如何在创业道路上找对合伙人呢。只有找到这样的技能互补型合伙人，才能在创业的道路上有所助益，而不是成为在创业路上的障碍，小米的例子说明，在创业路上找到能力互补的合伙人非常重要，在创业路人，我经常不断地回味这句话，创业找合伙人确实是一个比较难的问题，一般来我们找合伙人首先是要能够优势互补。
1、如果想创业，需要找合伙人该去哪里找呢？
感谢邀请鹿也呆呆回答您的问题。阐述一下自己对这方面的浅见，我觉得创业合伙人不是找的，是可遇不可求的，例如我有一个创业想法，而这个想法目前以自己的能力还达不到将这个想法变成事实，那你就不要盲目的开工创业，要想好自己需要什么样的合伙人，慢慢的从自己的生活中去注意去了解有没有这样适合弥补自己缺点的人，时间无限延长，切记，千万不要着急的盲目的去寻找，因为你不能有足够长的时间去了解一个人的时候，匆忙的拉来做你的创业合伙人，以后出问题的几率会很大，
2、在哪里能找到创业的合伙人？
这个很重要，并非一气呵成，因为这关系到以后的种种问题。一、有人说酒桌上，也是个办法，但是酒桌上只是认识的一个基础，后期还要多走动，了解一下人品与处事能力，因为自己观点认为这是至关重要的，不知网友们意见如何？二、广交朋友，虽然朋友都是建立在基础上的，但是认识多点，多听听他们的说法，最好认识比自己大的哥辈，因为不管怎么他们是过来人，听听意见也是最好的。
3、如何在创业道路上找对合伙人？
在创业路上，我一直强调，如果这家公司出了问题，基本上都是人出了问题，均是受身边的人所影响的，所以说，找对合伙人，在事业上就迈出了成功的第一步。那么，如何在创业道路上找对合伙人呢？我认为关键的有以下几点：第一点：一定要具备道德品质高、格局大的人，自以为是，自私自利的人坚决不能让他成为你的合伙人。找合伙人的首要标准应该是道德品质，而最主要的还是要有责任感！如果一个合伙人道德品质高尚，没有责任感，却是一个道貌岸然的真小人，那么你找他做了合伙人，后面一定会麻烦不断，
除此之外，就是格局要大。所谓格局，从字面意思上来理解，所谓“格”就是一个人的人格品行；所谓“局”是指一个人的胸怀和视野；组合在一起才叫格局，我在创业的过程中，就经常听到人们常说，“心有多大，舞台就有多大；格局有多大，心就有多宽。”如果你找到了一个能放大格局的合伙人，那么，你的事业将不可限量，人生也不可估量，
第二点：一定要能找到技能互补的合伙人。在创业路人，我经常不断地回味这句话：“一个管制造，一个管销售”，其实这句话说的就是指技能互补的人。比如我善长管理生产，我就得找一个善于做市场的合伙人，我善于做技术，就要找一个善于做市场或做管理的合伙人。只有找到这样的技能互补型合伙人，才能在创业的道路上有所助益，而不是成为在创业路上的障碍，
第三点：具有相同激情的人具有相同激情的合伙人能够互相感染，并能使公司的团队成员具有使命感、事业感。所以说，如果你找到了一个与你具有相同激情的人，彼此会激励双方去完成公司的使命，并且能够把公司的制度落到实处，从而实现创业目标。第四点：在能力上能够互补，能力相同的人在一起很容易发生冲突，也就是会出现抢活现象和空白现象。
能干的事情都抢着干，不能干的事情没人干，所以，在寻找合伙人时一定要寻找能力互补的人。小米公司的七个合伙人都有明确的分工，雷军负责全面工作，其他六人分别负责研发、营销、公关、手机、电视和网络等板块的工作，彼此之间互补性很强，小米的例子说明，在创业路上找到能力互补的合伙人非常重要。雷军在组建小米团队时，就特别注意核心人物在能力上的互补，甚至在思维角度上的互补，
我认为除了以上四点外，一定还要注意以下几点：1．没有学过工商管理，连战略方案都提不出的人，坚决不能成为合伙人。2．见面时没有实质性的建议，总是夸夸其谈的人，坚决不能成为合伙人，3．自身财务不清，债务纠纷麻烦不断的人坚决不能成为合伙人，4．没有思想，连合同都不能起草的人坚决不能成为合伙人，5．不站在对方的角度考虑问题，总是从自身角度考虑问题的人，坚决不能成为合伙人。
