为了有章可循，需要制定处罚制度，但细节细则，细节多由分公司(直接管理者)掌控，集团公司只做监督工作(间接管理者),奖惩制度，激励制度:系统集成部:根据项目责任书奖惩中约定的事项，奖金为税后净利润的20%，扣除运营成本后为20%,如果不想区分，就做一个安全考核和奖惩制度，记录制度和奖惩-2的考核结果,2、实施细则,安全奖惩制度是对考核结果的奖惩。
奖惩制度，激励制度:系统集成部:根据项目责任书奖惩中约定的事项，奖金为税后净利润的20%，扣除运营成本后为20%。售后服务部门职责的确定:售后服务主要取决于技术部门，所以首先要确定由哪个部门来负责售后服务，然后再做具体的工作要点:1。售后服务由技术部门负责。2、 实施 细则。①遵循合同约定的售后服务条款和响应时间(在与技术部门充分沟通后，将合同售后服务部分拿出来写入合同)；②合同中没有约定响应时间的，在公司规定的时间内响应；未回应的，第一次罚款50-100元，并在公司会议上通报批评。第二次罚款100-500元，严重警告。第三次除名，扣全部奖金。
安全评估制度，即评估流程，包括评估内容、评估标准和评估细则。安全奖惩 制度是对考核结果的奖惩。很多公司不把这两个分开制度。如果不想区分，就做一个安全考核和奖惩制度，记录制度和奖惩-2的考核结果。
3、安全管理奖罚 制度(矿山、冶金、选矿、房地产集团公司对分公司在平时安全检查中发现的问题进行处罚。为了有章可循，需要制定处罚制度，但细节细则，细节多由分公司(直接管理者)掌控，集团公司只做监督工作(间接管理者)，毕竟，分行是间接管理者。，。，。。
