人力资源部工作职责，人力资源的工作职责

本文目录一览

1，人力资源的工作职责
2，人力资源岗位职责
3，人力资源部工作职责
4，人力资源部门职责有哪些
5，人力资源部的工作职能
6，人力资源部的职责是什么
7，人力资源的工作职责

1，人力资源的工作职责

1、负责制定公司人力资源规划和计划。 2、制订人力资源管理的各项规章制度 3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。 4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。 5、组织绩效管理工作。 6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。 7、负责薪酬福利管理工作。 8、负责日常劳动人事管理。 9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。希望这些能帮到你

人力资源的工作职责

2，人力资源岗位职责

人力资源规划招聘与配置培训与开发薪资与福利（薪酬管理）绩效管理员工和劳动关系主要职责： 1.负责办公室日常办公制度维护、管理。 2.负责办公室各部门办公后勤保障工作。 3.按照公司行政管理制度处理其他相关事务。 4.负责研究制订完善公司各项规章制度。 5.负责公司的用人计划，做好招聘工作及人员补岗工作。 6.员工奖惩制度的制定与执行。 7.人力资源资料档案的管理。 8.负责办理员工请假、休假及考勤异常处理，员工需求的调查及反馈。 9.办理相关入职、调岗、晋升、离职等人事变动手续。 10.及时与各个部门进行对接协助完成转正员工合同签订，并为其缴纳社保及离职人员停保工作。 11.本部门其他突发事项。 12.上级部署的其他事务。

人力资源岗位职责

3，人力资源部工作职责

你好，首先吧你要明白人力资源部是做什么的，因为你没有这个经验，所以首先第一就是要明白人力资源是做什么的。我给你简单的说一下。 1、就是根据实际工作需要提出用人计划，也就是招聘员工。 2、就是做职工教育培训工作，这样做的目的就是提高员工的素质。 3、就是劳动合同，负责签订劳动合同。 4、负责公司的档案工资、福利和保险待遇的调整工作。 5、社会保险管理，对员工的退休进行认定等。 6、对员工的工作业绩进行考评。 7、做各种统计报表，然后给领导报告。 8、人事档案管理。差不多就这样吧，我的工作就是这样的，首先你把你需要做的工作弄明白，然后一步一步的去做，既然你没有经验，我建议你买一本人力资源管理方面的书籍看看，还有就是人力资源管理要根据公司的实际去做。差不多就这样吧。

人力资源部工作职责

4，人力资源部门职责有哪些

1. 正确贯彻执行国家有关人事、劳动、福利等方面的政策和规定，围绕公司经营目标和经营活动的开展，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。 2. 根据劳动法的规定，结合公司实际，负责编制公司的劳动用工计划，合理定编、定员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、背景调查、考核上岗等各项工作。 3. 负责拟定公司劳动合同文本和实施细则，代表公司与员工签订劳动合同，负责合同期内员工工作表现的考察工作，按期组织劳动合同续签，员工劳动合同解除、终止的管理工作。 4. 负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。 5. 结合公司效益情况，负责拟定公司和各类人员工资标准和奖金分配办法，做好员工因岗位职务变动工资的调整和日常性定级审批工作。 6. 依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。 7. 执行国家相关社会保险政策，负责员工社会保险费的代扣代缴及日常管理工作，及时办理员工调入、调出养老保险的接转手续。 8. 负责制订各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。 9. 完成领导交办的其他任务。

5，人力资源部的工作职能

　　人力资源管理的职能：　　1、人力资源规划　　为了更好的进行人力资源管理，首先必须对组织内部各个职位的工作活动进行充分的了解，所以要进行职位分析。职位分析就是指了解组织内的一种职位并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。职位分析就是要为管理活动提供与工作有关的各种信息，这可以用6W1H概括：　　Who，谁来完成工作？　　What，具体的工作内容是什么？　　When，工作时间安排是什么？　　Why，工作的目的是什么？　　Whom，工作的服务对象是谁？　　How，如何进行工作？　　人力资源规划，也叫人力资源计划，简单的讲，就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需。人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务规划；人力资源业务规划又包括人员补充计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、退休解聘计划等内容。人力资源规划有助于企业发展战略的制定，有助于企业保持人员状况的稳定，有助于企业降低人工成本的开支，还对人力资源管理的其他职能具有指导意义。　　2、招聘录用　　招聘原则：　　1、因事择人　　2、能级对应　　3、德才兼备　　4、用人所长　　5、宁缺毋滥　　3、培训与开发　　培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与开发有助于改善企业的绩效，增进企业的竞争优势，提高员工的满足感，培训企业文化。　　原则：服务企业战略和规划　　目标原则　　差异化原则：内容和人员差异（二八原则）　　激励原则　　讲究实效　　效益原则　　4、绩效管理　　绩效管理就是指制定员工的绩效目标并收集与绩效有关的信息，定期对员工的绩效目标完成情况做出评价和反馈，以确保员工的工作活动和工作产出与组织保持一致，进而保证组织目标完成的管理手段与过程。有助于提升企业的绩效，保证员工行为和企业目标的一致，提高员工的满意度，实现人力资源管理的其他决策的科学合理。　　5、薪酬管理　　薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内部外各种因素的影响，确定自身的薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。有效的薪酬管理有助于吸引和保留优秀的员工，实现对员工的激励，改善企业的绩效，塑造良好的企业文化。　　6、劳动关系管理

