纠正预防措施的回复很关键，没有明确责任人，纠正内容，完成日期的措施都会影响改善的效果，例如：加强员工培训，提升员工技能。这种就没有实际效果，改为：由工程师XXX3月份第二周在会议室对焊接岗位员工进行焊接技能培训，于3月份第三周完成笔试和实操考试，内审必须有管理者代表参与，不能只有形式，只是为了应对体系年检、客户审核。
2、如何做好质量体系内部审核员？
回答这个问题，准备从下面几个方面来讲解，和大家一起分享我的多年内审经验：本人负责过企业质量体系的建立，组织和负责质量体系年度审核，内审和管理评审，下面从我结合个人经验谈一下如何做好质量体系内部审核员，首先来了解一下质量体系内审核员是干什么的，主要工作有下面几个方面：按照内部审核计划安排，完成自己负责部分的审核工作根据内部审核过程，完成审核报告并汇报给审核组长对上一次不符合项的纠正预防措施执行情况进行确认，对质量体系的执行情况进行评估，提出自己的建议如何成为一名内部审核人员？经过内部推荐和审核，选择具备熟悉公司产品和公司运行的老员工参加正规培训结构的内审员培训，并通过考核获得内审员资格证书内审员应掌握哪些方面的知识？作为一名合格的内审员，应该掌握下面的知识：要掌握质量管理体系的条款，现在最新的版本是ISO9001:2015掌握企业质量体系文件，熟悉各部门流程的执行情况掌握各种审核技巧，能发现体系存在的问题有良好的沟通技巧，能清晰的描述问题，完成审核报告和不符合项报告影响内审效果的因素有哪些？下面讲几点影响内审效果的原因，大家可以根据自己内审的实际情况进行对照，主要有下面几点：科学的内审计划，合理的内审人员安排，内审员要进行交叉审核，人员安排和工作量安排和合理，审核时间要充裕，内审检查表要符合企业的要求，包含企业关键控制点和风险点，通用的审核检查表或者照搬别人的检查表会降低审核效果内审员的能力和技巧非常重要，内审员要通过面谈，查阅记录资料等方式，掌握到审核部门质量体系执行的真实情况，发现存在的问题现场是审核的重点，只是在办公室的审核发现不了真正的问题每次审核要注意审核的目的，例如是重要客户稽核前自查，还是版本升级前自查，在进行内审时要抓住每次审核重点，纠正预防措施的回复要经过审核，喊口号而没有具体措施的回复不能通过审核，措施要具体到人，改善的内容和完成时间，以上是关于如何做好质量体系内部审核员？的几点讲解，希望我的回答能够对你有一定的帮助，欢迎大家发表看法，留言讨论，将持续给大家带来生产运营和精益改善相关的文章，觉得对你有帮助请点赞、转发支持一下，优质的创作需要你的支持！。
