项目部管理制度

工程部经理直接向公司工程总监负责，接受总监的领导；按周、月、年制定生产计划和总结，协助制定项目目标，协调内外关系；组织招标文件的起草和审查，对招标文件进行评审，拟定承包工程的主要合同条款；2.组织并参与编制施工进度计划、材料供应计划和资金需求计划；主持甲方和监理的周例会、月检查和局部检查，参加监理的周例会；参与施工组织设计和施工方案的审查,实行安全生产日常检查制度,2、项目经理部每半个月检查一次。1、工程项目部管理制度1、工程部部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部实行定期现场办公制度和例会相结合，根据...