重庆市企业海外并购项目有哪些，关于海外并购

本文目录一览

1，关于海外并购
2，中国企业海外并购的成功案例有哪些
3，我国企业海外并购的实现途径有哪些
4，企业海外并购方式有哪些
5，企业海外融资并购意义有哪些

1，关于海外并购

中国实施“走出去”战略将沿着商品输出-资本输出-品牌输出-文化输出的发展道路前行。中国民企海外并购的直接结果是:b.产业布局的调整

关于海外并购

2，中国企业海外并购的成功案例有哪些

1.中国移动收购巴基斯坦运营商 2.吉利并购沃尔沃 3.中国投资公司入股美国黑石集团 4.国家开发银行入股英国巴克莱银行 5.中国工商银行收购南非标准银行 6.中国平安保险收购欧洲富通集团股权 7.中国国家电网成功竞购菲律宾电网运营权

不久前不是吉林才收购了沃尔沃嘛。。。其他的还有很多。。。

2005年，联想正式宣布成功收购ibm全球pc业务。 2009年6月，中石化收购addax公司 2008年12月，中石化收购tyk公司中国移动收购米雷康姆公司

中国企业海外并购的成功案例有哪些

3，我国企业海外并购的实现途径有哪些

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海外并购作为开放式创新的一种（略）国企业实现自主创新的影响和作用. 在理论层面,深入地探讨了创新管理中两个相对分立、而又十分重要的概念,即“开放式创新”与“自主创新”.回顾了二者分别提出的背景及其内涵,进而分析了开放式创新（略）一步在开放式创新与自主创新之间构建联系、比较异同,从而考察了开放式创新对自主创新的作用. 基于2005年7月以来南汽集团对英国罗孚公司并购及并购后发展的案例,我简要分析了中国汽车产业的自主创新能力情况及近年来业内的并（略）聚焦南汽集团和罗孚公司,深入回顾了南汽并购罗孚的全过程,总结并分析了南汽的并购所得及南汽名爵项目的进展情况,并在此基础上讨（略）对于南汽发展自主创新能力的作用. 结合案例,初步表明:海外并购对于中国企业自主创新有可能产生积极的影响,而这种积极影响的发生条件是:⒈被并购方知识积累大于并购方或与并购方原知识积累形成互补;⒉同时并购方有能力整合来自被并购方的创意,使外部创意内化为以开发新产品为表征的内生创新力量. 认为中国企业的海外并购是对我国是利好的。因为在我过自主创新还是很薄弱的时候，我认为在这方面我们还是很有远见的

我国企业海外并购的实现途径有哪些

4，企业海外并购方式有哪些

“走出去”的海外战略对于国内企业来说已经变得越来越迫切。中国企业“走出去”在进行海外并购时还应注意哪些问题呢？海外并购的目的。并购只是手段，而投资回报率或效益才是目的。企业在向海外扩展的过程中，要防止一种倾向，就是为兼并而兼并，或为了规模而兼并，看到别的企业到国际上收购企业，也盲目跟风。海外并购的策略。海外并购策略可以分为市场型的并购、资源的并购、品牌的并购、销售渠道的并购、技术的并购等。海外并购的成本。企业的并购成本由初始成本和整合成本两部分组成。其中，整合成本是企业并购的最大未来风险，在进行海外并购时，不要仅仅考虑并购时的价格成本，有时并购的价格可能较低，但这并不意味着兼并的成本低。整合的风险。对于中国企业来说，实施海外并购后如何将业务、资源进行整合，才是整个并购活动成功的关键，无论何种目的企业并购，都必须在并购后进行整合。如果整合不好，就可能陷入整合的陷阱中，增大跨国经营的风险。管理能力能否适应规模扩大了的企业。国内有的企业家在管理原来的企业时游刃有余，得心应手，但一旦海外并购完成后，企业规模一下子扩大了，管理能力就跟不上了，结果使原有企业的利益也受到损失。熟知海外企业的背景。包括对企业当地商业操作、政策法规以及社会制度的了解。中国企业的国际化经营只是处于初级阶段，对国外企业当地商业操作、政策法规以及社会制度和文化背景如果不熟悉，不能本土化，就会面临很大的风险。被并购企业是否并购企业文化。企业文化的整合是在并购后整合过程中最困难的任务。一个成熟的企业一般都存在着完整独特的企业文化，这些企业对自身的文化有着很高的认同度，并希望把自身的文化保持下来，因此他们对中国企业文化的认同度较低。当中国企业要进行海外并购时，对方企业所在国的员工、媒体、投资者、甚至是工会，就可能对中国企业持怀疑的态度和偏见。所以作为并购后整合战略的一部分，中国企业不仅需要吸收被并购企业文化中先进的成分，还必须放弃原有企业文化中无法被并购企业所认同的文化。政府政策的影响力。进行海外并购，还要考虑本国政府和外国政府的影响力。

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5，企业海外融资并购意义有哪些

中国企业海外并购动机逐渐从获取自然资源转向获取技术、管理、品牌、市场等，且并购目的地转向成熟的欧美市场。随着中国与世界接轨的逐步深入，政策环境的日益优化，资源配置的优胜劣汰，企业转型升级的内在驱动，我国的海外并购将依然活跃。同时，由于一些外国政府对央企的海外并购存在顾虑，海外并购模式有待创新，比如引入不同资本，将央企、民企及PE基金联合，发挥各自优势，加快我国企业海外并购发展。海外并购的意义要根据具体的公司并购目的确定，大体有以下几种：1、为了海外上市，需要海外架构。2、国内市场饱和，需要拓展海外市场。3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手。4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。5、为实现劳动力和工厂的转移，而并购一些第三世界国家的工厂。6、通过并购行为，获得国外的技术、专利、品牌或其他知识产权。7、为获得海外特殊资源而展开的海外并购，如并购非洲国家的农作物，海外矿产等。8、为增强企业的海外知名度，通过并购行为进行的宣传，比如腾中重工并购悍马。9、出于汇率变化原因，而需要将人民币大规模地转换为外币，因此通过并购行为实现资本的国际转移。10、为移民而做的海外并购。11、为实现在国内销售洋品牌产品，而以并购形式实现海外结构。12、因上下游企业属于海外企业，为确保原材料或终端销售的利益分享，而并购上下游企业。13、当然还有一些国内企业做海外并购，是头脑发热，没有特别的目的。就是跟风，显示自己的经济实力而已。

