真不知道这个领导brain是怎么想的,领导眼前有很多是非，尤其是一些喜欢在领导面前玩弄是非的小人,但是你草率的回答不仅会得罪人，还会影响领导your评价,不要让领导的问题毁了你的职场关系,通过公司的每日新闻，领导你平时对那个同事的态度，可以很快梳理出你在评价的氛围，心里就有底了。
首先，大局。也叫系统观、整体观，白话叫识大体。能够从整体上考虑问题，而不是着眼于某一部分或某一段时间。第二，前瞻性和远见。俗话说，人无远虑必有近忧。领导如果没有远见卓识，那么工作就只能着眼于现在和当下，就会心力交瘁。俗话说，兵若熊，则熊为巢。遇到缺乏远见卓识的a 领导时，下属会很生气。第三，策划策划能力，思维，组织，做事逻辑。我碰到领导:核心设备坏了，生产脱节，大量订单无法交付。订购了一台设备，结果只是将生产能力削减了一半。真不知道这个领导 brain是怎么想的。很明显属于迷茫！第四，洞察力。领导眼前有很多是非，尤其是一些喜欢在领导面前玩弄是非的小人。As 领导，你要懂得识别，不要被小人忽悠和利用。第五，组织能力和领导能力。有些领导看似人际关系好，人脉广，但这不等于组织能力和领导能力。第六，个人魅力。
面对评价同事的这种情况，建议把握这三个原则:实事求是；实用不添油加醋。不要让领导的问题毁了你的职场关系。其实不管怎么回答，领导你心里已经有了初步的想法。你的回答只是提供了一些参考价值。但是你草率的回答不仅会得罪人，还会影响领导 your 评价。所以，要回答这个问题，首先要了解领导的真实意图，判断领导想要调查什么，然后做出回应。领导我要么是想提拔这个同事，要么是想抓住这个同事的毛病，所以想从你这里得到一个参考答案，看看是否能达到预期。这会考验你在职场上的敏感度。通过公司的每日新闻，领导你平时对那个同事的态度，可以很快梳理出你在评价的氛围，心里就有底了。
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