产业园区运营管理，生产运营管理的概念

1，生产运营管理的概念

有规范化的管理制度才能提高工作效率

生产运营管理的概念

2，怎么写产业园区运营方案

1.对于创业企业的孵化和培育创业企业是地方和园区的新鲜血液，一个好的创业项目可以拉动区域内经济甚至推动整个行业的发展，增加社会工作岗位，增加社会活力。所以创业企业对于园区和地方来说至关重要的的作用。而园区应该为这些创业企业提供深入的催化服务，促使他们早日从创业企业成长为成长型和成熟型的企业。满足入驻企业的多层次发展需求，为园区运营发展注入新鲜血液。2.要做好公共服务平台的运营公告服务平台是产业园区运营的重要载体和实现途径，它可以为园区内的企业提供各式各样的企业服务。通过它的宣传属性，能够帮助园区树立品牌形象，吸引大量投资者的目光。3.做好产业招商产业招商是产业园区运营的核心部分，产业招商的目的在于形成规模化，聚集化的产业集群，提升园区的专业价值。园区应该始终围绕着核心产业招商，避免盲目，低质量的经济发展。

怎么写产业园区运营方案

3，我们公司是做园区管理运营的想问一下有什么智能一些的园区管理方

题主问的是什么方面的管理？如果是管理园区内的房源的租赁情况，可以试试CREAMS（不知道中文名叫啥）。也有APP版本的，或者你直接搜搜。页面挺简洁的，操作也方便，管楼过程中所需要的功能这个也基本都有。我们是用CREAMS管理着一幢楼，但他们是有同时管理多个楼的功能的。希望我的回答对题主有帮助。

公共部分是需要恢复的，不然新客户肯定有意见，为什么自己的基本格局跟其他单元不一样？至于单元内部，只需要客户把属于他们自己的东西搬走即可，无需做其他恢复工作。若硬是要恢复，会浪费客户时间和精力及成本，也有可能敲坏承重墙，对今后招商不利。希望对你有帮助。。。

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4，做产业园运营有前景么

从目前的地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。从目前的地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。但是不容忽视的是由于产业地产开发及运营刚处于起步阶段，开发企业和运营商的经验不足，加之在开发过程中会面临地方政府的干预，容易出现过度追求税收、缺乏对园区系统科学的专业规划、吸引追求低成本和低税收的产业进驻等问题，容易引发区域集聚效应差、土地利用效率偏低、企业同质化竞争严重、忽视构建产业环境、配套不平衡、产业带动作用不明显等诸多问题。产业园区建设与传统房地产开发具有部分替代性。而当前国家对传统房地产项目不断的进行调控，这也客观上为产业园区建设创造了更大的经营空间，减少了产业地产的投资风险，提高了园区运营的稳定性和可控性，吸引了更多传统住宅房地产开发商的目光。金融危机之后，大约有12%的传统房地产开发商转投产业园建设项目，从2005年第一次房地产调控开始，则有约30%的传统房地产商转向产业园建设开发，二线城市比例稍低。

5，运营管理包含哪些方面有没有ppt学习

企业管理的内容包括了企业发展过程的全部工作内容。1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。

有的

6，如何管理产业园区提高园区的服务质量

产业园区运营服务的创新模式在产业园区运营中，园区增值服务、园区物业管理服务、科技创新服务，三者相互相成，缺一不可。虽然我国智慧园区建设步伐不断地加快，但园区在智慧化建设过程中，时常会遇到一系列发展难题：园区信息化管理系统不成熟，信息化意识不强，园区运营困难，园区管理水平效率低等诸多问题。促进企业健康良好发展，营造“以人为本”的园区环境，实现园区运行真正“智慧化”，是园区运营管理者的重要课题。那么园区管理者如何通过创新运营服务，为企业提供更加智能化、信息化和人性化服务？统一规划是关键，创新运营是抓手，实现信息化是途径。在信息共享的基础上，借助互联网提升园区运营服务，加强对全局综合分析与布局，实现园区互联网思维，让互联网为园区运营注入创新基因。因此，未来我国在建设智慧园区方面应围绕“园区互联网+”的中心，建立统一的组织管理机制，推动业务管理和内外服务运营的规范实施，促进园区运营管理工作效率提高，不断提升园区信息化，为全面推行的智慧园区建设奠定基础。 1、社群思维，园区作为一个大的社群，企业则是社群的组成成员。园区在满足企业的基础服务、物业服务等需求之余，应基于企业特点以及产业类型，为企业提供定制的信息化增值服务，例如，人力资源、科技创新、金融服务、咨询服务等等，建立园区资源共享，互联互通服务体系的产业生态圈，从而实现园区可持续发展。2、集成思维，入驻企业对园区内土地、政策的需求逐渐下降，对园区服务软环境则提出了更高的要求。面对企业提出的形形色色的服务需求，园区应充分整合各类的服务需求，为园区企业提供方便、全面、高效的相关运营服务，提高资源效率，加强企业信息共享，达到服务需求者、供给者、园区开发商三者共赢的结果。3、众包思维，近几年来，众包思维已经运用到园区产业运营中，包含会计、孵化、人才、科技创新、金融等服务，这不仅可以激活企业与服务机构之间的联系，而且可以为园区提供性价比高的服务资源，为不同园区之间打造共享服务平台，促进园区与园区，园区与企业之间更广泛更紧密的互动，从而构建网络化的产业生态圈。4、流量思维在园区竞争日益激烈的背景下，定点招商、逐个击破的招商思维已经不能完全满足园区招商需求，注重用户关注度的流量思维对园区招商变得越来越关键，尤其在大数据技术辅助下，流量可以实现非常精准的投放。因此，园区管理者可以通过线上、线下两个角度全方位打造园区的招商入口：将园区与互联网平台结合，通过社交媒介地持续传播，将线上流量导入线下，再通过良好的线下体验提高招商成功率。

