工资调整方案，如何写一份员工工资调整方案

本文目录一览

1，如何写一份员工工资调整方案
2，工资调整方案怎么写
3，铁道部最新工资调整方案
4，公务员事业单位工作人员基本工资调整方案是怎么调整的方法
5，公务员工资调整最新方案图公务员级别工资怎么调整
6，如何做薪酬调整方案
7，企业工资调整方案怎么写

1，如何写一份员工工资调整方案

首先注明调整原因2.适用范围3.调整后的工资4.注明公司有权变动工资5.表决情况6.执行日期

通知因公xxx原因，本月工资将延后x日发放，请相互知照，恳请谅解。特此通知。********公司年月日

如何写一份员工工资调整方案

2，工资调整方案怎么写

1 宏观背景分析（主要说明调整是整个背景所趋，比如CPI，生活指数上升）2 集合自己单位的相关文件精神写微观环境3 阐述目前工资考核管理办法的需要调整的方面4 阐述调整方案的具体细节（取消什么，增设什么，考核指标调整什么）5 可行性分析

工资调整方案怎么写

3，铁道部最新工资调整方案

跟据铁道部第3500号令：（由于刘某某在任时将大部分资金用在铁路建设上，对员工福利待遇投入不足，铁道基层员工十多年在工资福利方面与社会上的差距越来越大，导致不少基层员工心存抱怨。为维护广大职工特别是一线职工的利益，全面落实十七大提出的新的五年规划中的要求。部党组成员经研究决定；对现行工资制度进行如下改革：（以9档工资为例）） 1：工龄工资每年增加15元，525元封顶。 2：取消交通补贴，书报补贴，改为一次性补贴180元。 3：综合补贴（包括生活补贴）改为360元（跟据岗位不同略有不同）。 4：夜班费改9元每小时（每增加一档加一元）。 5：乘务津贴改为15元每小时（每增加一档加一元）。 6：超劳补贴改为22元每小时（每增加一档加一元）。 7：岗位工资10档以内（含10档）增加3档，10—15档（含15档）增加2档，15档以上增加1档（全路每实现安全百日浮动2档工资，每300天固定）8：部岗位增资基数提高至168元。 9：效益工资改为720元（每增加一档增加18元）。 10：增加地域工资。全路分为三个等级，分别增800元，650元，500元。 11：其它工资事项及部奖金发放办法暂不变动。其它奖金由各路局跟据各自办法发放，原则上不得少于上一年。 12：确保铁路系统职工工资收入要持续稳步增长，年均增幅10%以上。要加快推进职工保障性住房建设。

铁道部最新工资调整方案

4，公务员事业单位工作人员基本工资调整方案是怎么调整的方法

　　机关、事业单位调资国家共出台了四项政策：调整机关事业单位工作人员工资标准;二增加离退休人员离退休费;三从今年起执行年终次性奖金政策;四实施艰苦边远地区津贴其与我省相关前三项。　　调整机关行政人员工资标准采取办法：50元用于增加基础工资，另50元用于调整级别工资，基础工资由现行每月180元提高230元，级别工资由现行十五级至级，每人每月85元-720元，提高115元-1166元，十五级至级公务员两项合计增资额高496元，低80元，调整高工资标准(职务工资、级别工资、基础工资三项之和)2251元，低395元。　　调整机关行政人员工资标准，同时适当调整机关工人岗位工资和技术等级(职务)工资标准机关工人奖金部分，按照其工资构成比例相应提高。　　调整事业单位工作人员工资标准，事业单位工作人员工资调整标准，大体参考机关同职务人员增资水平相应调整，其固定部分标准和活部分水平其固定部分按增资额70%，增加活部分按国家规定工资构成比例相应提高。　　离休人员按照同职务，同条件，职人员增资额增加离休费每人每月增资额足100元按100元增加。　　退休人员按下列标准增加退休费：　　离退休人员增加离退休费时间界限和增资办法、及数额方面，有明确规定2001年1月1日对2000年12月31日前已办理离退休手续和已达离退休年龄人员(经组织批准留任除外)增加离退休费和退职生活费。　　对离退休人员增加离退休费问题，我省还进行了进步细化，对离退休人员离休时，有职务按照同职务、同条件、职人员增资额增加离休费。二离休时没有职务离休人员和建国前参加革命工作老工人按每月100元增加离退休费;退休时没有职务退休人员按每月80元，增加退休费。三符合享受每月增发至二月生活补贴费条件，离休干部和建国前参加革命工作老工人次增加离退休费作计发至二月生活补贴费基数。　　机关事业单位调资方案明确规定了从2001年起执行发放年终次性奖金政策，年终次性奖金发放对象年度考核称职(合格)及上人员奖金标准。当年12月份本人基本工资由于今年年度考核要明年才能完成因此文件规定今年奖金明年1月兑现。

