工作设计，哪些内容属于工作设计的主要内容

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1，哪些内容属于工作设计的主要内容
2，工作设计过程可能包括多种活动不属于工作设计组成部分的是A
3，人力资源管理什么是Job design
4，在工作设计中应遵循哪些原则

1，哪些内容属于工作设计的主要内容

工作设计(job design)是指为了有效地达到组织目标与满足个人需要而进行的工作内容、工作职能和工作关系的设计。也就是说，工作设计是一个根据组织及员工个人需要，规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中工作的关系的过程。

相当于私人助理，是老板的左右手，帮助处理一些工作和日常的事物，如接听电话，接待来访人员，处理文案工作，整理老板的日程，会议材料等等，一个好的秘书，是了解老板的习性，能够和老板形成默契，顺利完成辅助工作的

哪些内容属于工作设计的主要内容

2，工作设计过程可能包括多种活动不属于工作设计组成部分的是A

选C 工作设计的方法 [编辑本段] 　　岗位设计的方法有多种，但其中心思想是工作丰富化，而工作丰富化的核心是激励的工作特征模型。　　1、工作轮换　　工作轮换工作轮换是属于工作设计的内容之一，指在组织的不同部门或在某一部门内部调动雇员的工作。目的在于让员工积累更多的工作经验。　　2、工作扩大化　　工作扩大化的做法是扩展一项工作包括的任务和职责，但是这些工作与员工以前承担的工作内容非常相似，只是一种工作内容在水平方向上的扩展，不需要员工具备新的技能，所以，并没有改变员工工作的枯燥和单调。　　3、工作丰富化　　所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。工作丰富化与工作扩大化、工作轮调都不同，它不是水平地增加员工工作的内容，而是垂直地增加工作内容。这样员工会承担更多重的任务、更大的责任，员工有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。

工作设计过程可能包括多种活动不属于工作设计组成部分的是A

3，人力资源管理什么是Job design

工作设计（Job Design）工作设计是指确定所要完成的具体任务及其完成方法，并且该工作在组织中如何与其它工作相联系的过程。工作设计结束之后还可能存在一个工作再设计的过程。工作再设计是指改变某种已有工作中的任务或者改变工作完成的方式这样一个过程。为了有效地进行工作设计，一个人必须全面地了解工作的当前状态（通过工作分析来了解），以及它在范围更广的工作单位内部的整个工作流程中的位置（通过工作流程分析来把握）。只要获得了工作单位以及工作本身所需要完成的任务方面的详细信息，管理者就可以选择多种方式来对工作进行设计。关于这一点，我们可以通过不同工作设计方法之间的利弊得失来理解。研究表明，在各种学科中（比如：心理学、管理学、工程学以及人类工程学）一共有四种基本的方法，在工作设计方面则表现为激励型工作设计法、机械型工作设计法、生物型工作设计法和知觉运动型工作设计法。所有工作的特征都可以通过这四种方法中的任意一种确定下来。因此，管理者就需要了解应当如何在不同的方法之间进行权衡.

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人力资源管理什么是Job design

4，在工作设计中应遵循哪些原则

工作设计的主要内容：　　1．工作任务要考虑工作是简单重复的，还是复杂多样的，工作要求的自主性程度怎样，以及工作的整体性如何。　　2．工作职能指每项工作的基本要求和方法，包括工作责任、工作权限、工作方法以及协作要求。　　3．工作关系指个人在工作中所发生的人与人之间的联系，谁是他的上级，谁是他的下级，他应与哪些人进行信息沟通等。　　4．工作结果主要指工作的成绩与效果，包括工作绩效和工作者的反应。　　5．对工作结果的反馈主要指工作本身的直接反馈（如能否在工作中体验到自己的工作成果）和来自别人对所做工作的间接反馈（如能否及时得到同级、上级、下属人员的反馈意见）。　　6．人员特性主要包括对人员的需要、兴趣、能力、个性方面的了解，以及相应工作对人的特性要求等。　　7．工作环境主要包括工作活动所处的环境特点、最佳环境条件及环境安排等。　　一个好的工作设计可以减少单调重复性工作的不良效应，充分调动劳动者的工作积极性，也有利于建设整体性的工作系统。　　[实用指针]　　为了提高工作设计的效果，在进行工作设计时应按以下几个步骤来进行：　　1．需求分析　　工作设计的第一步就是对原有工作状况进行调查诊断，以决定是否应进行工作设计，应着重在哪些方面进行改进。一般来说，出现员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的现象。　　2．可行性分析　　在确认工作设计之后，还应进行可行性分析。首先应考虑该项工作是否能够通过工作设计改善工作特征；从经济效益、社会效益上看，是否值得投资。其次应该考虑员工是否具备从事新工作的心理与技能准备，如有必要，可先进行相应的培训学习。　　3．评估工作特征　　在可行性分析的基础上，正式成立工作设计小组负责工作设计，小组成员应包括工作设计专家、管理人员和一线员工，由工作设计小组负责调查、诊断和评估原有工作的基本特征，分析比较，提出需要改进的方面。　　4．制定工作设计方案　　根据工作调查和评估的结果，由工作设计小组提出可供选择的工作设计方案，工作设计方案中包括工作特征的改进对策以及新工作体系的工作职责、工作规程与工作方式等方面的内容。在方案确定后，可选择适当部门与人员进行试点，检验效果。　　5．评价与推广　　根据试点情况及进行研究工作设计的效果进行评价。评价主要集中于3个方面：员工的态度和反应、员工的工作绩效、企业的投资成本和效益。如果工作设计效果良好，应及时在同类型工作中进行推广应用，在更大范围内进行工作设计。

对原有工作状况进行调查诊断，以决定是否应进行工作设计，应着重在哪些方面进行改进。一般来说，出现员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况，都是需要进行工作设计的现象。