年度预算，年度预算包括哪些内容

本文目录一览

1，年度预算包括哪些内容
2，如何做次年年度预算
3，年度预算怎样做

1，年度预算包括哪些内容

年度预算是指预算有效期为一年的财政收支预算。这里的年度是指预算年度，大体上有公历年制和跨历年制。所谓公历年制，即从公历1月1日起至12月31日止。目前采用公历年制的国家主要有法国、德国等。背景年度财务预算的严格执行。企业年度财务预算编制的严格执行是发挥年度财务预算功能的关键。因此,企业的年度财务预算在确定并下发到各个生产部门之后,相关部门应该要切实执行、落到实处,严格按照年度财务预算的相关指标进行分配任务。结合经营目标，通过环境分析与现况盘点，制定年度工作重点和年度计划深度了解预算编制方法与注意事项学会各部门费用预算编制的方法以便有效控制成本提升企业整体目标与资源应用的有效性有效运用预算来控制经营投入与产出绩效负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员涉及预算编制的非财务专业管理人员年度计划制定年度工作计划书的编制要领编制年度经营预算的作业要点年度经营预算的编制要领年度经营预算的汇总方法年度经营预算的审查重点

年度预算包括哪些内容

2，如何做次年年度预算

这些基本工作完成后，就要依据以下几条去做：1、当地政府相关政策当地的政府政策将会影响到单位某些固定费用的上升和减少，这些固定费用估算的准确性对预算非常重要。2、当地经营惯例经营惯例是指一些特别的、经营上的习俗，据不同地域而不同。 3、当地淡旺季区分淡旺季的区分非常重要，它牵涉到收入、人员、工资、福利等各项因素。与经营有关的永远是排在第一位的。4、货品通货膨胀率每年国家都会于下半年公布当年的通货膨胀率，但是这是千百万个行业平均而来的，不能一概而论的，所以，我们也只取这个数值做以参考，尽可能了解到我们相关的货品的通货膨胀率，加入我们的预算中，就OK了。5、还要考虑到一些政府支出、招待、维修、设备保养、一些编外人员的费用。在掌握以上条点后，制定出一个合理的预算。扩展资料：年度预算目标：作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：1、建立预算目标的指标体系建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。2、测算并确定预算目标的指标值按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。参考资料来源：百度百科-年度预算

如何做次年年度预算

3，年度预算怎样做

付费内容限时免费查看回答目前在国内，2线以上城市的经销商集团普遍都已经启用了预算管理这个有效工具；但是，在3-5线城市中还有很大一部分经销商没有进行全面预算管理。很多4S店的做法是跟随主机厂的要求，进行部分指标的年度计划管理，这并不算是预算管理，更不能说是全面预算管理。所以说，预算管理工具在汽车经销商中使用的普及率并不算高。?年度全面预算管理已经是一套较为成熟的管理机制，基于团队对来年市场环境的判断，对公司的经营策略进行基本规划，并通过专业的财务工具（如会计核算）以货币计量的方式表现出来。将企业的经营策略、投融资计划、组织架构等重要事项以货币方式综合展现出来。年度全面预算不仅仅是向总经理和4S店经营团队下指标、给包袱，也不仅仅只是劳民伤财的数字游戏。其实，年度全面预算的核心作用站在更高的层面来看，主要表现为以下几点。对于来年的经营策略进行规划管理团队对于来年的经营策略进行主动规划，对于变动因素和应对策略进行积极思考，比如销量、资金、人员、新业务等如何确定、如何定位。年度预算实际上是企业发展进入集团化经营和成熟期的主要工具，它是一种兵团化的作战工具，而不是满足于单店的机动作战。统一经营管理团队的思想明确公司的经营风格，是进攻型还是保守型。所谓进攻型，是指主动获取市占率、获取厂家综合排名、获取核心经销商地位；所谓保守型，则更多指追求单位销售毛利、人均产出、压缩费用等追求利润的经营策略。无论是进攻还是保守，都有其适用的对象和环境。我们所处的环境是怎样的，那么整个经营团队都要据此做出自己的选择。一旦选择经营风格，这个团队原则上思维、思想、思考都要保持一致。除上述经营风格的选择之外，下面的几个事项也需要统一思想。明确传统业务和创新业务之间如何界定？实际及发展创新业务还是夯实、扩大传统业务？明确各单元业务路径，像销售的渠道分布、售后的渠道分布等如何规划、如何推进，这需要各个部门、各个单元之间彼此的思维统一、目标一致，然后协同作战。站在集团的角度，对于品牌店之间来年定位上如何取舍。有取有舍，关于这个问题，需要站在集团层面达成共识，那么对应的4S店的总经理也要给予一定的理解和支持以及协作。保障集团资源统一调配保障集团资源统一调配，使各职能部门能够统筹安排资源，比如人员编制、资金投放等。

年度预算怎样做