考核谈话，年终绩效考核面谈要注意什么事项

1，年终绩效考核面谈要注意什么事项

首先得肯定员工本年的努力付出，再谈年度任务有否完成（如果没完成需要帮助查找、分析原因），对员工本年度的工作上的一些状态相应点评下（挑几个典型的工作表现，有褒奖，有善意的批评），第三，针对上年度的工作表现分析下下一年度有什么地方可以改进的，帮助员工设立一个改进目标并要建立一个达到这个目标的时间节点。注意年终面谈不要最后变成批斗面谈了。基本就是这些

1．建立和维护彼此的信任； 2．清楚地说明面谈的目的； 3．双向沟通； 4．适当做记录； 5．避免对立和冲突； 6．集中在绩效上，而不是性格特征上； 7．不仅谈论过去，更要发展未来； 8．优点和缺点并重； 9．问题诊断与辅导并重； 10．始终保持饱满的情绪； 11．该结束时立即结束； 12．以积极的方式结束面谈。

我们年终考核基本上没有面谈，所有的考核指标都是透明的，每个人都科仪自己计算出自己一年能得到的分数。这个分数也就决定了你能拿多少奖金。大家自己会去比。当然也有个别现象是需要面谈，主要就是安慰一下我在三茅人力资源网上的回答，你看看合理不

年终绩效考核面谈要注意什么事项

2，怎样做一次成功的绩效考核面谈

一、绩效考核面谈，需要明确：1、谈什么：绩效结果+过程2、怎么谈：一对一，上对下，还是HR主导？3、谁来谈：直接上级还是HR？4、哪里谈：办公室？会议室？咖啡厅？沟通的气氛很重要，毕竟绩效是蛮沉重的玩意5、如何谈：提纲式？访谈式？随心式？二、何为有效：1、明确的目的2、面谈前的资料准备3、面谈过程、氛围的把握4、面谈前被问问题的预防措施

员工月度绩效考核面谈就是绩效考核环节中的考核反馈沟通中的其中一种方式，其中又分为单独一对一沟通和多人沟通等方式。单独沟通，就是沟通者（一般都是直接主管）和被沟通者（员工）进行的面谈；多人沟通，就是沟通者（一般是直接主管和绩效管理员）和被沟通者（员工，也可以是多人）一起沟通；如果不是特别情况（如多次低绩效需要被淘汰等），一般单独沟通即可。沟通中需要的注意事项有：1、事先收集员工考核情况，了解员工的绩效优点和短板；2、沟通中要首先明确沟通目的；3、沟通中要首先对其绩效优点表示赞赏，同时也明确指出短板所在；4、沟通中尽量以平等地位的口吻交谈，创造和谐氛围，不要以领导指责的方式，以免给员工太大压力而不敢说真话；5、沟通中要注意倾听；6、和员工一起分析问题所在，帮助设立提升目标和寻找提升办法；7、做好沟通记录。

怎样做一次成功的绩效考核面谈

3，年终考评找个人谈话叫你说说对领导的评价对工作人员的评价怎么说

用心去听，用心去观察，用心去评价。指出自己个人单位领导存在的优点缺点以及个人的意见年终考评找个人谈话叫你说说对领导的评价,对工作人员的评价怎么说比较到位。如何在人力资源部组织的单独谈话中评价上级缺点接触得少就了解得不多,可以实话实说,建议从员工期望方面着眼,哪些该做而没做到,至于生活作风,保持客观公正,有理有据,不要乱说即可。在年终考核和评议中,领导对你提出的希望和建议中,最多的。在来年不能改变别人的时候就主动改变自己吧。领导让员工提出要求管理建议实际评价领导不可估。1. 提一些自己工作上需要领导帮助解决的问题(领导权利范围外的事不要提);2. 提一些改进本部门工作的建议;总之,不能给领导出难题。3. 怎样对上级做评价和建议? 1. 更多的要说优点啦。也可以说缺点,但就算是缺点也是在拐弯夸讲领导。比如说:工作起太拼命了,这样对身体不好之类的。真的缺点不能说啊。这样的问题,只不过在考你的变通能力。只说优点可以通过纸条的方式直言相说因为这是考试!等搞定后便依照潜规则。2. 过年了单位让给领导写评语有优点有缺点优点写完了就差缺点。3. 是匿名还是实名的,实名的你懂的,挑一些无关紧要的缺点吧,比如经常加班啊,匿名的也要小心缺点就说,领导太不会照顾自己的身体了,每天都忘记吃饭了。上下级关系不够融洽优点高高举起。以亲和上下级关系。缺点还用说出来。装进你的兜包省了缺点就是以后让领导以后取消这样的没有意义的点评。4. 对领导鉴定意见的不足之处怎么写就写你觉得要是怎么怎么样就更好了,要是怎么怎么样就可以更好地提高经济效益了。

先扬后抑这样的回答才大方分得体不过领导很好就得多表扬一下了

你好！先扬后抑这样的回答才大方分得体不过领导很好就得多表扬一下了打字不易，采纳哦！

说好吧，不然很快就传到领导那里了

年终考评找个人谈话叫你说说对领导的评价对工作人员的评价怎么说