战略层面包含投资管理、规划管理、战略管理等方向性的；运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、采购类、市场营销类；支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等；每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的,一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容,首先，公司的管理规章制度是一个体系，不是一个单独的制度。
一、完善企业内控环境，严格授权批准制度，在法人治理结构方面，股东会、董事会、监事会、经理层之间应形成权责分配、激励与约束、权利制衡关系，把各项管理落到实处。二、规范财务会计核算，全面推行预算管理，实行会计人员岗位责任制，建立严密的会计控制系统。三、健全财产保全制度，防范市场经营风险，严格执行财产保全控制，限制未授权人员对财产直接接触，并采取定期盘点、账实核对、记录保护、财产保险记录监控等措施，确保各种财产的安全完整。四、完善用人制度，加强信息管理人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是企业兴旺发达的活力和强大推动力所在。五、建立内部报告制度，完善内部审计体制为满足企业内部管理的时效性和针对性，企业应当建立内部管理报告体系，借助管理会计手段，如实反映经营状况，及时披露相关重要信息
2、一个完整的公司管理规章制度包括哪些内容首先，公司的管理规章制度是一个体系，不是一个单独的制度。这个体系里包含企业管理的方方面面，从战略层面、运营层面和支持层面都要考虑到，这就好比体系是树干，不同的板块是树枝、明确的制度是树枝上的分叉乃至树叶一样。战略层面包含投资管理、规划管理、战略管理等方向性的；运营层面主要是业务类的，比如生产类管理制度、采购类、市场营销类；支持层面主要是人力资源、财务管理、质量管理、研发、行政管理等；每一个板块又细分为很多制度，比如行政管理就包含什么印章管理啦、用车管理啦、请休假管理啦；人力资源包含招聘管理、培训管理、薪酬制度什么的，宗旨，管理体系是一个企业运作的方方面面的规。