5，公务员工资调整最新方案图公务员级别工资怎么调整

2014年公务员工资改革：具体工资分配制度　　一、基本工资：　　办事员2800元;科员3000元;副科级 3100元;正科级 3300元;副处级 3600元;正处级 4000元;副厅级 4400元;正厅级 5000元;副部级 5500元;正部级 6000元。　　办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。　　二、工龄工资：　　每年60元，以虚年计算，按月发放。三年一调。　　三、奖励工资：　　每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。三年一调。　　四、补助工资：　　1、车补，随工资每月发放，标准=基本工资÷5，逢一进十。　　2、取暖补助，一年发放一次，标准=基本工资÷3，逢一进十。　　3、出勤补助，正常上班每天30元，无顾不至每日扣发30元，经单位领导批准的病假、事假和国家规定的节假日等0元。三年一调。　　4、山区补助，农村和山区公务员享受山区补助，标准=基本工资÷10，按月发放，三年一调。　　5、地区差别补助，各地根据实际情况确定地区差别工资。　　除养老、医疗补助按现行政策执行外，公积金、独生子女费等一切现行补助全部废止。　　五、新参加工作人员基本工资确定方法：高中、技校、中专以办事员确定;大专以科员确定;本科以副科级确定;硕士以正科级确定。　　六、退休公务员和参照公务员管理人员退休生活费=退休前工资×80%。三年一调。　　2014年公务员工资改革：新一轮公务员工资改革已明确目标和方向　　根据2013年2月国务院转发的《深化收入分配制度改革若干意见》工作任务，胡颖廉就新一轮公务员工资改革方向表示，此次改革的重点应是提高基层公务员待遇，具体做法有两点，一是规范公务员地区附加津贴制度;二是完善职务和职级并行的薪酬制度。　　“公务员队伍是国家治理现代化的重要载体和支撑，基层公务员更是上情下达的关键环节”，胡颖廉认为，规范公务员地区附加津贴制度，能够有效解决地区差别不合理的问题。现实中，省与省之间最高和最低津补贴相差可达3至4倍，同一省内不同地区也存在差距，不仅挫伤了积极性，也直接影响行政效率。　　其次，完善职务和职级并行的薪酬制度，就需要在“升官”的狭窄路径之外，拓宽“职级”这条路。这方面深圳走在全国前列。作为人社部批准的全国聘任制公务员制度试点，深圳于2007年和2009年分两批招聘了53名聘任制公务员。2010年1月1日起深圳规定所有新进入行政机关的公务员，一律实行聘任制。同时开始正式推行公务员分类管理改革，将公务员分为综合管理、行政执法和专业技术三类，并为后两类建立独立的职务序列，工资待遇不再与行政职务级别挂钩。　　“新一轮公务员工资改革将延续兼顾效率与公平的导向，更加注重公平正义，而且注重从制度设计上找寻出路。”胡颖廉如是表达对未来公务员工资改革的期待。　　调整工资结构　　人社部一位不愿具名的专家告诉经济观察报，去年人社部等方面已经对各省公务员津贴补贴发放情况做了调查摸底。下一步，人社部将制定严格的公务员津贴补贴方案。在大幅降低津贴补贴在公务员工资占比的同时，也使得公务员的津贴补贴由暗转明。　　上述专家说，新的公务员津贴补贴方案出台之后，受益最直接的将是绝大部分基层公务员群体，对于中西部、尤其是一些边远地区的公务员，国家将会提高津贴补贴标准，相应地，中西部地区公务员的整体工资收入水平也会随之提高。　　我国现行的公务员工资制度，主要的依据是2006年实施的《公务员法》、《公务员工资制度改革实施办法》等政策法规。公务员工资由基本工资、津贴补贴组成。基本工资标准全国统一。公务员职务高，相应级别就高，基本工资也高。从国务院总理到乡镇一级政府的科员、办事员，共分27个级别。基本工资最高与最低的比例是12：1。　　公务员工资的差距主要是体现在津贴补贴部分。人社部劳动工资研究所曾做过调查，现在国内公务员工资收入中，基本工资占比大约是30%，剩下的就是各种名目、花样繁多的津贴补贴。各省之间，公务员的津贴补贴标准不一致，最高与最低省份之间的津贴补贴有3-4倍的差距。同一省内不同县市的公务员津贴补贴也差距很大。有的省内公务员津贴补贴标准多达32个，最低和最高相差1.5万元/年。

