十、优秀的业务员很难招，以上九条只能在你选择业务员的过程中做个参考，大部分优秀的业务员在选苗子时固然重要，但是关键在于带业务员的管理者，他是否有培养复制优秀业务员的能力，记得二八定律，销售管理者一定要在二八定律里想尽办法去复制优秀人才。八、他(她)为什么选择做业务员。
1、如何招聘业务员？
挖人、留人其实道理一样的，无非以下三点：一、待遇“要不是家里‘困难’，谁出来打工？”话有点儿糙，但是阐明了一个道理，必要的待遇薪酬是挖人、留人的基本条件：二、空间大多数打工者都对于升职有企图心，如果能够给予其这方面的希望，同时适时适度有所满足，挖人、留人的成功比率就比较高了；三、情感人是社交动物，企业具有良好的氛围；上级关爱下属，同级团结一致会让打工者感到愉悦、轻松；让他们感受到这点挖人、留人就不难了；最后补充一点，不管挖人还是留人都要做到实事求是的介绍和承诺，切勿为了挖人、留人夸大优势，隐瞒缺陷；否则即使一时挖人、留人成功，也会很快结束；。
2、如何招聘业务人员？
一、首先在招聘业务员时你对应聘人员的第一感觉很重要，虽然人不可貌相，但一个让你看着舒服的人，他一定让客户也看着舒服，(穿着、稳重、诚实、干练、专业)二、沟通逻辑，在与你面试的过程中，回答你问题的时候逻辑性强，话简练不失重点。三、会一直正视你与你沟通的人，这样的业务员说话诚实，内心目标坚定，四、知识面广，如果是应届生问在校担任过什么社团职务，具体工作内容和案例，这样的业务员组织能力和沟通能力较好。
五、问问他的业余生活，比较宅的就不适合做业务员了，例如其喜欢运动且会坚持运动(自我约束对健康向上的生活充满信心)六、问他(她)每天花多少时间在玩手机上？具体玩什么？游戏？行业？新闻？他认为手机能够给他(她)带来什么？七、平常有没有阅读习惯？看什么类型的书？为什么要看？一个热爱学习的人，他(她)的能力不会差，
八、他(她)为什么选择做业务员？逻辑是否符合你们单位的发展，有没有自己的职业规划？九、面试时他关心薪酬的哪个部分？产品？市场？行业？公司？团队？还是提成？这里先后顺序都值得你思考。十、优秀的业务员很难招，以上九条只能在你选择业务员的过程中做个参考，大部分优秀的业务员在选苗子时固然重要，但是关键在于带业务员的管理者，他是否有培养复制优秀业务员的能力，记得二八定律，销售管理者一定要在二八定律里想尽办法去复制优秀人才，
3、打算招一批业务员跑销售，如何才能快速有效的招聘到人？
问答:你说的这种销售模式是销售员与顾客面对面的销售方式，这种方式也是最普遍的销售方式。业务员把样品拿到有固定经营场所的门面去定货，《一》如果你从事的比较值钱的货物，可以先让销售员适当放点押金，最怕销售员干不长走人这种情况。与销售员鉴定劳务合同，把身份证复印件放在你那里，如果发生经济纠分也可以由劳动局调解或仲裁，
《二》绐销售员一定的底薪，他有旱涝保收这种安全感，在工人看来，今天辛苦跑一天，说不一定一个顾客也联系不到，感觉白干一天这种想法。《三》销售数量起来了后，适当给工人提成，这样业务员更有极积性了，多销售，自己的工资也增加，《四》在节假日可以给销售员一点适当的福利待遇，让销售员更有兴性努力干，如果长期用他的话，销售数量起来了，双方都有钱挣的基础上，按劳动法的规定，每年要鉴劳动合同和适龄销售员购买养老保险。
