岗位练兵，岗位练兵在管理中起什么作用

本文目录一览

1，岗位练兵在管理中起什么作用
2，岗位练兵具体的意思是什么
3，岗位练兵是什麽意思
4，岗位大练兵是什么
5，怎样开展岗位练兵
6，岗位练兵通讯稿
7，岗位练兵在安全生产有哪几个方面
8，维修工作中如何做好岗位练兵

1，岗位练兵在管理中起什么作用

积极的促进作用

岗位练兵在管理中起什么作用

2，岗位练兵具体的意思是什么

以中石化蚌埠石油公司为例，岗位练兵的岗位练兵的意义在于提高工作水平和能力。大力加强基础管理工作，把能力素质提升作为新时期人力资源管理队伍建设的助力和引擎，通过岗位练兵，形成比“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，切实增强业务技能，找出工作中的薄弱环节，对症下药，全面提升公司人力资源管理工作水准。轮台县举办岗位大练兵竞赛活动岗位练兵旨在提升当前乡村（社区）和各“访惠聚”工作组积极性，提高乡村（社区）干部和各“访惠聚”工作组成员的学习意识、服务意识、责任意识，加强理论学习和业务学习，强化自身锻炼，营造出比、学、赶、帮、超的浓厚氛围。通过此次活动的深入开展，进一步激发了该县广大基层干部和“访惠聚”住村工作组的干事创业的热情，达到“精业务、强素质，提服务、塑形象”的目的，取得了良好的成效。参加这样的活动非常有意义，寓教于乐，每一个单元都很精彩，给我们基层干部锻炼和展示自己提供了平台，能多组织这样的活动。

岗位练兵具体的意思是什么

3，岗位练兵是什麽意思

岗位练兵就是检验一年专业技术的考核……

就是把你拿出来连连

你猜....

岗位练兵是什麽意思

4，岗位大练兵是什么

舞蹈《岗位大练兵》生动地反映了大连市职工立足岗位、提高技能为建设创新型城市奉献的激情，这个节目的演员全部是农民工。

不知道

舞蹈《岗位大练兵》生动地反映了大连市职工立足岗位、提高技能为建设创新型城市奉献的激情，这个节目的演员全部是农民工。

不知道

5，怎样开展岗位练兵

立足本职，以本职岗位为基准，开展演练技术，熟练工种，争先创优！

从技术训练向战术训练转移目标提出已有近20多个年头，期间有相当一部分同志认为：消防队伍的传统是不怕死，飞檐走壁有硬功夫。练好几项基本功，就是一个消防兵；一个中队基本功考核（竞赛）优秀率高，就是训练工作抓得好，因而过分强调基本功训练，将其作为衡量部队训练的唯一标准。至于在火灾扑救，抢险救援处置中这些内容能否用得上，用得怎样，却问得很少，没有深入研究。反正消防部队是常胜将军，没有扑不灭的火等观念存在，导致训练单调，不管大佛小弥，死练几项基本功，片面追求名次，更严重的是训练与实战脱节，战士对此反映较大，埋怨眼睛一睁，练到熄灯，着不完的装，甩不尽的带，爬不停的梯。再者，基层单位普遍缺乏结合实际设立自己中队的训练规则、训练实施意见和训练教材，若有也仅限于总队下发的训练科目、项目和训练动作要领加以改头换面，至于开发创新的科目、项目均没有建立。因此，岗位练兵的练为战指导思想、消防模拟训练、适应性训练、专业性训练更不知从何下手。

6，岗位练兵通讯稿

给你找了篇范文做参考，汽车车间岗位练兵的，希望对你有所帮助：别忘了落款：厂通讯员（你的名字）XXX年X月XX日上午，发动机厂装配车间内高悬横幅，扯起彩旗，设置评奖板，装配工们精神抖擞、摩拳擦掌，车间"三五一"岗位练兵汇报就在这里举行。党委副书记余亮坤、人事部经理王一飞、党办主任马少川、培训部王昌平、宋伟良等领导应邀观摩了现场汇报。 9时半许，车间"三五一"岗位练兵汇报正式开始，车间经理张勇汇报了车间开展这一活动的简要情况：去年3月份以来，为了实现职工的一岗多能，积极响应公司开展"三五一"岗位练兵活动的号召，大力宣传"三五一"活动的目的意义，车间将各岗位的工艺等有关内容整理成册，组织评比，线上的职工个个踊跃参加，你考三个岗位，我考五个岗位；你考五岗位，我考全线。从过去的"要我考"，转变为"我要考"，使整个活动真正成为提高职工技能的大练兵。截止98年12月底，车间参加考试的162名职工中，有156人通过了三个以上的岗位考核，占总人数的95%；有95人通过了五个以上的岗位考核，占总人数的57%；有34人通过了全线考核，占总人数的20%。"三五一"活动的开展，有力地提高了车间职工业务素质和技术水平。接着，参加现场观摩的领导与会者观看了长、短线发动机装备的台架示范表演。还分组抽查了部分通过全线考核职工的技能情况。据悉，发动机装配车间在新的一年里已有新的设想和计划，决心进一步深化"三五一"岗位练兵活动，使职工一岗多能技术水平有新的提高。

