工程部经理直接向公司工程总监负责，接受总监的领导；按周、月、年制定生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外关系；组织招标文件的起草和审查，对招标文件进行评审，拟定承包工程的主要合同条款；2.组织并参与编制施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划；主持甲方和监理的周例会、月检查和局部检查，参加监理的周例会；参与施工组织设计和施工方案的审查,实行安全生产日常检查制度,2、项目经理部每半个月检查一次。
1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和例会相结合，根据工期和质量目标设立专题会议；2.要求专业工程师会同相应专业、施工单位的技术人员、施工人员，对施工操作点上、下午各检查一次，对关键部位、关键工序进行100%检查，有漏点处罚)；组织周小查，工程师负责人、监理负责人、各专业工程师与施工方负责人共同进行检查。注:1。工程部经理直接向公司工程总监负责，接受总监的领导；按周、月、年制定生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外关系；组织招标文件的起草和审查，对招标文件进行评审，拟定承包工程的主要合同条款；2.组织并参与编制施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划；主持甲方和监理的周例会、月检查和局部检查，参加监理的周例会；参与施工组织设计和施工方案的审查。在24小时内将工程师和施工单位之间的信件和文件提交给总经理，并在48小时内完成。
2、工程 项目部安全生产 管理制度?1。实行安全生产日常检查制度，1.公司每月组织一次检查。2、项目经理部每半个月检查一次，3、班(组)应坚持每周安全日。实行班前班后检查和自检互检相结合，根据施工季节、施工前、节假日前后组织安全检查，随时检查自然气候变化(恶劣天气)。每次安全生产大检查都要总结，解决了哪些不安全因素，还存在哪些问题，事故隐患要有记录，定人、定时间、定措施进行整改并书面上报。