6，人力资源部的职责是什么

　　“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。　　人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。　　人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。　　岗位描述　　人力资源部经理　　岗位名称：　　人力资源部经理直接上级：　　行管总监　　直接下级：　　人事部主管、培训部主管　　本职工作：　　负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。　　直接责任：　　（1）根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。　　（2）制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。　　（3）组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。　　（4）制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。　　（5）加强与公司外同行之间的联系。　　（6）负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。　　（7）审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。　　（8）组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。　　（9）制订述职周期经批准后安排述职活动。　　（10）审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。　　（11）受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。　　（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。　　（13）负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。　　（14）及时准确传达上级指示。　　（15）定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。　　（16）审批人力资源部及与其相关的文件。　　（17）了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。　　（18）定期向行管总监述职。　　（19）在必要情况下向下级授权。　　（20）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。　　（21）指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。　　（22）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。　　（23）及时对下级工作中的争议作出裁决。　　（24）填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。　　（25）培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。　　（26）根据工作需要进行现场指挥。　　（27）指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。　　（28）指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作　　（29）关心所属下级的思想、工作、生活。　　（30）代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

7，人力资源的工作职责

工作职责：1. 负责制定公司人力资源规划和计划；2.制定人力资源管理的各项规章制度；3.开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；4.负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；5.组织绩效考核管理工作；6.开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；7.负责薪酬福利管理工作；8.负责员工劳动关系管理。拓展资料：力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。参考资料：人力资源管理_百度百科

主要工作职责1、人力资源战略规划和计划：根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现状拟订人力资源战略规划和年度工作计划，提出保障战略实施和业务发展、持续优化人力资源管理体制和员工队伍的方案并组织实施，建立和维持公司在市场竞争中的人力资源管理优势和人力资源优势。2、人力资源制度：拟订并持续优化、完善合法、规范、有效的人力资源管理规章制度和工作流程，宣传、推动、检查、保障各项人力资源管理制度和流程的实施。3、定岗定编与招聘调配：会同相关部门设计公司组织结构，明确各部门职责、人员编制，指导编制岗位说明书；根据编制和人员空缺情况招聘、调配员工，满足公司用人需求。4、培训培养：制定并组织实施员工职系职级体系和培训培养体系，提升员工专业能力和管理人员的领导力。5、绩效管理：设计绩效管理工具，会同有关部门组织各部门的绩效管理工作；组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高员工生产力。6、薪酬福利：制定并组织实施符合公司价值理念和业务特点的薪酬福利方案，有效激励员工。7、骨干管理：协助总经理进行骨干员工的选拔、培养和管理，建立后备人才梯队，为骨干员工提供特别的培训培养、薪酬激励方案。8、员工关系与企业文化：管理与员工的劳动关系，办理各种劳动关系手续；建立员工信息系统，及时保存、更新、提供人员信息；防范、处理法律风险与劳动争议；组织员工活动，提供员工帮助，增强组织凝聚力；建立维护员工沟通渠道，了解员工需求，维护员工合法权益；宣传、贯彻公司价值理念，对模范遵守公司价值观的员工实施奖励，对违反公司价值观的行为实施处罚。

1、负责制定公司人力资源规划和计划。2、制订人力资源管理的各项规章制度3、开展工作分析，建立、完善部门和岗位职责说明书。4、负责员工招聘、入职、晋升、离职等管理工作,办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对子公司领导班子的年度考核。5、组织绩效管理工作。6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的考察、培养。7、负责薪酬福利管理工作。8、负责日常劳动人事管理。9、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。希望这些能帮到你

人力资源，有狭义和广义的定义，分别是：广义上是：一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。狭义上是：组织所拥有的用以制造产品和提供服务的人力。题目中的人力资源是指人力资源管理岗位，其主要的工作职责包括六大模块，分别是：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。人力资源管理职责是指人力资源管理者需要承担的责任和任务。其主要工作职责包括以下十个方面：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。