注意已发给你了.再看看别人怎么说的。

7，岗位练兵在安全生产有哪几个方面

一、相关的法律法规知识二、岗位操作规程三、应急救援相关等等

给你找了篇范文做参考，汽车车间岗位练兵的，希望对你有所帮助：别忘了落款：厂通讯员（你的名字）xxx年x月xx日上午，发动机厂装配车间内高悬横幅，扯起彩旗，设置评奖板，装配工们精神抖擞、摩拳擦掌，车间"三五一"岗位练兵汇报就在这里举行。党委副书记余亮坤、人事部经理王一飞、党办主任马少川、培训部王昌平、宋伟良等领导应邀观摩了现场汇报。 9时半许，车间"三五一"岗位练兵汇报正式开始，车间经理张勇汇报了车间开展这一活动的简要情况：去年3月份以来，为了实现职工的一岗多能，积极响应公司开展"三五一"岗位练兵活动的号召，大力宣传"三五一"活动的目的意义，车间将各岗位的工艺等有关内容整理成册，组织评比，线上的职工个个踊跃参加，你考三个岗位，我考五个岗位；你考五岗位，我考全线。从过去的"要我考"，转变为"我要考"，使整个活动真正成为提高职工技能的大练兵。截止98年12月底，车间参加考试的162名职工中，有156人通过了三个以上的岗位考核，占总人数的95%；有95人通过了五个以上的岗位考核，占总人数的57%；有34人通过了全线考核，占总人数的20%。"三五一"活动的开展，有力地提高了车间职工业务素质和技术水平。接着，参加现场观摩的领导与会者观看了长、短线发动机装备的台架示范表演。还分组抽查了部分通过全线考核职工的技能情况。据悉，发动机装配车间在新的一年里已有新的设想和计划，决心进一步深化"三五一"岗位练兵活动，使职工一岗多能技术水平有新的提高。

8，维修工作中如何做好岗位练兵

我正在写我单位的班组建设工作要点，还没写完，各单位要把班组建设列入重要议事日程，加强领导，认真负责组织实施，各部门要积极协助推进班组建设工作，形成合力，有序、有力、有效地推进五好班组建设活动。1.各基层应根据自身工作性质，班组业务专业分工与管理的需要，调整班组编制，对过大或过小的班组进行调整，优化班组组织结构。制定班组建设工作实施计划、有重点、有步骤地推进班组建设活动。2.要以2011年度三个“五好”先进班组为模板，突出反映各单位班组建设工作中的亮点、典型人物、先进事迹，总结推广好经验，好做法，激发全体班组人员的参与热情和竞争意识，调动班组建设工作的总体提高。3.在创建班组建设活动中，要从自身实际出发，在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索如何加强与改进班组建设的新方式和新途径，把五好班组建设不断引向深入。4.科学规范管理《班组工作手册》，处理好工作手册基本要求，特别是一些重要岗位，要进一步研究现行手册与行业要求之间的衔接问题，使两者的要求达到有机结合，融为一个整体。5.现场“6S”管理是今年班组的重点之一，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的要求，做好员工教育、危险辨识、隐患排查与治理工作，加强设备设施，管理生产、服务现场定置管理，营造规范、整洁、环保的安全工作环境。6.认真开展岗位练兵实践活动。岗位练兵时间和形式要灵活安排，充分利用时间、工余、检修和倒休时间，通过技能比武、案例分析、交流研讨、学习培训等多种方式，提高员工岗位专业技能水平和能力。7.结合班前班后会制度，“五想五不干”行为安全观察等活动，将xxx“一切事故都是可以预防”的安全理念、安全文化贯彻到每一个员工，建立安全生产的氛围与环境。8.各单位应加强员工安全知识、岗位技能培训，基层班组应充分利用班前班后会、每周学习例会等方式，组织开展好培训工作，保证每月不少于24学时的学习培训。9.班组建设公办室及各单位严格执行《公司班组建设考核激励制度》，对班组建设工作进行动态管理，班组建设公办室每季度至少组织一次班组建设审核，各单位每月应组织一次自查自评，总结先进经验，深入开展好班组建设工作。

你说呢...