力，身体的肌肉决定力量，等等。这些是取胜的标准。否则在游戏里就可以直接砸砖了。如果用拳击手来比喻公司，销售部门是拳头，财务部门是心脏，生产部门是肌肉，管理部门是头脑。虽然阿米巴很简单，但是现在国内只有无锡京都化学成功应用阿米巴。不是每个公司都能实现阿米巴。这是我的看法，请指教。
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