如何制定旺季房价，31号到凤凰要提前预定吗房价如何

1，31号到凤凰要提前预定吗房价如何

现在是旺季，最好预订吧。凤凰那些客栈都是坐地涨价的。到了旺季，就翻倍！

31号到凤凰要提前预定吗房价如何

2，旺季宾馆房价如何定

你可以借鉴上海世博的房价上浮标准,象以前200多的房价,现在都是300多最高到应该不到400.那从这个比例来看,上浮最多就是80%,你们70一下到260...这个也太夸张了其次先看你们来的人群,根据你们主要消费的人群,来确定你们的定价.本地消费的是什么阶层的,外来旅游的,都是什么城市的,收入和消费能力是否可以达到你们的价格.另外,价格上去了,服务也要上去,不然光有个价格,人家花了钱销售不到服务,自然也不会来了.就我个人来说,我不觉的260的价格有多贵,但是如果你让我住的是厕所很臭,到处蟑螂的宾馆,你就是50块我也不会去.

旺季宾馆房价如何定

3，讨论如何提高季节性酒店客房入住率

挖掘销售人员的潜力和制定灵活的销售政策，旅游城市现在来看都想永续经营吸引各方来客，所以今后的形势应该来说不会越来越糟，只会越来越好，要有信心，支持一下。

或者让领导给你一定的打折权限。这样操作时比较灵活，当然不能很轻易的就给客人打折

旺季提高房价,淡季关门,或培训,如果非要开门营业的话,就找一些会议团,散客是没有多少的.

讨论如何提高季节性酒店客房入住率

4，一年中卖房最佳时间是什么时候买房子技巧有哪些

对开发商来讲一般比较重视的是卖房的时间问题，很多朋友们都希望选择合适的时机来购买房屋，我的也是自己经济上更加的方便，毕竟买房的话一般价格是相对比较高的，建议要选择正规开发商建造的楼盘，那么一年中卖房最佳时间是什么时候？买房子技巧有哪些？下面我们来了解一下吧。一年中卖房最佳时间是什么时候一年当中，如果你是购房刚需者，那么应该是在11月-12月这个时间段买房最好。因为有以下这几个原因：1、这个时间段是楼市的传统淡季，刚经过楼市金九银十，比较少人去买房。当你去买房时，售楼人员一般都会非常的热情招待你以及尽心尽责的为你介绍、挑选房源，甚至会为了促成交易，尽其所能的帮你申请房价折扣优惠。2、开发商为了年底冲刺，为了实现一年的成交量、成交额目标，为了完成回款任务，一般给出的房价折扣力度都非常大，而在楼市旺季时，开发商为了赚得更多，往往都会有提高房价的行为。3、这个时间段属于楼市淡季，房价一般都会有所下降。不同于6月-8月，房价都处于平稳期，不会有太大的涨幅或者跌幅；也不同于在楼市热销期（3月-4月，9月-10月）时，房价一般都会有所上涨。不过今年的楼市金九银十却例外，全国多个城市的房价出现了下降。4、购房者经过差不多一年的资金积累，如果之前还差一些钱才够买房首付款的话，年底应该也差不多了，这个时间段就最好入手了，不要等来年开春房价被抬高了才买。买房子技巧有哪些为了取得你的信任感，销售顾问往往会对你的购房经历、家庭背景、经济实力、购房关注点、决策行为类型等信息进行了解。当然，他们更专业是好事，但如果想要争取更多的主动权，就不要轻易透露过多的个人信息。1、买房找个人房主会更便宜买房子一般不要找中介，找个人房主会更便宜，且个人房主还可尽力多争取优惠。而且为了不让顾客取得主动权，销售顾问往往会拒绝顾客的建议，会为了表明自己实在无能为力，将决定权推到上面，借助高层的力量拒绝让步，这时购房者千万不要被销售的谈判手段影响到，该要的优惠和折扣一定要尽力争取。2、提前多做了解了解渠道可以是楼盘广告、售楼书、入住的购房者、房地产业内人士等。需要了解的内容包括开发商、销售商和楼盘的情况，包括它们的背景、经济实力、资质和信誉等情况，必要时还要到现场考察。3、隐藏对房子的好感在和销售顾问沟通的时候，可以透露出你买房的意向十分强烈，但是对于此楼盘要故意表现出冷淡的态度，给销售顾问一种漫不经心的感觉。大家如果要买房的话，一定要注意一下买房的方法，更要注意选择合适地段的房屋。以上就是关于一年中卖房最佳时间是什么时候和买房子技巧有哪些的相关介绍，在买房子的时候一定要提前的了解一下楼盘的相关信息，结合自己的经济能力来购买房屋。

