分析企业选择销售渠道的能力和分析企业自行销售的能力,企业普查内容包括:领导及工作人员素质分析；企业管理素质和技术素质分析；企业开发、生产条件与营销分析、资源供给与组织结构分析；财务、成本和经济效益分析,企业内部环境or条件分析目的是掌握企业历史的情况，明确企业有哪些。
内部Strategy环境Yes-3内部对策略重要的因素是企业的运作基础并制定策略。中学时，孙子说:“所以，知己知彼，百战不殆；知己知彼，一胜一负；不知道是不是不了解他，每一场战斗都会有危险。“因此，企业我们在制定和选择战略目标时要知己知彼，其中“知己”的意思是分析企业内部-1/或。企业内部环境or条件分析目的是掌握企业历史的情况，明确企业有哪些。有助于企业制定有针对性的策略，有效利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的缺点，或者采取积极的态度改善企业的缺点。扬长避短，更有利于立于不败之地。
1，企业Culture企业文化，本质上就是企业这个人物所拥有和积累的家族和他所领导的群体。体现在价值标准、企业精神、管理制度、行为准则等方面。企业culture环境的良好氛围有助于提升企业全体员工的好感，并能通过员工辐射这种好感来美化企业的外在形象。2.治理机制企业 内部职能部门肯定很多，各司其职，各做各的事。企业总体来说，要求各部门要相互联系，有效配合。但是各个部门一旦形成，就会有各自的利益，客观上可能会产生矛盾。3.物质基础企业有优秀的“人”资源很重要，但也要有好的“物质”资源。用一个好的机制把“人”和“物”的优势结合起来，可以实现企业资源效率的整体优化。供应商对企业的影响表现在两个方面:一是价格变动的影响；第二是供应的充足性和质量。
企业普查内容包括:领导及工作人员素质分析；企业管理素质和技术素质分析；企业开发、生产条件与营销分析、资源供给与组织结构分析；财务、成本和经济效益分析。企业经营实力分析，主要包括:(1)产品竞争力分析。主要看产品质量分析。即分析产品的品种、质量、成本、价格是否符合客户的需求，是否优于竞争对手。(2)技术开发能力分析。是开发新技术新产品的难点分析。(3)生产能力分析。企业的生产规模和产能结构执行分析。(4)营销能力分析。分析 企业选择销售渠道的能力和分析 企业自行销售的能力。(5)产品盈利能力分析
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