组织变革

什么是组织 变革？组织 变革涉及到什么组织Structure变革原因:一般来说，简要描述一下组织 -0。3.从组织 level到组织 变革的阻力包含了当前组织结构的约束、组织操作的惯性和，而保守型组织文化，追求稳定、舒适和确定性多于创新和变化，都是可能影响和制约-1变革的因素。

必然性的含义:组织 变革表示变革 is 组织实现动态平衡的发展阶段。组织原有的稳定和平衡已经不能满足变化着的形势的要求，我们应该对它们进行突破变革，但打破原有的稳定和平衡本身不是目的，目的是建立适应新形势的新的稳定和平衡，我们应该把组织的多变性和稳定性有机地结合起来。Caster和Rosenzweik指出组织的动态平衡包括以下几个方面:(1)达到当前目标的足够稳定性。

(3)足够的适应能力，以应对外部机会和要求以及内部变化。(4)要有足够的创新性，使组织在条件合适时充满主动性(实现变革)。现代组织，尤其是企业组织都是一个开放的社会和技术系统，而组织的运行是一个与多个环境动态互动的过程。每一个组织都有着多层次、多因素、复杂的背景。组织要想维持和发展，就必须不断调整和完善自身的结构和功能，提高自己在变化的背景下生存、维持和发展的灵活性和适应性，也就是不断地进行组织。

组织变革的阻力主要包括四个方面:1。个人反抗。组织变革的抵触情绪主要源于其固有的难以改变的工作和行为习惯以及就业安全需要。2.群体对变革的抗拒可能来自于群体规范的束缚，群体中原有的人际关系可能会被变革改变和破坏。3.从组织 level到组织 变革的阻力包含了当前组织结构的约束、组织操作的惯性和。而保守型组织文化，追求稳定、舒适和确定性多于创新和变化，都是可能影响和制约-1变革的因素。

组织Structure变革原因:一般来说组织Structure变革的原因有以下几点:1 .企业经营环境的变化，如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展等，导致变革等。企业。企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性调整。2.企业内部条件的变化。企业内部条件的变化主要包括:(1)技术条件的变化，

新设备的引进需要加强技术服务部门，调整技术、生产和营销部门。(2)人员条件的变化，如人员结构和素质的提高。(3)管理条件的变化，如实行计算机辅助管理和实行优化组合。(3)企业自身成长的要求。企业在不同的生命周期对组织结构有不同的要求。比如小企业成长为中型或大型企业，单品种企业成长为多品种企业，单厂企业成为企业集团。企业的模式选择组织 变革:企业的必要性组织 变革，

在信息千变万化的时代，公司如果不使用新技术，不进入新的市场，不采用新的方式管理员工，不以新的方法或态度面对很多事情，就可能面临“没有变革，就会灭亡”的局面。但是，变革，真的不会死吗？事实上，许多数字表明，许多企业以失败告终。公司投入资源，但未能达到预期目标。反而丧失了员工的士气，浪费了公司的金钱和时间。

-1 变革专家麦克拉根在《培训与发展》杂志上撰文指出，公司在进行变革: 1时必须遵守五项原则。确定变革有奖金效应看似简单，但公司正在做。很多公司都这样做变革因为他们追随新的时尚潮流或者一个主管的个人喜好。在决定进行变革之前，公司必须明确评估变革的真实价值。

组织变革是指应用行为科学及相关管理方法对组织 s权力结构、组织 s规模、沟通渠道、角色设定、/1/成员的观念、态度和行为以及组织成员之间的合作精神进行有目的、有系统的调整和创新企业的发展离不开组织 变革。内外部环境的变化和企业资源的不断整合变化给企业带来了机遇和挑战，这就需要企业关注组织 变革。