管理与领导的区别，如何区分领导和管理

1，如何区分领导和管理

区分领导和管理：领导是管理的一个职能，属于管理活动的范畴，但是除了领导，管理还包括其他内容，如计划，组织，控制等。领导者不一定是管理者，管理者也并不一定是领导者。领导从根本上讲是一种影响力，是一种追随关系。

有效管理是自上而下加上自下而上还有自左到右，自右到左。而有效领导就是从上而下的有效管理其中的1部份。在中国，能做到有效管理的1部份就可以在大众中构成包青天作用了。斟酌啥有效管理干啥，那是理论。别和你的领导说，这是不敬的。

如何区分领导和管理

2，什么是管理和领导的区别

区别一，角度不同：管理是向下看，侧重于对复杂事情，公司内部的人和事情的处理，优秀的管理者需要制定详细的管理方案和管理步骤，以保障公司的正常高效运行；而领导是向前看，领导者的任务是对公司的发展方向和执行战略有明确的认识，从大的方向和角度来指导企业的发展。　　区别二，责任不同：管理者主内，管理者主要针对的是内部问题的处理和管理；领导者主外，领导者需要的决定公司的发展方向，外部市场因素等的处理。　　区别三，素质要求不同：管理者需要有专业的素养，突出的技能；领导者需要的是综合素质以及整体能力。　　区别四，工作性质不同：管理者从事的管理工作往往具有较强的可控制和可预测性；领导者负责的任务涉及到的外部因素太多，往往没有具体的可控制和可预测性。

什么是管理和领导的区别

3，领导和管理的区别

管理是管理事务，领导是领导人心。所以，当你知道如何跟别人沟通，事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候，你的管理方法不一样，效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的管理，当然这些都非常重要，但是你要记住人不是机器，人是感性的动物。

答:联系主要体现为:第一,领导是从管理中分化出来的. 第二,领导和管理无论是在社会活动的实践方面,还是在社会科学的理论方面,都具有较强的相容性和交叉性. 区别:第一,管理侧重于处理复杂的问题,优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表及监督计划实施的结果而确保目标的达成.领导主要处理变化的问题,领导者开发未来前景,发展出达到前景的变化战略,并与员工进行有效地沟通,激励他们克服困难实现目标. 第二,管理的计划与预算强调微观方面,覆盖的时间范围约为几个月到几年,希望降低甚至排除风险,追求的是合理性.领导注重宏观方面,着重于更长的时间范围,不排斥带有一定风险性的战略. 第三,管理行为的从业人员强调专业化,领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力. 第四,领导与管理的根本区别体现在它们的功用上,管理行为通常具有很强的可预测性,以有效地维持秩序为目标;领导行为则具有较大的可变性,能带来有益的变革. 2.试列举领导的三种功能,并做简要分析. 答:⑴指挥功能.指挥是领导的一项重要功能,是确保决策得以执行的重要条件.指挥功能有两种主要的实现形式:一是命令.命令对一个组织的指挥工作是不可或缺的,为了使指挥工作有效地进行下去,命令需要符合三个基本条件,即完整,清晰,可执行.此外,领导者还需要为下属执行命令创造条件,进行必要的后续追踪,确保命令得到正确执行或修正不适合的命令.二是合理授权.授权,就是由领导者授予下属一定的权力,下属在领导者的监督下,自主地对本质范围内的工作进行决断和处理.授权是领导者进行有效指挥的重要途径,其目的是提高员工的参与度,有效增加组织成员的内部承诺.引导功能 ⑵激励功能.所谓激励,就是激发人的积极性,创造性的过程.激励功能是领导的主要功能之一,其内容主要包括:一是提高被领导者接受并执行组织目标的积极性与自觉性.人的行为由需要引起,由动机激发.领导的激励功能可以提高被领导者的个体目标与组织目标的正相关性,增强被领导者对组织目标的认同感和实现组织目标的热情.二是通过物质环境和心理气氛的营造,提高被领导者的行为效率.被领导者的行为效率指被领导者为实现组织目标所付出的实际贡献的大小. ⑶教育功能.领导的教育功能主要包括:一是积极支持和参与国民教育,提高国民素质.二是加强职业教育和培训,创建学习型组织,为培养组织成员终身学习的学习习惯创造良好的氛围与环境.三是培养更多的未来领导者.

领导和管理的区别