6，如何做薪酬调整方案

调整具体步骤: 1,结合实际确定公司的薪酬总量和薪酬水平; 2,确定公司薪酬的总体架构,明确各部分的大致比例关系,明确各部分的发放办法; 3,制定工资等级或系数表,合理级差; 4,确定各岗位对应的工资等级; 5,制定与各部分薪酬相对应的考核制度; 6,提交公司领导和员工讨论,征求意见并修改; 7,提交董事会讨论通过; 8,具体实施. 薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。一、薪酬水平调整薪酬水平调整是指在薪酬结构、薪酬构成等不变的情况下,将薪酬水平调整的过程。薪酬水平调整包括薪酬整体调整、薪酬部分调整以及薪酬个人调整三个方面。 (一)薪酬整体调整薪酬整体调整是指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化、公司整体效益情况以及员工工龄和司龄变化,而对公司所有岗位人员进行的调整。薪酬整体调整就是整体调高或调低所有岗位和任职者薪酬水平,调整方式一般有以下几种: 1. 等比例调整等比例调整是所有员工都在原工资基础上增长或降低同一百分比。等比例调整使工资高的员工调整幅度大于工资低的员工,从激励效果来看,这种调整方法能对所有人产生相同的激励效用。 2. 等额式调整等额式调整是不管员工原有工资高低,一律给予等幅调整。 3. 综合调整综合调整考虑了等比例调整和等额式调整的优点,同一职等岗位调整幅度相同,不同职等岗位调整幅度不同,一般情况下,高职等岗位调整幅度大,低职等岗位调整幅度小。在薪酬管理实践中,薪酬的整体调整是通过调整工资或津贴补贴项目来实现的。如果是因为物价上涨等因素增加薪酬,应该采用等额式调整,一般采取增加津贴补贴项目数额的方法;如果是因为外部竞争性以及公司效益进行调整,应该采用等比例调整法或综合调整法,一般都是通过调整岗位工资来实现;如果是因为工龄(司龄)因素进行调整,一般采取等额式调整,对司龄(工龄)工资或津贴进行调整。对于岗位工资的调整,一般都是对每个员工岗位工资调整固定的等级,调整形式是由工资等级表的形式决定的。一般情况下,不同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则,同等级员工岗位工资调整大致符合等比例原则或者等额原则。 (二)薪酬部分调整薪酬部分调整是指定期或不定期根据公司发展战略、公司效益、部门及个人业绩、人力资源市场价格变化、年终绩效考核情况,而对某一类岗位任职员工进行的调整,可以是某一部门员工,也可以是某一岗位序列员工,亦或是符合一定条件的员工。年末,人力资源部门根据公司效益、物价指数以及部门、个人绩效考核情况,提出岗位工资调整方案,经公司讨论后实施。一般情况下,个人绩效考核结果成为员工岗位工资调整的主要影响因素。对年终绩效考核结果优秀的员工,进行岗位工资晋级激励;对年终绩效考核结果不合格的员工,可以进行岗位工资降级处理。根据人力资源市场价格变化,可以调整某岗位序列员工薪酬水平。薪酬调整可以通过调整岗位工资,也可以通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。根据公司发展战略以及公司效益情况,可以调整某部门员工薪酬水平。薪酬调整一般不通过调整岗位工资实现,因为那样容易引起其他部门内部不公平感,一般情况下是通过增加奖金、津贴补贴项目等形式来实现。 (三)薪酬个人调整薪酬个人调整是由于个人岗位变动、绩效考核或者为公司做出突出贡献,而给予岗位工资等级的调整。员工岗位变动或者试用期满正式任用后,要根据新岗位进行工资等级确定;根据绩效管理制度,绩效考核优秀者可以晋升工资等级,绩效考核不合格者可以降低工资等级;对公司做出突出贡献者,可以给予晋级奖励。二、薪酬结构调整在薪酬体系运行过程中,随着公司发展战略的变化,组织结构应随着战略变化而调整,尤其是在组织结构扁平化趋势下,公司的职务等级数量会大大减少;另一方面,由于受到劳动力市场供求变化的影响,公司不同层级、不同岗位薪酬差距可能发生变化,这些都会对薪酬结构的调整提出要求。一般情况下,通过调整各岗位工资基准等级,就能实现不同岗位、不同层级薪酬差距调整要求;但当变化较大,现有薪酬结构不能适应变化后的发展要求时,就需要对公司的薪酬结构进行重新调整设计。薪酬结构的调整设计包括薪酬职等数量设计、职等薪酬增长率设计、薪级数量设计以及薪级级差设计等各方面。需要指出的是,在进行薪酬体系设计时,要充分考虑薪酬结构变化的趋势和要求,使通过调整各岗位工资基准等级,就能实现薪酬的结构调整,这样操作简单、方便。不到万不得已,不要轻易进行薪酬结构的重新设计。三、薪酬构成调整薪酬构成调整就是调整固定工资、绩效工资、奖金以及津贴补贴的比例关系。一般情况下,固定工资和绩效工资是通过占有岗位工资比例来调整的。在企业刚开始进行绩效考核时,往往绩效工资占有较小的比例,随着绩效考核工作落到实处,绩效工资可以逐步加大比例。津贴补贴项目也应根据企业的实际情况进行调整,在那些津贴补贴理由已经不存在的情况下,应该取消相应的津贴补贴项目。奖金根据企业效益情况以及人力资源市场价格,进行增加或降低的调整。以上只是理论层面上的,有需要的话我可以给您上传一些相关的参考方案,希望对您有所帮助!