7，生产管理运营管理的联系与区别

生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。可见，生产管理是运营管理的一个方面。

生产管理的主要模块：计划管理、采购管理、制造管理、品质管理、效率管理、设备管理、库存管理、士气管理及精益生产管理共九大模块。其中包括质量管理。质量管理是指为了实现质量目标，而进行的所有管理性质的活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

8，什么是营运营运管理的职责是什么

什么是营运？营运管理做什么？要一两句话讲清楚还真是不容易，因此，每当有人问起我做什么的时候，我只能调侃的说“打杂的”。那么，讲究什么是营运呢？营运管理的职责又是什么呢？成熟的营运管理人必须具备什么样的条件呢？请看下文：对于营运这个词的解释，放在不同的环境下有不同的意思，比如百度百科里关于“营运”的解释如下： 1.经营。常指经商。《京本通俗小说·志诚张主管》：“家有十万赀财，用两个主管营运。”《醒世恒言·三孝廉让产立高名》：“不如早早分析，将财产三分拨开，各人自去营运，不好么？”清·和邦额《夜谭随录·刘锻工》：“ 刘私启所委布囊，得白金二笏。至京营运，遂成巨商。” 2.犹营生；生计。明·郑若庸《玉玦记·改名》：“不如归家，寻些营运，有暇再来，免得误你。” 3.经营运输。《新华半月刊》1957年第11期：“现在机关、企业的自用货运汽车的数量，几乎已经接近于全国公用营运汽车的数量。” 4.英文名：OPERATION，是指经营管理者透过一些硬指标及软指标对其下属部门管理的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。在现代企业里设置的营运管理一职，通常指的是第四点解释，其职责用一句话来概括就是“为整个公司的经营管理绩效负责”，营运管理的工作范围涵盖整个公司的运营活动，包括市场营销、客户服务、流程控制、行政管理等各方面。由于可见营运管理工作是企业中非常重要的岗位，一个成熟的营运管理人员必须具备：一、具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验；二、了解本行业的市场情况和业务运作流程，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力；三、通晓人性，洞察力和逻辑思维能力强，具有高超的领导艺术和沟通才能。当然，对于营运管理及其职责每个企业都有自己的岗位设置和职责定义，需要指出的是，因为营运管理工作的涉及面非常广，必须职权对等，否则无法发挥最大的工作效力，也因此很多企业并没有设置专门的营运管理岗位，而是由企业总经理负责。（该文章为angel原创，转载请注明作者及出处，谢谢！）

9，如何才能做好产业园区的运营管理

目前国内比较好的产业园区管理系统,可以考虑下o+智慧平台，它卓越集团旗下的全资子公司打造的，倚靠卓越集团的地产及物业管理运营经验，在物业管理软件开发方面，会更有优势，能够更多的考虑软件功能的实际应用，不管是物业管理公司还是园区企业使用，体验度都会更好。在现在这个讲究用户体验度的时代，这个是物业管理公司比较看重的，除此之外，o+智慧平台由于背靠卓越集团，资源优势大，能为企业提供从项目定位到线上平台建设再到硬件设施智能化集成的全流程的解决方案，特别是线上线下运营，经验丰富。怎么理解呢？也就是它可以为物业方提供资源的接入，物业方不用再去考虑商户的接入问题，o+可以一站提供。再说说软件的功能使用方面，o+还可以根据实际需求进行定制，很多物业方由于经验不足，往往对功能开发求多求全，功能开发后往往闲置，使用频率不高，不但影响用户体验，也加大了物业方的开发成本。而o+由于运营经验丰富，所以功能更实用。

