3.根据公司要求，充分调动销售现场全体员工的积极性，在部门内部营造团结协作、优质高效的良好工作氛围,6.评估现场销售人员的信誉和绩效，负责销售人员的招聘、培训、奖惩和调配,营销经理在战略上要做指挥，在执行上要能放权,协助市场部经理推动集团核心价值观和战略的贯彻和执行。
1。协助市场部经理推动集团核心价值观和战略的贯彻和执行。2.通过营造良好的营销环境，树立良好的企业形象。3.根据公司要求，充分调动销售现场全体员工的积极性，在部门内部营造团结协作、优质高效的良好工作氛围。4.了解本部门每个员工的性格、优缺点，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养个人发展能力。5.将部门工作和任务分解到每个员工的工作中，并督促完成。6.评估现场销售人员的信誉和绩效，负责销售人员的招聘、培训、奖惩和调配。
2、请问一下怎样做好 销售部门 经理?1，有眼光，有计划，有勇气，有魄力。在工作中，你可以帮助老板制定策略，当好顾问，当好部门的服务员和后勤部长，2.大事要从小做起，要有磨刀石的精神。磨刀不仅能磨出锋利的刀刃，最重要的是让磨刀人静下心来，给他一个反省自己，稳定情绪的机会，3.锻炼下属做一个强者(好将军带好兵)。并激发和点燃下属的理想和热情，燃烧他们的激情，使他们无论遇到什么情况或任何意外都会坚持到底，4.敢授权会授权，委以重任。营销经理在战略上要做指挥，在执行上要能放权，在日常生活中做好管家，负责公司的收入渠道。新人来了，让他成为一个独立的人，给他授权，让他承担责任，5.不要让你的下属尴尬(当他们犯错的时候)，而是承认他们的努力。
