战略风险，现阶段我国面临的战略风险主要有哪些

1，现阶段我国面临的战略风险主要有哪些

创造属于自己的大品牌，要开展品牌效应

能源，军事，环境

经济改革

现阶段我国面临的战略风险主要有哪些

2，企业战略风险是怎么样的

企业的战略风险。也就是在企业制定新的战略目标的时候，针对在实现目标过程中即发生的危机而做出相应的调整。在新的市场环境下，企业战略风险已经作为一个财务人员必修的课程，因为市场的不确定性会给企业的正常经营活动带来不必要的麻烦，怎样最大程度的减少这种危机给企业带来的影响，是这个行业趋势的必要性。

企业战略风险是怎么样的

3，对企业的战略风险应怎样预防

广州中略咨询从多年风险管理的实践发现，许多企业风险防控的重点放在内部操作上，对企业顶层的风险尤其是因战略决策的失误而导致的风险重视不足。实际上，战略是指导企业所有工作的“指南”，战略选择错误，企业就会面临夭折的风险。企业的战略风险和主要应对措施如下：1、战略定位风险，主要通过贯彻全面预算管理，并推行成本费用定额来管控；2、战略实施风险，一方面是战略与预算、计划和考核机制未能有效衔接，战略成了一张空皮，无法落地；一方面是战略方向既定后，在实施上过于激进或保守，未进行有策略的步骤设计。因而企业应建立以战略为中心的预算、计划和考核机制，保障战略的达成，同时制定战略实施计划，有步骤、有策略地推动战略的实施。3、战略管理的风险，主要是有了战略，无法有效推行，及战略僵化，一旦制定后一成不变，忽视了动态修订。因而，企业应建立完善的战略管理的组织机构，成立专门的战略委员会和战略管理部门，提高对战略执行的跟进与考核、评价。同时，至少每年度对战略环境进行一次审视，并对战略绩效达成进行一次评价，适时修订。战略风险预防是属于企业风险防控体系建设的一项重要内容，具有较强的专业性，如有需要，广州中略在这方面有较长时间的研究和咨询服务经验，建议可寻求帮助。

对企业的战略风险应怎样预防