原创]如何做好管理工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志，加10币)管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向...原创]如何做好管理工作——一个管理者的总结 (入选推荐日志，加10币)管理工作要想做好，有很大的难度，别看名片上印着经理什么的头衔，很多都是涂有虚名。要真正做好管理工作，需要思想观念、意识、心态和方法方面做足功课。日本的稻盛和夫说过，“成功就是能力*努力*态度”，从这个角度讲，能力和努力都是正投入，可以根据程度定位0-100%，而态度是-100%-100%，可见心态在人的成功方面显而易见。优秀管理者是可以通过努力达到的，我认为管理的要义在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成为优秀的管理者，需要理论、实践和经验等的积累。总的来说，需要做到观念到位、心态积极和方法得当。从思想，到态度，到行为，到习惯，到性格，到命运，在优秀管理者身上是正循环，是个不断强化的过程。笔者从事多年的信息化管理工作，主要从事虚拟的载体管理，也就是信息，是文功；今年以来，我开始介入企业实体经济，从供应链、物流等角度介入管理工作，是武功。现简单总结如下：一个优秀管理者的能力是客观的，不会因为客观环境变化，管理对象转换而失去。所谓，有效率的人总是积极进取的，没有效率的人总是拖拖拉拉的，即心态决定将来能否把所有事情做好，正向强化的理念是管理获得成功的法宝。第一，观念修炼。真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是一项富有挑战性的工作，往往取决管理者的眼界，没有意识到就不知道该如何做，知道了就会不断找方法去做。管理者的价值在于不断复制自我的能力，提升下属的实力，放手授权。然而，授权不授责任，工作没有做好，永远是管理者的责任，不能让下属跟上自己的思路，未能有效启发下属，是管理者的错。第二，心态完善。管理者要有不断总结经验教训，不断提高的反省，遇到问题要从根本上，治标更要治本。作为管理者要始终抱着主动积极地同下属分享的态度，构建高绩效团队。当然，包容的心态也是很重要的，管理者存在的价值就是提升下属的不足，所以，碰到管理问题要始终反省自己的心态，不要认为都是别人的错，打心底里积极地愿意去分享，同时，要有吸纳、接受、容忍不同声音的气度。第三，方法得当。1、管理团队要抓好四个关键点，即有效的愿景管理、建立工作标准、赏罚分明及时、人性化关怀。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明确方向和目标，然后要有跟进，有检查，有管的动作。3、学习标杆管理。管理者要善于寻求外部和内部标杆，找出差距，进行整改提升。4、做教练型管理者。教练涉及四个过程，也即说给他听，他说你听，做给他看，他做我看。5、让部属学会思考。下属遇到问题，管理者不要给出直接的答案，要启发下属的思考，培养下属解决问题的能力。6、从员工内心激发热情和欲望。7、坚定的工作信念，包括工作是为自己做，而不是为了老板做、工作做不好不是能力的问题，是态度的问题、你在这里做不好，在任何地方也会做不好、每个人都要创造自己的工作价值，不仅仅是完成工作任务。8、鼓励并身体力行推进团队学习，建立学习型组织。

10，运营管理的基本问题是什么

运营管理的基本问题如下：　　（1）质量管理。这单的质量既包括适用性，即产品或服务满足顾客要求的程度，又包括差异性，即企业生产的产品或服务在顾客看来较竟争者拥有更合适的任何特质。质量与用料、做工及设计等密切相关。因此，要提高产品或服务的质量，就相应地转化为在生产运作管理中如何提高产品或服务的设计质量、制造质量和服务质量等问题—质量管理。　　（2）进度管理如何保证适时适量地产品或服务提供给顾客，这里既涉及速度问题，又涉及柔性间题。速度问题对生产运作管理来说，就是要解决如何快速地将新产品或服务开发研制出来，并及时投放市场。柔性问题对生产运作管理来说，就是如何使生产对市场的变化具有快速的反应能力。这里既涉及产量的增减，又涉及对产品或工艺的快速改进—进度管理。　　（3）成本管理。如何才能使产品的价格既为顾客所接受，同时又为企业带来一定的利润。这涉及人、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和利用，涉及牛产率的提高，还涉及企业资金的运用和管理。归根结底是努力降低产品的生产成木—成木管理。　　（4）服务管理。如何提供附加服务，对于产品制造个收来说，随着产品的技术含量、知识含量的提高，产品销售过程中和顾客使用过程中，所需要的附上服务越来越多。当制造产品的硬技术基木一样时，企业通过提供独具特色的附加服务，就有可能赢得独特的竞争优势。对于服务业企中来说，在基木服务之外提供附加服务也会赢得更多的顾客:现在我国有此企业在制造产品的“硬”技术上与国际上一些企业已相差无儿，但在提供服务上。尚有较大差距，从而影响了产品的竞争力。浅国企业在改进和加强售后服务上，还需要下大功夫。　　（5）环境管理。环境管理越来越成为不可忽视的大问题，主贾表现为以下两个方面。一是投入环节方面:要充分考虑到节约资源、考虑到人类社会可持续发展的间题。二足产出环节方面:要对于生产过程中不可避免产生的“副产品”(废水、废料等)进行必要的处理。即所谓的牛产过程绿色化问题。此外，还要努力做到产品木身绿色化、生产环挽绿色化。这是20世纪末兴起的绿色潮流。ISO14000系列标准已经被称为进军国际市场的绿色通行证。足见环境保护问题在国际上的地位。

