给领导提意见，如何向领导提意见

1，如何向领导提意见

小心谨慎否则因小失大你在他的手下还得混呢人情留一线日后好想见呢

如何向领导提意见

2，对领导的意见

只能说工作太辛苦，不必事必躬亲，太劳累对身体不好之类的话。

那你提看你对公司有什么发展你可以拿这个和领导结合在一起提出来

对领导没有意见，不然怎么混呀！！

你提的问题好像不全面啊，我猜是不是领导在年终时要给领导做测评啊，如果是的话应该是不记名的方式，提出在工作中存在的小问题也未偿不可

对领导的意见

3，如何向领导提出批评性的意见

当你与顶头上司的意见不一致，发生分歧时，你千万不要顺从领导的意见，害怕对领导提出批评。如果你掌握了批评时的技巧，你同样可以在领导面前让领导对你心悦诚服。如果尽可能的话，一般不要在公众场合提出意见，比如在会议上等，因为如果有第三者或外人在场时，领导很难丢下面子去接受你的意见，本来也许你的意见是正确的，可能出于面子的问题，领导会嗤之以鼻，更严重的会恼羞成怒。如果你提出意见时，只有你们两个人在场，领导的面子问题会暂且回避，考虑你的意见，领导可以不必对你的意见做出明确的反应，而且有时领导会对你说明他做事的意图，在这种氛围下，气氛比较宽松。如果你提意见时，能够站在领导的角度，试着用真心帮助领导的诚意和语言来分析问题，提出解决问题的方法，而不是为了个人的利益，或权利之间的争夺，你的意见往往会更容易被接受，因为没有一个人会作对自己不利的事情，没有一个人会反感对自己友好的人，所以在这种朋友式的融洽氛围中，有利于保持双方融洽的感情沟通。而且在轻松的气氛下，领导可以对你的意见做出更多的解释，解释一下他的苦衷，他的理由，他的苦恼，总之，在这种轻松的气氛下，地位的差距已经不重要了，反倒更容易让人剥开世俗的面纱，吐露真情。当然，如果你提出的批评意见非常重要，而且你非常希望领导能够重视，那么在越重要、越正式的场合提出效果越好，因为对你提出的意见领导必须要有一个说法，这就会逼迫领导必须对你的意见进行考虑，必须对你的意见引起重视，至于接受还是反对，你的意见达到引起重视的目的已经达到了。至于采用那一种方式，你必须根据批评的意见的重要性来划分。

如何向领导提出批评性的意见

4，如果对领导正确提意见

提意见是有很大的风险的。倒是可以做一个可行性的建议。从日常工作中的某一个细节的缺陷入手，提出建设性的解决方案。不宜写的过多，一条就够。但是一定要写的真实，最好辅以照片等证据证明，再分析利弊关系，最后提出建设性的解决方案。这样的建议，能让领导看到你做事的方式，你的严谨的态度，既能完成任务，也能恰当的表现自我。首先，站在领导角度想看你问题领导愿不愿意听，不愿意再好都没用，搞不好提了就等着报复2其次，对领导有利，人都是自私的，对他有利比较容易接受，才能听下去的可能。3再次，提意见的方式最好书面提意见可以口头或书面，这样比较正式，说明你考虑比较久了，慎重严肃。4还有，要看准时机在领导高兴的时候，意见容易采纳，不然再好方案他都不想接受。5最后，谈谈你的观点，最好建议领导如何做先听领导说，试探他的口吻，对他的建议表示赞同，然后说出他可能接受意见或建议。6真心还是假意就算意见采纳，一定要知道领导是真心采纳还是敷衍。

（2）对真正爱听意见的（不多），你的意见一定要看得准、提的对、对他好，可以口头提出，最好以书面形式，这样比较严肃，应该婉转地提出，千万不要尖刻！稍微带有商量的口吻，使他容易接受。可提可不提的问题不要提。（3）如你提的意见被采纳，说明你有水平，会增加对你的信任，有利于你的升迁发展。一定搞清领导对意见的的真心还是假意，才能很好地把握自己。仅供参考！祝你成功小小鸟7级2010-07-30不要直接向领导提意见！这样领导没面子，自己也很难堪！这样可以么？

