班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作,如何有效执行班组管理制度和标准,如果是我，我会这样回答：一、公司的规章制度，是公司正常运转的保障，是所有员工必须遵守的行为准则,2、制定各自“小制度”,2、制定各自“小制度”。
建议如下：1、班长必须明确职责，掌握全局。2、制定各自“小制度”。3、做好必要的绩效考核管理4、不定期开展座谈活动。班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好生产，要协调好员工之间的关系，要控制好生产的进度与目标，要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要有团训、团微、团歌一样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力
2、如何有效执行班组管理制度和标准如果是我，我会这样回答：一、公司的规章制度，是公司正常运转的保障，是所有员工必须遵守的行为准则。二、作为车间的班组长，必须带头遵守公司的规章制度，在员工中起到模范带头作用，三、任何制度的执行，都离不开强制的措施，作为车间最基层的管理者，必须对下属员工敢要求，会教导，当出现违反公司规章制度的事件时，严格按照公司的规章制度执行，奖优罚劣，使员工认识到不遵守公司规章制度的后果，使员工逐渐养成自觉遵守规章制度的习惯。呵呵，字数好象多了点，不过还真是自己从前工作的体。
