有朋友晒出了自己呆萝卜的余额，这位用户还有四千七百余元，在看到呆萝卜门店关门后很着急。“呆萝卜”估计绝大多数人都不知道是什么，今天科普一下知识点，国内有两大生鲜品牌，广东的钱大妈和安徽的呆萝卜，它们属于生鲜社区团购，呆萝卜可以靠重新吸引“投资人”续命。
1、“呆萝卜”宣布合肥百家门店下周起将再营业,你怎么看？
利用信息不对称或地域差异或流通便捷性来赚取差价，是亘古不变的商业规律。一切号称要改变上述商业规律的“创新”都是骗局，一切以“打破信息壁垒”为噱头的商业模式都是骗局。一切以“不赚钱差价、省去中间环节”为噱头的商业模式都是骗局！呆萝卜可以靠重新吸引“投资人”续命，但，只要呆萝卜的盈利模式不改变，就仍然是沙漠里的空中楼阁！！一场虚幻而已。
2、合肥“呆萝卜”大规模关店？这是要说再见了？记者实地探访,你怎么看？
就事论事，呆萝卜这样的O2O新零售就是一个伪命题，1、正常蔬菜从批发市场→菜市场→市民菜篮三个环节就搞定了。通过呆萝卜则需要:批发市场→呆萝卜仓库→分拣称重包装→物流配送到门店→上架，用户打开APP下单付款→第二天取货，凭空多出几个环节不说，增加了多少人力成本，而人力资源成本现在非常高，2、互联网追求的是提高效率、去中心化的，产品标准易复制，而呆萝卜恰恰与此相悖。
3、“呆萝卜”突然关门，官方刚刚发布声明,你怎么看？
“呆萝卜”估计绝大多数人都不知道是什么，今天科普一下知识点，国内有两大生鲜品牌，广东的钱大妈和安徽的呆萝卜，它们属于生鲜社区团购，呆萝卜突然关门引起了广大网友热议，一度成为微博热搜话题，连合肥经济技术开发区工委办也发布了一则情况通报。呆萝卜因经营不善资金紧张，引发部分债权人聚集维权，同日呆萝卜官方也发布声明，从声明中可以看出呆萝卜是安微省唯一入选胡润排行榜企业，不过在创业过程中扩张太快，融资没有跟上，导致此次危机的出现。
文后还希望呆萝卜能够凤凰涅槃，早日恢复正常运营，有朋友晒出了自己呆萝卜的余额，这位用户还有四千七百余元，在看到呆萝卜门店关门后很着急。呆萝卜曾融资6.3亿元，在全国开有上千家店，因此这次事件影响非常大，不知道各位是否接触过互联网买菜，呆萝卜经常有特价、秒杀菜品，广受用户喜爱，这一次它能够凤凰涅槃吗？，
4、呆萝卜新公告！市民：用完500元余额，要买1万元菜！怎么办？
你好!我是康哥！这种情况只能说是呆萝卜病入膏肓，而且病得不轻。不过没关系，你有病我有药，直接拨打12315投诉这种“善变的商家”！呆萝卜新公告说了一大堆“陈肯”的话：大致意思就是因为刚刚有点现金流，但是钱也不多，所以要省着用，那怎么才能省着用呢？就是让客户的利益受点损害呗，本来预付费用户的钱就是用户的，这下被他们限制消费了，说想怎么玩就怎么玩！最后还来个“温柔”的警告，这个规则随他们公司的盈利情况未来也许还有变化，
说实话预付费卡绑定用户被他们这样玩，真的是让用户很伤心！站在用户的角度，你们公司的生与死，为什么我要体谅？自己账户的钱还不能随意购买？公司目前出此公告的目的是为了让客户不断在他们那里购买东西，但是方法用的太错了，只会让用户越走越远。这种购买的方式实在是让客户心里添堵，我虽不是呆萝卜的用户，但是换做是我是不情愿再次去购买的，从很大程度上伤了客户的心，
我认为呆罗布走到今天，不是完全的资金链断裂和融资的问题，而是整个供应链和产品SKU出现问题，盈利模式出现问题。生鲜电商目前最大的问题是过度互联网和电商化，少了烟火气，本是零售行业中最接地气的，但是被资本和过度包装成高大上，却忽略了生鲜行业的“新鲜”和“快速”两个核心点！就拿我们家门口的卖菜小店为例，夫妻老婆店卖菜生意好过门口的中百超市和蔬必鲜（武汉本地连锁门店）。
