大型民营企业都在布局大健康，比如阿里健康，更多是从自身出发去整合资源，万达布局大健康也是一样。为什么说万达布局大健康很难成功呢，所以万达局部大健康，除了花钱买买买，做大规模之外，很难做成一家真正优秀的大健康企业，先回答问题然后再分析，万达集团做大健康不会成功，至少不会达到预想的结果。
1、万达在大连的总部在哪里？
万达名义上最早的总部，是王健林的大连市西岗区区政府任办公室主任办公楼，那时候的老王还是一名普通的退伍士兵1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己18年的部队生活开始了自己的辉煌事业的第一步，当年老王的第一桶金是接管了一个大连的烂摊子，大连市政府北门棚户区改造，当时没人敢碰，也是一个老大难的项目，也不像现在这样，有充足的媒体宣传手段，只能交给了刚刚开始从商的老王，让他左右为难但咱老王就是老王，那时候80年代的大连市面上还没有超过1500一平的房子，老王灵机一动，打上了楼盘市场的第一个电视广告，引进防盗门，并雇佣了先进的设计师把房子设计成了那时候市面上根本没有出现过的，五明户型（房子里的所有屋子都有窗），结果他的这个项目做的大获成功，刚卖几天，房子被人们一扫而空，也刷新了大连的房屋交易价格从此大连西岗办公室主任老王一炮打响，万达集团在不久也横空出世，成为了大连的骄傲。
2、万达成立大健康集团，地产商跨界医疗尚无成功案例，那么你觉得万达转型医疗会成功吗？
先回答问题然后再分析，万达集团做大健康不会成功，至少不会达到预想的结果，首先说一下地产商做大健康的思路。做住宅的地产商经常拿养老、健康、医疗这些概念来做楼盘定位，地产商在一个大盘里配上老年公寓，是为了吸引那些想把父母接来一起住的中年人，完善的养老配套服务，能让楼盘升值，但这只是对房地产的附加价值。
还有以医院为核心的医疗地产，更有大手笔的，比如大健康为主题的特色小镇，这些以大健康为附加值的房地产项目，多以合作为主，最多股权合作，自己亲自下场操盘的很少，因为难度不小。大型民营企业都在布局大健康，比如阿里健康，更多是从自身出发去整合资源，万达布局大健康也是一样，为什么说万达布局大健康很难成功呢？因为万达的基因并不擅长做专业型业务，更擅长做资源型业务。
从万达布局电商就可以看出来，万达局部电商，与百度、腾讯合作，好点开始，几乎一年换一个CEO，最后还是没有做起来。万达的管理与互联网公司的风格格格不入，同样，万达的管理模式与医疗这种需要专业能力的行业也会格格不入，所以说，万达局部大健康，除了花钱买买买，做大规模之外，很难做成一家真正优秀的大健康企业。