那要看你领导是什么样的人了~

5，如何向上司提建议

正如一位心理学家所说的那样“人们都喜欢喜欢他的人，人们都不喜欢不喜欢他的人。”这样，在公开场合不给上司留面子的结果便是:上司要么以牙还牙，通过行使权力来找回面子，要么怀恨在心，以秋后算账的方式慢慢报复。 “献其可，替其否”.这是《左传》中的一句活.其意丢是定.里议只可行的去代替不该做的。在下属向上司“进谏”时多献可.少加否，包括两层含义:其一，要多从正面去阐述自己的观点:其二.，要少从反面去否定和批驳上司的意见，甚至要通过迁回变通的办法有意回避与上司的意见产生正面冲突。所谓多“桌下”，少“桌面”，就是说下属向上司提出建议的时候，要多利用非正式场合，少使用正式场合，尽量与上司私下交谈，避免对上司公开提意见。这样做不仅能给自己留有回旋余地，即使提出的建议出现失误，也不会有损自己在公众心目中的形象，而且有利于维护上司的个人尊严，不致使上司陷入被动和难堪。美国的罗宾森教授曾说过这样一段很有启示的话:“人有时会很自然地改变自己的想法，但是如果有人当众说他错了，他会恼火，更加固执己见，甚至会全心全意去维护自己的想法，这不是那种想法本身多么珍贵，而是他的自尊心受到了威胁，罗宾森的话告诉我们人人都有自尊心，人人都有维护自己尊严的本能，作为下属即使在向上司进谏的时候也要维护上司的尊严。多引水少开渠·的意思是说对上司“进谏”不要直接去点破上司的错误所在或是越俎代庖地替上司做出你所谓的正确决策，而是要引导，试探，征询意见的方式，向上司讲明其决策，意见本身与实际情况不相符合，使上司在参考你所提出的建议后，水到渠成做出你想要说的正确策略。戴尔·松耐基曾经说过:“如果你仅仅提出建议，而让别人自己去得出结沦，让他觉得这个想法是他自己的，这样不更聪明吗!”许多实践也表明，人们对于自己得出的结论，往往比别人强加给他的建议更加坚信不疑。因此作为一个聪明的下属，要想使自己的想法变成上司的想法，在许多时候应仅仅做好引导工作，提出建议、提供资料，其中所蕴涵着的结论，最好留给上司自己去考虑。做任何事情都是需要有策略的，向上司提出建议更是如此。

案例秘书小钢在与大隆公司总裁秘书聊天时,得到了恒盛公司总裁的父亲下星期庆祝八十大寿的消息。恒盛公司与本公司有密切的业务往来,所以小钢这么向自己的老总提建议:“听大隆公司的人说,恒盛公司总裁下个星期为其父亲庆祝八十大寿。我们要准备点贺礼吗?”小钢的这种建议没有实质意义,因为恒盛公司是本公司的大客户,老总得知这一信息之后不可能不去祝寿,既然要去祝寿,自然要准备寿礼,所以,小钢一开始就应该知道,自己这样提建议,老总的回答肯定是“要送”。在这种情况下,小钢应该直接提出具体建议,比如可以这么说:“我听恒盛的总裁秘书小谢说,恒盛总裁的父亲喜欢书法,我们给他送一套文房四宝,您看如何?”对于秘书来说,在给上司提建议时,应尽量让上司做“选择题”,避免做“回答题”。也就是说,准备好几个选项,让上司来选择,包括“行”或“不行”,这样提出的建议多半会得到上司的认可。如果上司说“就由你看着办吧”,这说明解析你的建议被采纳了。在提建议时应注意以下一些问题:1.说话婉转秘书给上司提建议是为了辅助上司的工作,尽一个秘书的责任。