老板拿钱让员工管理员工，是所有当老板的一个正当合理的经济实用的一个重要手段。一个公司或工厂只有一个老板和几个助手，公司或工厂的工作程序很复杂，员工技术也层次不齐，工作起来很不一致，领导管理也很费劲，不如提拔一些有技术的老员工当主任或领班等小领导，手把手的教新员工操作工作，这样老板即省时又省力又出效果，也能促进新老员工的上进心和工作的积极性以及凝聚力，还能让老板腾出时间来办理公司其他重要的业务，一举多得，好处多多。
1、各位老板怎么做员工管理？
在经营的过程中，你会发现管理员工的难题其实都难在了这几个地方，才导致了诸多的执行力差的原因。哪三方面原因导致？一、薪酬设计的问题二、企业文化的建设不切实际三、没有有效的执行力彻底解决企业员工管理的难题新模式，就是数据化积分管理，什么是数据化积分管理？就是对人的人格理念和热情（努力）、能力用奖分和扣分进行全方位量化考核与排名，用软件记录和永久性使用，达到激励的作用，全方位调动人的积极性。
其实就是下面的成功方程式：如何利用呢？往下看！薪酬问题（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高，做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。（点击图片，然后双击放大）A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗，
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行，当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。如何打造好的企业文化？企业文化思维导图：如何提高员工执行力？执行力几乎是每一家企业都会遇到的困难，那什么是好的执行力呢？执行力就是有结果的行动，
1、制定积分规则根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。2、积分录入（通过平台选择员工）录入相应积分（如下工具：民网计分管理）3、积分查看管理者对比本月与上月的积分数据，可了解部门的运营状态变化，对比员工本周与上周的数据，如发现异常，可及时与员工沟通了解原因。即使出差在外，也能及时就了解到所有员工当天的表现，
2、老板为什么要拿钱让员工管理员工？
老板拿钱让员工管理员工，是所有当老板的一个正当合理的经济实用的一个重要手段。一个公司或工厂只有一个老板和几个助手，公司或工厂的工作程序很复杂，员工技术也层次不齐，工作起来很不一致，领导管理也很费劲，不如提拔一些有技术的老员工当主任或领班等小领导，手把手的教新员工操作工作，这样老板即省时又省力又出效果，也能促进新老员工的上进心和工作的积极性以及凝聚力，还能让老板腾出时间来办理公司其他重要的业务，一举多得，好处多多，
3、如果你是老板，怎样管理员工和怎样把公司管理好？
作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人，要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备过硬的素质。从某种意义上说，领导者必须成为所有员工的理想楷模，这不仅是指通常所理解的“德”，而且也是指同样重要的“智”。领导者的基本素质直接决定了员工的基本素质，正所谓：“愚”将手下无强兵，“智”将手下无弱兵，
这个问题至关重要，但却常常被我们忽视。一、“领导者”的标准一般认为，一名成功的管理者必须完全具备“领导者”的十大标准：1.营造氛围，要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制，激发员工的活力，一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种健康的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。
2.预见未来，对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有深刻的洞察力，3.注重实践，工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践，不要过分地思前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成就，行动就是黄金，4.追求卓越，对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。