7，企业工资调整方案怎么写

首先当然是老板的指导思想了，结合劳动力市场政府要求，这个是最基本的出发点1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度，企业要有一个内部预算，财务会计可以提供数据。2.工资基本上是刚性的，只能高不能低，当然，有些岗位要以绩效或者业绩为主，生产部门主要是和产量以及一次性合格率为主要因素，其他部门可以适当参考；3. 要组建一个部门负责人为主的小组，收集各方面信息供决策，另外可以适当放出积极消息说工资调整要如何，这也从这方面去激烈或者刺激员工积极做事；4.工资调整要非常慎重，建议多以绩效作为组成部分，尽量杜绝做多做少、做好做坏都一个样，同时务必留意工资的调整幅度不要一下子太高或者太低，高了要降下来，公司会相当被动。稳步推行，多方面提前收集信息，以团队方式去处理，并根据收集反馈的信息不断调整方案最终达成和谐的方案，然后试运行一段时间比如三个月，没什么大问题就正式推行，这样留空间给公司不要一下子把事情定死了，总之，员工积极性要去激励，公司也不能吃亏，最后大家尽量双赢。

一、调薪类别　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。　　2、效益调薪　　员工为企业创造显著效益者。　　3、即时调薪　　员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。　　4、降级降薪　　针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。　　二、调薪细则　　1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。　　2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。　　3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。　　4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。　　5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性...　　一、调薪类别　　1、正常调薪　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。　　2、效益调薪　　员工为企业创造显著效益者。　　3、即时调薪　　员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。　　4、降级降薪　　针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。　　二、调薪细则　　1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。　　2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。　　3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。　　4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。　　5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

一、调薪类别　　1、正常调薪　　公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。　　2、效益调薪　　员工为企业创造显著效益者。　　3、即时调薪　　员工有出色业绩表现，对企业有重大贡献，经总经理批准后，予以加薪。　　4、降级降薪　　针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者。绩效考评连续三次被评为差者。　　二、调薪细则　　1、公司每年定于3月为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工），公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。　　2、公司每年定于9月为特别调薪月，主要针对工作成绩表现特别突出的、绩效考评连续三季度达优秀者、为企业做出特别贡献的员工。　　3、根据考核依据和员工综合表现，每次调薪幅度为基本工资的2%-15%。因工作表现平庸，绩效考评成绩连续为差者，调薪幅度可以为零。　　4、所有员工调薪申报必须按层级执行，调薪幅度由各部门负责人拟定初步方案，主任审批后上报管理部整理，最后召开主任级管理会议会审通过，由总经理批准执行。　　5、在整个调薪过程中，所有参与调薪人员必须保证调薪保密性，整个加薪结果都要作为公司的高度机密不能泄露，凡有泄露者，一律按严重违反公司规章制度进行处罚。还必须做到公平公正、一视同仁，凡发现徇私舞弊者，一律取消调薪机会，并给予相应处罚。

题目第一段：为进一步提高我公司员工薪酬水平，提升公司在行业内薪酬竞争力，鼓励广大员工爱岗敬业、爱企如家，参照行业薪酬水平和当地平均生活指数，根据公司实际，制定本方案。一、行业薪酬基本情况（近年的增长情况）二、当地社会平均工资基本情况（近年的增长情况）三、我公司工资调整方式及标准（近几年基本情况曲线图，通过与其他比较确定增长幅度）四、按以上标准调整后的整体薪酬水平以及每月需要的工资总额。五、公司存在的其他特殊情况以及风险评估（关键是要把好事办好，不能出现负面的情况）