运营管理（operations management）运营管理（operations management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等，它们的名称之所以不同，实际上是反映了这一学科的发展过程：生产管理（production manage-ment）的主体一般是指产业革命以来的工业企业，制造业是其中的典型代表；生产与运作管理（roductionand operation management）表明学科重心从第二产业向第三产业的过渡；运作／运营管理（operations management）则主要面对的是服务性企业或行业。其中，运营管理更强调以经营为中心，体现了时代发展的要求。简单地说，生产／运作／运营管理是把投入的资源（生产要素）按照特定要求转换为产出（产品和服务）的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。运营管理的定义运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。在当今社会，不断发展的生产力使得大量生产要素转移到商业、交通运输、房地产、通讯、公共事业、保险、金融和其他服务性行业和领域，传统的有形产品生产的概念已经不能反映和概括服务业所表现出来的生产形式。因此，随着服务业的兴起，生产的概念进一步扩展，逐步容纳了非制造的服务业领域，不仅包括了有形产品的制造，而且包括了无形服务的提供。实施有效的运营管理越来越重要。面对全球性的竞争压力，企业管理人员迫切需要对运营管理的一些基本关系和概念有深刻的了解，更重要的是，他们必须知道如何运用这一知识来最大程度地提高质量和生产率。现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。运营管理的对象运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。运营管理的目标企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。运营管理的范围现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（cad）、计算机辅助制造（cam）、计算机集成制造系统（cims）、物料需求计划（mrp）、制造资源计划（mrpii）以及企业资源计划（erp）等，在企业生产运营中得到广泛应用。运营管理的全球化随着全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。运营系统的柔性化。生产运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产运营多样化前提下，努力搞好专业化生产运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。做到这一点，现代运营实践中努力推广柔性运营系统。例如，产品设计中的并行工程、快速原型法、虚拟制造技术、cad／cam技术、模块化技术等，产品制造中的数控机床、柔性制造单元、成组技术等。供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟，以应对日趋激烈的市场竞争。

这个题目有点大，个人认为利润和成本问题。　　产生利润的直接部门就一个：营销销售部。其他的所有部门都是只是直接发生成本的部门。所以，生产运营的基本问题就是两个字：成本。　　有的人说了，不是有一句话话吗，降低成本就是创造利润。这话没错，但这句话的根还是成本，而不是利润。　　所以，生产运营是否有效，有效性有多高，考核就是一项：投入产出比。投入产出比越高，说明你这个生产运营的体系运作的越有效，这个体系适合公司目前阶段的发展，反之，就应反思体系的改进，甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运营体系。　　成本，不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在生产运营里面，应以体系的方式出现，并能进行量化。具体来说，生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面：　　1、原材料的直接成本：这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门，产品设计好后，就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门，其采购原材料的价格的高低，也直接决定了产品的成本。　　2、品质成本：这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生产出来的合格率低下，势必产生一连串的后果，返修，报废，再检验的费用，各门部沟通协调，质量分析等，这些都是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏，就算是入库前就检验出不合格，但影响到生产计划，也是很大的成本。　　3、生产效率成本：这个成本主要和生产部门有关。生产效率不仅仅是做的快慢的问题，还有员工的多与少的问题。设备的使用问题，等。这些也是成本。　　4、库存成本。这个成本和公司的战略有关，也和公司的经营方式有关。但库存的高低，也是影响产品成本的很主要的因素。　　生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。但还有很多其他的小方面，如各种的浪费。　　在做生产运营的成本管理时，应将各成本项目进行展开，建立一个成本体系，并设立量化的考核指标，包括部门指标，个人的具体的指标。