5，楼市新政靴子最快本月落地

据《中国证券报》报道随着本月6日最后一个督查组结束工作，本轮国务院督查工作正式宣告收官。各个督查组近日陆续回京，督查情况将于近期形成报告并上报国务院。业界普遍认为，未来出台的新政内容和出台时机，将在很大程度上视这份报告而定。目前中央仍手握数项储备政策，包括提高二手房交易税、房产税试点扩容、预售制度微调等。若出台新政，则将在以强化现有政策执行为主的同时，推出部分新的调控手段，包括问责制等。而新政的出台时机，很有可能避开“金九银十”的交易旺季，在本月内落定。北京中原地产市场研究部总监张大伟表示，8月的市场变化不仅会影响“金九银十”的状况，甚至决定着后半年的房地产走向。若本月没有相关政策出台，按照惯例，“金九银十”可能会出现房价上涨难以抑制的情况。他还强调，在国民经济增速放缓的情况下，最近几个月，继续降准、降息的可能性非常大。如果房地产政策不从严从紧，调控效果存在明显降低的可能性。因此，“8月份是本轮调控最关键的一个月。”同时，7月的房价数据将在本月中旬出炉，若该数据连续两个月保持上涨，新政出台将是“板上钉钉”。

6，什么时间段是租房淡季什么时候是旺季

　　什么时候租房最划算？那要看什么时候是租房淡季了，几乎所有的租客都想以一个尽可能低的价格，租到一个尽可能满足自己各种需求的高潮性价比的房子。可是就要看时机成熟没有了，这里的时机简单一点说就是指的租房淡季，在租房淡季租房子是最划算的了，而且可以挑选的房源也比较多，那什么时候才是租房淡季呢？　　很多租客在寻找房源时发现，有时候好房源供不应求，上午才看过房子，晚上打电话再问时房子就租掉了；有时候又好房子一大堆，房价竟然还相对便宜了不少，并且好讲价。其实这都是因为每年的租房市场都有淡季和旺季。旺季时租客多，竞争激烈，房租自然较高，而淡季时租客少，房东不容易找到房客，又不想房子空放着浪费，因此会稍稍降低价格，并且碰上满意的房客时，还会进一步的降价。　　一年四季来说，一般旺季在过完年的2月份到4月份和毕业季的6、7月份。因为每年春节刚过完，城市与城市之间大量流动人员比较繁华时间段，大量的务工，经商人员流入城市需要居住条件，另外还有一些过年前想搬家的，现在要搬到另外的区域居住。而大学生一般在6月毕业，会有大批大学生离开学校进入社会，那时也是各单位招聘的高峰期，如果要在非家乡的城市工作、安顿下来，势必要先找到住处，需要大量租房。淡季一般在11月份到下年的1月份，这段时间是换房居住比较少，特别是务工，经商人员回家过春节，因此大量人会退房，而租房的人几乎都要在年后来租。　　其实每逢年底，租赁市场就进入淡季，对于租房的人而言，恰是春节前一个抄底租房的好时机。对于当前的租房市场，到了年底，部分承租人由于工作变动、租约到期等原因而退房，从而导致这个时候房源多租客少。这样一来，租户不用担心自己看中的房子会立马被别人抢走，租房人也就有了更多的房源选择。而每年春节过后都会出现租房市场的小高峰，房东抬价的情况频现，租房者选择空间压缩，只能被动接受价高环境较差的房源或频繁换房。　　租赁需求比旺季下降时，为促成订单成交，中介都会尽量劝说房东下调租金。一般情况下，大部分房东在房屋空置超过两个月后，会听从中介的建议，下调租金以尽快出租。房东下调租金的幅度大约在10%至15%之间，虽然减少了全年租金收入，但相对于将房屋空置一两个月带来的损失，这样做比较明智。而年底正是“抄底租房”的好时机，不仅房源增加，可选择性多，价格比较理想，而且议价空间相对宽松。在租房需求逐步萎缩的背景下，需求的减少，房源的增多，使得租赁市场供求矛盾明显缓解，房租均价即开始逐步回归平稳。因此，建议在年后有计划换租或者租房的租客，可以在年底提前了解房源信息，租好房屋。（以上回答发布于2017-02-08，当前相关购房政策请以实际为准）点击查看更多房产信息

