年度Plan——计划企业当年需要达到的主要目标，如销售额、利润、成本、产量等,规划是管理的首要任务,对年度的计划一般可以根据市场调研、公司前几年的经营情况、对年度下一步将要发生的变化的预测,当然规划也要根据企业规划和工作性质，比如:长远规划-来确定和展望公司的发展，企业规模，企业定位等等。
在企业制定经营目标的过程中，经常会出现以下问题。1.不知道如何设定一个合理的目标。很多都是老板拍脑袋或者按照历史成绩乘以1.2和1.3的系数。2，只知道制定一个总体目标，而不分解成子目标，最后为了实现商业目标而忽略了其他重要因素，比如设计师人均生产力的提升，老客户的转化率，社区分成等。，这些都是业绩持续增长的重要因素。3、目标不统一或目标之间有冲突，造成大量的管理内耗。那么应该如何制定公司的战略规划？接下来我就用我最了解的装配行业作为案例，供大家参考。首先要了解目标设定的思维逻辑，然后掌握一些方法。
规划是管理的首要任务。没有这项任务，很难或不可能开展后续工作。当然规划也要根据企业规划和工作性质，比如:长远规划-来确定和展望公司的发展，企业规模，企业定位等等。年度 Plan ——计划企业当年需要达到的主要目标，如销售额、利润、成本、产量等。企业根据年度 Plan安排人员和设备，下达和分解目标，安排和考核各部门。对年度的计划一般可以根据市场调研、公司前几年的经营情况、对年度下一步将要发生的变化的预测。简而言之，规划要有可预见性、针对性、可行性和约束力。总之，策划要全面、准确、严密、具有可操作性。
3、如何制定 年度工作计划制定计划的七个一般步骤:首先列出你的目标或任务，比如你想在很长时间内达到什么职位，你想赚多少钱，你想读多少书，你想学什么技能等等；然后再细分你的目标或者任务，这包括两个方面。一方面分阶段把大目标分成小目标，另一方面把长远规划放到每天或每周要做什么；三是合理规划次，以便更好地完成任务；四是找出你可能面临的问题，你需要克服的困难，你需要消除的障碍；第五是学习额外的可以帮助你实现目标的技能和知识；六是根据前面的步骤选择或画出时间表；然后利用时间表，坚持下去。
