文化 管理对于跨国公司的实现是一种跨文化 管理和跨文化。cross文化管理最重要的是消除文化的差异，从文化差异的角度分析跨国公司的跨越文化管理和竞争优势。
1。沟通方式的冲突；不同国家和民族的文化不一样，交流习惯也不一样。企业中各项工作的顺利完成，都是通过人际沟通与合作来完成的。在沟通合作的过程中，由于各国背景、风俗习惯、经济发展、民族风俗的差异，势必会给全体员工的沟通与交流带来很大的障碍，跨国公司获取有效的沟通方式更为重要。2.人才选拔中的矛盾；在跨国公司中，来自不同国家和种族的人一起工作，合作完成任务。
span文化管理最重要的是消除文化的差异。文化差异可能来自于沟通和语言理解的不同，宗教信仰和风俗习惯的不同，刻板的企业文化隔阂等诸多因素。所以跨文化-1/以下问题需要有效管理:1。如何明确主张本企业的价值文化？2.如何避免文化？3.如何确定本企业的cross文化-1/战略？(文化同化，文化妥协，文化整合)4。如何在本地培养人才？等等。
3、分析从 文化差异角度看跨国公司的跨 文化 管理与竞争优势从文化差异的角度，跨国公司的交叉文化 管理和竞争优势摘要:随着跨国经营活动规模和范围的不断扩大，企业文化之间的差异和冲突日益明显。文化差异对跨国经营具有双重影响管理，它既可以是跨国经营的动力，也可以是跨国经营的阻力管理。跨国公司的管理是交叉文化-1/，交叉文化 管理的核心是对文化。跨国公司跨文化difference管理的有效性已经成为影响跨国公司成败的关键因素之一。
实施cross 文化管理并建立cross文化企业，从而创造国际竞争优势。关键词:跨国公司；文化差；cross文化管理；竞争优势1。文化-1/不同国家和民族的特点对比1。中国的“仁”与“中庸”文化。中国古代有很多成功的管理经验，形成了丰富而独特的管理思想。比如以“仁”为核心的儒家管理思想，以“无为”为最高原则的道家管理思想就是“无为而无不为”。
4、如何看待国际人力资源 管理中的跨 文化 管理1。综合来看文化 HR 管理的主要内容包含了一般企业HR 管理的所有职能，即人力资源获取、培训、绩效考核、薪酬激励、劳动关系等职能。最重要的是，穿越文化 HR 管理的人，一定要发挥穿越文化传播者的战略作用，要有更广阔的视野，理解和适应各种文化类型之间的差异，并在此基础上进行整合和超越。通过对文化的了解和参与，实践企业或组织中的实际问题，从而掌握文化人力资源管理的规律，尽可能地发挥企业中各种人力资源的作用。
5、企业 管理的跨 文化沟通cross 文化沟通是不同文化背景下的人与人之间的沟通。随着经济全球化进程的加快，跨国界、跨-文化交流活动越来越频繁。大量跨国公司的出现，使得文化背景劳动力多元化的趋势日益明显，企业管理迫切需要解决文化交叉条件下的问题。一、-0/差异对跨文化的影响机制跨文化沟通时，根据对方文化的理解，可能会出现三种情况:完全陌生；有一定的了解，但过于简化或不准确；更全面的了解。
文化差异可能以不同的方式影响沟通，分别表现为文化 migration、文化 set和文化 migration。1.文化迁移文化迁移是指人们下意识地用自己的文化标准和价值观来指导自己的言行和思想，并以此标准来判断他人的言行和思想，文化迁移的主要原因是我们不了解文化的区别。在这种情况下，文化迁移是一种无意识的行为，文化迁移也可能是有意识的，这主要是由于文化中心主义。