7，酒店的弹性房价是什么意思

旺季就涨价淡季降价

酒店的弹性房价的意思是酒店的房价有淡旺季价格弹性调整。　　酒店（又称为宾馆、旅馆、旅店、旅社、商旅、客店、客栈，台湾作饭店，港澳、马来西亚、新加坡等作酒店）其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。

gp:出场次数 gs:首发 pts:总得分 mins:总出场时间 fgm:投篮命中率 fga:总出手次数 fg%:2分命中率 3pm:3分命中次数、 3pa:3分总出手次数 3p%:3分命中率 ppg:场均得分 apg:场均助攻 bpg:场均盖帽 spg:场均抢断 orpg:前场篮板 drpg:后场篮板 rpts:总得分 rebs:总篮板次数 ast:总助攻次数 blk:总盖帽次数 stl:总抢断次数 to:失误 fovls:犯规。 rebs:篮板 ast:助攻 blk:盖帽 stl:抢断自己对着看吧另:不要急着提问，先搜下说不定别人已经问过了。

8，酒店客房如何实现平稳提价

在大多数酒店经营者迷茫在如何提高酒店客房入住率的困惑时，另一群却为酒店的生意过火而烦恼，每日的客人爆满给酒店的设备维护及管理造成了一定的影响，有经验的酒店管理者认为，酒店最佳的平均入住率在80%左右的客房出租率为最佳，生意过火的烦恼也造成了很多深思，我们要分析各个方面的问题来找到原因，从而找到解决的方法。（推荐：酒店管理培训）其中客房房价过低是比较普遍的问题，客房房价定价有很多种方法比如：千分之一法、固定投资回报法、随行就市法等，如果房价定制不合理，房价定制不合理主要从客房性价比过高来判断，比如客房投资回报是否在合理范围？同区域内客房设施及环境是否符合房价体现的价值？从而使客人从多方面高几率选择酒店入住，同时也代表着酒店又较高的竞争优势（当然，有很多原因造成入住率过高，在这里只重点介绍因房价低造成的入住率过高）。通过我们分析就可以看出，这种竞争优势可以通过衡量来确定优势的生存程度，竞争优势的唯一性和不可替代性比如：是因为价格便宜还是因为酒店服务质量上乘？是因为酒店销售过硬还是酒店的交通便利？试想如果对手是否可以很容易复制该资源就可以作为我们参照竞争优势的优劣。其次，上调价格最理想的方式避免一次过大幅度的上调，可以采用多阶层的调整，每次调整可以通过旅游旺季或者入住率比较高的季节作为调整的时期，从而能给顾客以水到渠成的预料，预料中的事儿毕竟是可以有心理承受能力的，这叫“节节高”。再次，古人做生意要一个幌子，在房价上调的操作上也要有个幌子，这个幌子就是相应的增加部分服务内容或者在不足为道的内容给予优惠比如：夜床的巧克力调整为同价饰品等，从而有种质不同价不同，量不同价不同的错觉，这叫“溜墙角”。最后，需要特别值得研究的就是价格变动背后的筹划，相关协议客户的协议价格调整、网络订房的价格调整、旅行社价格的调整等等，遵从以散客调整为主还是以协议客户调整为主？有哪些利弊？价格调整绝不是总经理会上发布后就完事大吉了，发布前的多次研讨是必不可少，酒店各部门负责人都需要根据对于房价上调而带来的影响做出详细的预测并提出有效的解决方案，一套详细周密的操作方案能避免不必要的麻烦。房价上调的目的就是在减少入住率的同时保持现有酒店收入不变，在这个大前提下所制定的方案才是有效的、合理的、科学的、可行的，抛弃这些因素所作出的调整都是徒劳无功。

