鱼骨图的制作方法，鱼骨图用什么软件制作

1，鱼骨图用什么软件制作

WORD完全可以制作出专业鱼骨图，你可以去BAI度文库搜索一篇，然后稍加修改即可。

那就不要用软件了，用笔画，根据“人机料法环”进行分析，总结出所有可能导致问题出现的原因，在进行分析

鱼骨图用什么软件制作

2，酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

1. 酒店营销管理创新--在管理上运用营销新思路进行管理 2. 酒店等级--通过营销手段保持和提升酒店等级 3. 酒店价格策略与质量管理 --- 在大环境因素中做到这两点 4. 不同需求下的酒店营销策略与方法的设计 --例如和旅行团体怎么对接例如奥运期间的运营 5. 酒店个性化经营层次与策略 ----这也是你的职责范围 6. 集团化公司的市场营销计划的实施

酒店经营分析ppt用鱼骨图怎么做

3，怎样在word里画鱼骨图

操作如下：打开word，点击插入，选择曲线形状工具。使用曲线工具在空白页面位置勾勒出一个鱼尾和鱼头的大致形状，可以从网上找一张鱼骨图的样式临摹一下鱼的样子。还是使用曲线形状和圆形分别画出一个鱼骨和眼睛，然后同时选中所有的形状，右击，选择组合。使用曲线和椭圆工具，分别绘制纵向的鱼骨和一些必要的圆圈，根据分析的需要确定。选择刚刚绘制的这些图形，右击组合在一起，然后点击绘图工具里面的形状填充，选择无填充颜色。的鱼骨已经出来了，点击文本框，选择绘制文本框，在鱼骨里面输入文字，比如外因内因。

怎样在word里画鱼骨图

4，EXCEL如何画鱼骨图

鱼骨图是指的因果分析图，EXCEL没有提供这种图表，就算你已经量化了你的因果关系，也要经过你手工画，不过如果你愿意可以用VBA编辑一个宏，实现为你绘制鱼骨图的要求，而且你这个工作前人已经过过很多了，你可以搜索一下，有很多现成的模板或小软件可以做。

我用的是office2007.插入，形状（下拉框）选择箭头或流程图，进行绘制。

用excel做鱼骨图太繁琐了，建议用windows自带的画图板做好一个图后，插入到excel文档中。

只能用画图

Excel中无法生成鱼骨图，建议你用Visio生成好后，贴入到excel中，这是作为一个对象被嵌入的，以后还可以修改。

5，如何做鱼骨图

1、打开Edraw Max软件，新建一个商务图2、选择商务图中的模板“因果图”，并点击“创建”图标3、创建完画布后，查看因果图的组成4、因果图主架构是一个鱼骨架构，拖一个到画布中5、鱼骨作为中心主线，连接各种原因，贯穿整个鱼骨架构6、关联第一、第二原因，连接到鱼骨上，让它们成为一个整体希望帮助到你~望采纳

用亿图图示专家吧。绘制漂亮的鱼骨图分分钟搞定！

首先画一条主干骨及鱼头，鱼头可以自己制作，也可以网上下一个。下图的鱼头由ppt软件制作将要解决的问题写在鱼头之上画大骨，一般画六条大骨，与主骨呈60度角。这六条大骨就是分析问题的六个方面，“人、机、料、法、环、测”，即“5m1e”召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因将主要原因按照“人、机、料、法、环、测”分类，分别填入六个大骨，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。

6，word文档鱼骨图模板怎么做

1，首先启动word2010，执行页面布局-纸张方向-横向命令。2，执行插入-形状命令，选择三角形，并绘制三角形，执行ctrl+d组合键复制一个。3，依次选择两个三角形，分别设置形状填充为黄色和红色，形状轮廓为无轮廓。4，再次执行插入-形状命令，选择直线并绘制直线，设置粗细我6磅，颜色为蓝色。5，选择直线，按住shift+alt组合键绘制倾斜角为45的直线，设置粗细为4.5磅，复制9个，并调整他们的相对位置。6，执行插入-文本框命令，依次插入相对应文本框，并输入文字内容,设置文本框线条无颜色，无填充。

操作如下：1. 打开word，点击插入，选择曲线形状工具。使用曲线工具在空白页面位置勾勒出一个鱼尾和鱼头的大致形状，可以从网上找一张鱼骨图的样式临摹一下鱼的样子。2. 还是使用曲线形状和圆形分别画出一个鱼骨和眼睛，然后同时选中所有的形状，右击，选择组合。3. 使用曲线和椭圆工具，分别绘制纵向的鱼骨和一些必要的圆圈，根据分析的需要确定。4. 选择刚刚绘制的这些图形，右击组合在一起，然后点击绘图工具里面的形状填充，选择无填充颜色。5. 的鱼骨已经出来了，点击文本框，选择绘制文本框，在鱼骨里面输入文字，比如外因内因。

?用什么软件做的，不行就拷屏，粘贴到word里

能说具体些吗

首先打开菜单：视图—工具栏—绘图。这样下边就有绘图工具了，在这个工具栏里直线、箭头、文本框都有直接选择使用就可以了

7，鱼刺图法的制作

制作鱼刺图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼刺图。 A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环测量等）。B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。D、分析选取重要因素。E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。分析要点：a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；c、脑力激荡时，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策；e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。）f、选取重要原因时，不要超过7项，且应标识在最未端原因；鱼刺图做图过程一般由以下几步组成：1．由问题的负责人召集与问题有关的人员组成一个工作组(work group)，该组成员必须对问题有一定深度的了解。2．问题的负责人将拟找出原因的问题写在黑板或白纸右边的一个三角形的框内，并在其尾部引出一条水平直线，该线称为鱼脊。3．工作组成员在鱼脊上画出与鱼脊成45°角的直线，并在其上标出引起问题的主要原因，这些成45°角的直线称为大骨。4．对引起问题的原因进一步细化，画出中骨、小骨……，尽可能列出所有原因5．对鱼刺图进行优化整理。6．根据鱼刺图进行讨论。由于鱼骨图不以数值来表示，并处理问题，而是通过整理问题与它的原因的层次来标明关系，因此，能很好的描述定性问题。鱼刺图的实施要求工作组负责人(即进行企业诊断的专家)有丰富的指导经验，整个过程负责人尽可能为工作组成员创造友好、平等、宽松的讨论环境，使每个成员的意见都能完全表达，同时保证鱼刺图正确做出，即防止工作组成员将原因、现象、对策互相混淆，并保证鱼刺图层次清晰。负责人不对问题发表任何看法，也不能对工作组成员进行任何诱导。