猴子管理法则，猴子管理法主要是管理员工的什么呢

本文目录一览

1，猴子管理法主要是管理员工的什么呢
2，猴子管理法则的介绍
3，什么事猴子管理法
4，猴子管理法则是什么意思

1，猴子管理法主要是管理员工的什么呢

猴子管理法，主要是告诉管理者责任，任务，还有完成任务的人要分清楚。猴子应当在你的属下身上而不是管理者的身上。

猴子管理法主要是管理员工的什么呢

2，猴子管理法则的介绍

猴子管理法则的目的在于帮助经理人确定由适当人选在适当的时间，用正确的方法做正确的事。身为经理人要能够让员工去抚养自己的“猴子”，你也有足够的时间去做规划、协调、创新等重要工作。

猴子管理法则的介绍

3，什么事猴子管理法

3、猴子管理法：（1）第一要点：让猴子在下属的肩上（2）第二要点：让员工照顾好自己的猴子（3）第三要点：千万不要忘了猴子是从哪来的（4）第四要点：让下属把猴子当成自己养的（5）第五要点：做重要而不紧张的事猴子才不会累死（6）第六要点：猴子也需要快乐（7）第七要点：检查与指导能让猴子进化 4、执行型管理者最重要的品质：让猴子觉的自己很重要 5、执行型管理这最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死

每个人的本性中始终存在着一个永恒的主题：回避风险！猴子管理法意味着责任！如何利用猴子管理法去管理责任： 1、安肯自由量表员工的行动分五个级别： 5、独立行动，例行报告 4、行动，但须立即报告请示或提出建议 3、提出建议，按照裁断的结果行动 2、请示做什么 1、等待指示 *设法消除第1、2层级，这样你的下属就不得不学习，并掌握完成工作的方法； *减少受下属制约的时间，增加自己支配的时间； *在你的工作范围内设立工作流程； *人们不会做你希望的工作，而做你会检查的工作；

什么事猴子管理法

4，猴子管理法则是什么意思

背上的猴子——由比尔翁肯 (Bill Oncken)所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。

最简单的概括：用80%的时间做最重要的事情，20%的时间做不重要的事情。1. 帕列托法则。（最省力法则、不平衡法则）2. 朱伦的「质量管理手册」……关键少数规则与无用多数。3. 赢家通吃：（上课6,18比尔的财富）（美国5%的家庭，拥有75%的股票）4. 八十/二十法则的重要性：（产生问题的原因、所有顾客、每笔交易、每种产品、所有员工、每一天或每一星期时间、所有朋友、所有咨询电话……使用较少的努力、花费、投资，获得更多的利益）所隐含的意义：4.1 80%的产品、顾客和员工，只能赚取20%的利益。4.2 公司最有力的资源，会因其他效率低得多的大多数，而受到压制。4.3 如果，公司能将精力，全部放在最有力的资源上，那麼，利润就会增加。5. 线性思考：a导致b，b导致 c，因此a＋c又导致d。正确的看法，是把系统，视为一个在随时演变的有机体，零件和系统也不是线性关系。（很难确定什麼是造成事务的原因，因为，各个原因之间，有很复杂的相关性。线性思考的最大缺点是：它不能永远成立，且把真实现象，过度简化。）6. 「理性的人让自己适应世界。不理性的人坚持让世界适应自己；因此，世界的进步与否，全仰赖这些不理性的人。」…萧伯纳。7. 八十/二十法则：7.1 假如，我们能够知道，可以产生八十收获的，究竟是那些二十的关键付出，然後，善用这部分，并将多数资源分配给它，那麼，不就可以做少赚多？（一分耕耘，未必产生一分收获）7.2 假如，我们能够知道，那些占大多数的八十，使我们努力和回报，不成比例，进而对症下药，甚至，将它删除，那麼，我们不就能减少损失？第一章入门1. 在任何事务上，主要的结果，通常归因於少数的原因、投入和努力。因和果、投入和产出、努力与报酬之间的关系，往往是不平衡。如何理解不平衡，进而善用不平衡，使之带来正面效益？2. 八十/二十法则的定义：2.1 多数，它们只能造成少许的影响。2.2 少数，它们造成主要的、重大的影响。3. 顾客贡献度分析。4. 使用八十/二十思考法：是什麼二十的原因，产生八十的结果？想要有效的改变行为，就得关注最重要的二十因素。5. 颠覆传统的智慧：5.1 奖励特殊表现，而非赞美全面的平均努力。5.2 寻求捷径，而非全程参与。5.3 选择性寻找，而非巨细无遗的观察。5.4 在几件事上追求卓越，不必事事都有好表现。5.5 只做我们最能胜任的，且最能从中得到乐趣的事。5.6 在各重要的层面，找出关键的少数。5.7 平静，少做一些，锁定关键的少数。