9，旅行社如何向酒店订房时拿到比较低的房价

简介计调就是计划与调度的结合称谓，是旅行社内部专职为旅行团，散客的运行走向安排接待计划，统计与之相关的信息，并承担与接待相关的旅游服务采购和有关业务调度工作的一种职位类别。英文名称op(operator) [编辑本段]核心对计调而言，成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心。 1.成本领先---掌握着旅行社的成本；要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以，一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾，也就是说，必须在保证团队有良好的运作效果的前提下，在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季，计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等，这对旅行社来说，相当重要， 2.质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外，还要对所接待旅游团队的整个行程进行监控。因为导游在外带团，与旅行社惟一的联系途径就是计调，而旅行社也恰恰是通过计调对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解，对导游的服务进行监管，包括对游客在旅游过程中的突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说，计调是一次旅行的幕后操纵者。在质量控制上，中小旅行社十分需要水平高的计调人员进行总控。整合旅游资源、包装旅游产品、进行市场定位等都需要计调来完成。计调是市场的敏锐器，要求懂游客心理，具有分销意识及产品的开发能力等等。在具体操团过程中，一名称职的计调要业务熟练，对团队旅行目的地的情况、接待单位的实力、票务运作等都胸有成竹。 [编辑本段]素质还要具有五大素质一、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心；二、工作有计划性。如出境游需要提前多少天办理签证，要给自己建立一个预警机制；三、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧；四、有风险和法律意识，对旅游相关法规要了如指掌；五、市场意识。这一点是目前计调普遍缺乏的。尽管总社的分工细化，在制定线路、新产品的开发及采购上要求计调必须具备强烈的市场意识。要对旅游市场、各旅游目的地的变化、各地接待单位实力的情况等有所了解；按季节及时掌握各条线路的成本及报价，确保对外报价的可靠性、可行性及准确性，还要不断地对工作进行创新。目前，高水平、高素质的计调人才实在难求。一方面是因为旅游从业人员门槛低，文化素质和经验不足。另一方面就是分工细化后，计调仅仅是熟练的流水线作业，而不关心其他业务工作，所以真正达到要求的人员很少。现实中，有些小旅行社计调是导游、外联、计调集于一身，而如此大的工作量会令其心理不平衡。计调是旅行社完成地接、落实发团计划的总调度、总指挥、总设计。可以说，“事无巨细，大权在握”，具有较强的专业性、自主性、灵活性，而不是一个简单重复的技术性劳动。计调岗位十分需要高素质、高水平的人员，一个优秀的导游或外联人员能直接给旅行社带来客源效益，计调人员的价值也同样重要。这位幕后英雄的优秀与否，是旅行社经营运作的一个重要原素。 [编辑本段]流程计调工作流程: 一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。一、报价: 根据对方询价编排线路，以《报价单》提供相应价格信息（报价）；二、计划登录: 接到组团社书面预报计划，将团号、人数、国籍、抵/离机（车）、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报，必须请求对方以书面方式补发计划，或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名，回传作为确认件；三、编制团队动态表: 编制接待计划，将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中；四、计划发送: 向各有关单位发送计划书，逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议酒店或指定酒店发送，并要求对方书面确认；如遇酒店无法接待，应及时通知组团社，经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车，以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议车队发送，并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求，以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议餐厅发送，并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更，及时做出《更改件》，以传真方式向协议地接社发送，并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划，向票务人员下达《订票通知单》，注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量，并由经手人签字。如遇变更，及时通知票务人员。五、计划确认: 逐一落实完毕后（或同时），编制接待《确认书》，加盖确认章，以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核，填写《借款单》，与《概算单》一并交部门经理审核签字，报总经理签字后，凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客（全陪）填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等，票款当面点清并由导游人员签收。八、编制结算: 填制公司《团队结算单》，经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社，催收。九、报帐: 团队行程结束，通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》，以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》，交部门经理审核签字后，交财务部并由财务部经理审核签字，总经理签字，向财务部报帐。第三减少计调查询成本计调去安排一个行程，总离不开票务，租车等环节，通过网上查找这些信息，会方便很多，因为通过电话询问，一次只能获得一个信息，而在网上，你可以查询到所有票务、租车信息，而且可以把自己急需的信息放在网上，方便票务公司和租车公司来和你联系。第四减少信息反馈成本过去一个团队结束，组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社，因为又会增加通讯成本，现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了，费用可以忽略不计。

有的时候，我们要站在酒店的角度考虑问题。如果我是酒店，我会给有信誉、客源多、结账快的旅行社好的房价

做为旅行社如果想拿到酒店比较低的价格，只有六个途径：　　1、看人际关系如何。如果旅行社的老板是酒店某领导的亲戚，OK！　　2、如果旅行社是酒店管辖的，下属的三产企业，一切OK！　　3、采取包房的形式，就是提前买断酒店一定量客房使用权，或者订房间夜量，这样的的前提是提前给酒店打钱。至于你包的房间开放量多少就和酒店无关了。挣了是自己的，赔了，也是自己的。　　4、如果旅行社的团队量非常大，于是尽量往一个酒店安排，以订房量来获取酒店最低的价格，一切OK！　　5、综合消费能力强。如果旅行社在某个酒店的综合消费能力非常强，包括餐饮消费，康乐消费，客房消费，会议室消费等等，也可以拿到比较低的折扣。　　6、旅行社有很多的会议订单。如果旅行社每年接待很多的会议，那么就会出现大量的订房和用餐消费，这样去和酒店谈，一切OK！　　总之，旅行社想拿到酒店的最低价格，除了以上的方法，没有别的。如果一家旅行社既没有人情关系，又没有什么订房量、消费量，想拿到最低价格，基本上和痴人做梦差不多，即使你签了合作协议，即使你信誉好，也是白扯。酒店不是慈善机构，除了人情关系之外，是一定要靠实力说话的。　　无需和酒店费嘴皮了，想什么策略战术，还有什么制胜招数，都没有用。一切靠“量|来说话！　　A、B两个个旅行社，A一年给酒店送房量100间夜，B一年给酒店送房量1000间夜，你说酒店是不是脑子不好，能给A旅行社最低价格呢！