公司文化，企业的优秀文化有哪些

本文目录一览

1，企业的优秀文化有哪些
2，公司企业文化怎么写
3，企业文化是什么
4，企业文化是什么
5，企业文化是什么他的核心是什么
6，企业文化内容

1，企业的优秀文化有哪些

胜任力：尽职尽责彰显价值规划力：规划当下决胜未来执行力：坚定目标专注执行专业力：专业致胜行程万里沟通力：心灵钥匙用心沟通协作力：同心同力协作并进学习力：生命不息学习不止创新力：创新致远笃行不倦

优秀的企业文化应该做到简约明了，令人心悦诚服。企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如搜企的使命文化——让电子商务为企业创造价值，非利浦的进取文化——我们一直在努力。让每个员工都能很快的明白，认知企业文化，能很好的融入每个员工思想，让员工们认同，发展企业的文化。

企业的优秀文化有哪些

2，公司企业文化怎么写

企业文化是一个体系，包括了理念、制度和行为三个层面。一般来讲，企业文化理念部分要结合企业的战略方向、企业经营团队（老板）性格特点、行业以及主流的理念。主要包括：1、企业愿景2、企业使命3、核心价值观4、其他子理念文化理念的关键是达成共识，所以最好内部组织下研讨。研讨达成共识后，着手润色文字，形成文化理念。这是最常见的操作方法。参考资料：《文化道》（李玉萍主编，清华大学出版社）

文化的根本是体现经营的理念和统一员工的理念，指导员工行为。物业公司的产品是服务，对象是业主。那么，物业公司文化价值观就要围绕这一重点展开，但是文化毕竟对内的，因而，建议可以从三点考虑——1、体现物业文化特点-服务2、更重要的是将文化重点放在对员工行为的指导上。3、通过服务细节体现品牌。这是我对一家大型物业公司文化咨询中的经验。参考资料：《文化道》（清华大学出版，李玉萍著作）

公司企业文化怎么写

3，企业文化是什么

企业文化是指企业员工共同坚持的，用以区分其它企业的一整套价值体系；企业文化的精髓体现在它的经营方式，对待顾客和员工的方式，部门内或企业内的自由程度以及员工对企业的忠诚度。企业文化代表企业员工对于现有的共同价值的理解。如果企业的价值被大部分员工认同，那么该企业就拥有厚重的企业文化。

核心的企业文化是可以影响所有潜在客户

说简单点，企业文化的实质就是企业内员工的思想方式，道德品质，行为习惯。这些都需要企业的领导者去引导和刻意的培养。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化也是一个企业经营的愿景。包括企业的经营宗旨、发展方向、团队文化、团队精神、企业工作氛围等。

企业文化是什么

4，企业文化是什么

经营准则、发展目标的总和、基本信念及行为规范的总和、道德规范、企业精神。企业文化是指企业在实践中。“企业文化”，而且都自觉自愿地这样做、道德公允的形式成为众人的“行为规范”、经营作风，久而久之便形成了一种习惯、带有本企业特色的价值观念，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的、遵守，逐步形成的为全体员工所认同，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的“观念”，逐渐以规章制度，又会反作用于(约束)大家的行为，而这种“观念”一旦形成企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标；再经过一定时间的积淀，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点、价值体系

企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。 1、《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。 2、企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。 3、企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。 4、企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。 5、企业文化可以看做一个循环，哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。 6、企业文化也可以看作一个系统。

5，企业文化是什么他的核心是什么

企业文化是指企业在实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化的核心：这有很多种版本，是一个很有弹性的课题版本一：高绩效文化（从质上）版本二：人格文化（从内容上）版本三：执行力文化（从手段上）都言之有理，如果把这个当作一个选择题的话，我来选，就选版本一：高绩效文化

企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。企业文化就是企业经过时间长河沉淀下来的习惯

　企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。　　企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点，柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME（History-Oneness-Membership-Exchange）模型。

和国家的文化一样，是企业倡导而员工自发形成的一种对企业发展非常有利的特色习惯

6，企业文化内容

　　企业文化是企业的灵魂,企业文化建设既是企业思想工作的一项重要内容，也是现代企业管理的重要手段。企业文化应该包含哪些内容？主要可以归纳为以下十个方面：　　一是企业环境建设。即企业员工赖以工作和生活的硬件条件、设施。它包括企业的整体环境，员工个人工作的局部环境以及企业的整个视觉形象。企业环境的好坏反映着一个企业的外在形象，良好的企业形象有利于增强企业的知名度和信用度。　　二是企业规章制度建设。即企业制定的企业内各部门和全体员工必须自觉严格遵守的公约、守则、纪律等规章制度。企业通过实施各项规章制度，来保证生产、劳动的正常运行，来协调领导与职工、职工与职工、部门与部门之间的关系以及企业的对外关系。　　三是企业价值观建设，企业的价值观以及由此而形成的企业精神是企业文化的核心，是企业员工在长期的生产、劳动、生活和经营管理中逐渐建立起来的一种共同的价值取向、心理趋向和文化定势。它是企业中最宝贵的精神财富。　　　　四是企业目标建设。企业目标包括长远目标、中期目标和短期目标，而企业文化的目标建设则主要指远大目标。　　五是企业经营策略建设。这是企业经营业务的指导思想，经营方针和经营战略综合体现。企业经营策略定位准确，才能推进企业健康发展。　　六是企业作风建设。它是指企业职工在一定价值观的指导下，在实现企业目标过程中养成并持有的工作态度以及习惯化的行为方式，它表现着一个企业的风格风貌。　　七是企业礼俗建设。这是企业在长期发展过程中逐渐形成并被全体员工共同遵守的习惯风俗和行为样式。　　八是企业员工科学文化素质和职业技能培养与培训措施。企业的竞争，实质是人才的竞争。现在科学技术日新月异，唯有对员工的科学文化素质不断提高和更新，才能满足企业参与现代市场竞争的需求。　　九是企业员工职业道德建设。职业道德是企业员工在履行本职工作中所应遵守的行为规范和准则的总和。它包括职业观念、职业情感、职业理想、职业态度、职业技能、职业纪律、职业良心、职业作风等方面内容。职业道德建设好了，企业各项政令才会畅通，企业各项管理工作才能理顺，企业的生产工作效率才能提高。　　十是企业形象。这是社会公众和企业员工对企业的整体印象和评价。它是企业文化的综合表现，其本质是企业的信誉度。主要内容包括产品及服务的价格和质量、产品的品牌信誉、企业的内外人际环境、企业的社会责任感及企业的物质文化环境等，　　综上所述，推进企业文化建设，归根结底是着眼于最广泛最充分地发挥和调动人的积极因素。纵观国内外成功企业建设企业文化的经验，无不是围绕“以人为本”这个中心而展开的。站在企业的角度观察，推进企业文化建设，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的体制环境和氛围，正是提高企业管理的执行能力，强化企业市场竞争力的重要方式。