工厂合理化建议，车间合理化建议

本文目录一览

1，车间合理化建议
2，工厂合理化建议怎么写
3，怎么给厂子提合理化建议
4，制造业生产现场合理化建议
5，生产车间合理化建议
6，车间合理化建议怎么写

1，车间合理化建议

安全、管理和卫生都很重要

你在车间工作，才有可能知道，车间的问题，知道问题的所在，才能提出建议，怎样合理化，这个倒是可以拿出来大家评评。

车间合理化建议

2，工厂合理化建议怎么写

合理化建议.指定的是,你对该公司现在缺陷,以后该如何改善. 比如说,你对厂内安全设施如何,安全吗?工作中有什么不顺手的, 可以写出缺陷,然后在缺陷后面写出如何改善..等等

工厂合理化建议怎么写

3，怎么给厂子提合理化建议

别的不说，先看看给厂子提合理化建议对你有好处还是有坏处再决定是否提、如何提。在你准备提之前，必须把这个问题理解透彻，才能让自己的利益最大化和不受损害。

当然能了。

怎么给厂子提合理化建议

4，制造业生产现场合理化建议

制造现场 1：节约成本有二方面一：在制作工艺上减少不必要的流程或者是有更好流程代替旧的不好的流程二：从供应商中降低成本。 2：公司内部的ISO 5S 4M等每个月对这此核查跟统计。最好做出品格与数据。如工具的摆放与定位置要明确 3：检查上工序、做好本工序、把关本工序、交接下工序（必需是合格品）减少内部不必要的返工 4：失败率降低（产品的报废）在比较易错误的要特别交带与现场抽检员抽检不要到最后工序才知道坏了

5，生产车间合理化建议

地板砖烂粉尘多合理化建议

车间管理一般涵盖以下内容：1、生产指标完成（产量、质量、成本）2、安全生产管理（劳动保护佩戴、安全生产操作等）3、文明生产管理（环境卫生治理）4、规章制度执行（劳动纪律、考核分配、三规一制）5、设备管理（日常维护保养、大中期检修计划制定等）6、员工培训（新员工培训、员工在岗培训、技能培训等）7、改革创新（合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等）8、团队建设（开展各项活动）9、完善各类制度、制定应急措施，要分工明确责任到人

6，车间合理化建议怎么写

合理化建议范文一、生产部(车间)1. 福利待遇提高。2. 如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3. 下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4. 对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5. 工作流程要明确。工作环境要改善。6. 图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7. 与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8. 外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9. 工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难(下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力)。14.找零部件难(零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找)。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持;做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。17.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。18.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。主要就是以上内容范围