一、按并购企业与目标企业的行业关系划分【1】横向并购 ——横向并购指生产同类产品，或生产工艺相近的企业之间的并购，实质上也是竞争对手之间的合并。 ——横向并购的优点：可以迅速扩大生产规模，节约共同费用，便于提高通用设备使用效率；便于在更大范围内实现专业分工协作，采用先进技术设备和工艺；便于统一技术标准，加强技术管理和进行技术改造；便于统一销售产品和采购原材料等。【2】纵向并购 ——纵向并购指与企业的供应商或客户的合并，即优势企业将同本企业生产紧密相关的生产、营销企业并购过来，以形成纵向生产一体化。纵向并购实质上处于生产同一种产品、不同生产阶段的企业间的并购，并购双方往往是原材料供应者或产品购买者，所以对彼此的生产状况比较熟悉，有利于并购后的相互融合。 ——从并购的方向看，纵向并购又有前向并购和后向并购之分。前向并购是指并购生产流程前一阶段的企业；后向并购是指并购生产流程后一阶段的企业。 ——纵向并购的优点是：能够扩大生产经营规模，节约通用的设备费用等；可以加强生产过程各环节的配合，有利于协作化生产；可以加速生产流程，缩短生产周期，节省运输、仓储、资源和能源等。【3】混合并购 ——混合并购指既非竞争对手又非现实中或潜在的客户或供应商的企业之间的并购。又分三种形态： (i)产品扩张型并购。相关产品市场上企业间的并购。 (ii)市场扩张型并购。一个企业为扩大竞争地盘而对尚未渗透的地区生产同类产品企业进行并购。 (iii)纯粹的混合并购。生产与经营彼此间毫无相关产品或服务的企业间的并购。 ——通常所说的混合并购指第三类纯粹的混合并购。主要目的是为了减少长期经营一个行业所带来的风险，与其密切相关的是多元化经营战略。由于这种并购形态因收购企业与目标企业无直接业务关系，其并购目的不易被人察觉，收购成本较低。二、按出资方式划分【1】现金购买资产式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业全部或大部分资产以实现对目标企业的控制。【2】现金购买股票式并购 ——并购企业使用现金购买目标企业以部分股票，以实现控制后者资产和经营权的目标。出资购买股票即可以在一级市场进行，也可以在二级市场进行。【3】股票换取资产式并购 ——收购企业向目标企业发行自己的股票以交换目标公司的大部分资产。【4】股票互换式并购 ——收购企业直接向目标企业股东发行收购企业的股票，以交换目标企业的大部分股票。三、按并购企业对目标企业进行收购的态度划分【1】善意并购 ——又称友好收购。目标企业同意收购企业的收购条件并承诺给予协助，双方高层通过协商来决定并购的具体安排。【2】敌意并购 ——又称强迫接管兼并。收购企业在目标企业管理层对其收购意图并不知晓或持反对态度的情况下，对目标企业强行进行收购的行为。四、按是否通过证券交易所公开交易划分【1】要约收购 ——也称“标购”或“公开收购”，是指一家企业绕过目标企业的董事会，以高于市场的报价直接向股东招标的收购行为。标购是直接在市场外收集股权，事先不需要征求对方同意，因而也被认为是敌意收购。 ——标购可以通过三种方式进行。第一种是现金标购，即用现金来购买目标企业的股票。第二种是股票交换标购，即用股票或其他证券来交换目标企业的股票。第三种是混合交换标购，即现金股票并用来交换目标企业的股票。 ——美国关于要约收购的特殊规定。收购企业直接向目标企业全体股东发出要约，承诺以某一特定的价格购买一定比例或数量的目标企业的股份。要约期满后，要约人持有的股票[低于]该公司发行在外股票数量的50%，则要约失败，但该要约人一般已经取得控制权。要约期满后，要约人持有的股票[高于]该公司发行在外股票数量的50%，则要约成功，目标企业成为要约人的子公司。要约期满后，要约人持有的股票不仅高于该公司发行在外股票数量的50%，且剩余股份数或未接受要约股东人数低于交易所的上市标准，导致该公司退市。要约期满后，要约人持有的股票不仅高于该公司发行在外股票数量的50%，且剩余股份数或未接受要约股东人数低于法律标准，导致该公司非股份化。【2】协议收购 ——并购企业不通过证券交易所，直接与目标企业取得联系，通过谈判、协商达成协议，据以实现目标企业股权转移的收购方式。一般属于善意收购。五、并购的特殊类型【1】委托书收购 ——收购企业通过征求委托书，在股东大会上获得表决权而控制目标企业董事会，从而获得对企业的控制权。 ——委托书是指上市公司的股东，委托代理人行使股东大会表决权而给代理人的证明文件。【2】杠杆收购 ——收购企业利用目标企业资产的经营收入，来支付并购价款或作为此种支付的担保。换言之，收购企业不必拥有巨额资金，只需要少量现金就可以完成收购行为。详细的你可以去融众网看看，上面有很多企业并购的项目案例。