阅读“请给我结果”并总结第一章。完成不代表结果，文章用了几个实际例子:为什么三个同时进公司的学生工资不一样；和尚敲钟，书店买书；a段秘书和九段 秘书不同做法等等，谈如何做好领导秘书如何做好领导秘书人才是做事的基本功秘书，如果你不能胜任秘书职位，你就不能完成任务，比如，做事，拖拖拉拉。捎一句话，远游四方，走调；写材料，文字不尽如人意，不知所云；思路，云里雾里，不着边际，等等。
优秀的“请给我结果”的阅读体验1。得到这个结果对我来说其实是一个颠覆性的改变。古语总说“有苦劳无功劳”，我也坚持这句话，所以在管理下属或者自己的时候都会有这样的想法。但是从这本书开始，我彻底改变了我的想法，然后我会在处理很多问题上以结果为导向来判断或者处理事情。以我们网站为例，越来越多的收费模式是以结果为导向的，可见结果有多重要。
但是我记得陈主任跟我们沟通的经理的心态也很重要。一个管理者不代表团队，团队代表他自己。这个观念对我的影响比结果心态更深。是的，领导一个团队，你个人的优秀不代表一个团队的优秀，只有你领导的团队优秀，才是你的优秀。速度第一，完美第二。关于这一点有很多争议。陈主任说得好。这个要在不同的环境下理解。我们技术部目前的状态是速度第一，完美第二。
第一章，完成不等于结果。文章用了几个实际例子:为什么三个同时进公司的学生工资不一样；和尚敲钟，书店买书；a段秘书和九段 秘书不同做法等等。证明了任务是一种执行的错觉，因为我们大多数人在实际工作中你以为你在执行的时候其实是在完成任务，因为你没有结果！于是我们明白了一个道理:对结果负责，就是对自己工作的价值负责；对任务负责就是对工作的程序负责，完成任务不等于结果！
第二章讲的是如何通过卖菜赚钱，卖报纸的营销方法，日产的戈恩的成功，史泰龙和桑德斯1855年和1009年的失败。这一章告诉我们，在这条路上你可能会面临阻碍，你会等待几次失败，但它们都不算什么，只要你坚持自己的信念。
3、浅谈如何当好领导 秘书如何做好领导秘书天赋是做事的基本功秘书。如果你不能胜任岗位秘书，你就不能完成任务，比如，做事马虎，拖拖拉拉；捎一句话，远游四方，走调；写材料，文字不尽如人意，不知所云；思路，云里雾里，不着边际，等等。这种人，这种事，一次两次可能没多大关系，但总会引起领导的不满，不会有什么好关系！秘书的人才大致可以分为三种:一是业务型，要求聪明能干，思维敏捷，做事利落。
第二；学者型，负责写文章的，不一定办事能力强，但善于写文章，也需要思路清晰，头脑灵活，知识渊博。有的秘书既有办事能力又有写作能力，比较吃香，三是技术型，如打字、打印、办公设备(传真机、电脑、电话)的使用和维护、机要翻译电等。三类人员都要掌握好自己的技能，达到熟练，才能胜任愉快，才能适应领导的需要，才能搞好关系。
