员工的工作目标和绩效目标都必须满足以上原则，五个原则缺一不可,smart原则的提法，其实是为了更具体、更可行地区分个人业绩或企业指标,smart原则的提法，其实是为了更具体、更可行地区分个人业绩或企业指标,原则:Smartrule是TOPCLASS在设定工作目标时的目标管理规则,smart原则什么事。
SMART 原则王式的成功他成功了，名利双收，大出风头，从孤军奋战到能够帮助世界。在这里，试着用SMART的原则来分析一下包强的成功管理。原则:Smart rule是TOPCLASS在设定工作目标时的目标管理规则。
SMART 原则是指分为五个维度的目标，即目标是具体的、可衡量的、可实现的、与其他目标相关的以及有明确期限的目标。员工的工作目标和绩效目标都必须满足以上原则，五个原则缺一不可。smart 原则的提法，其实是为了更具体、更可行地区分个人业绩或企业指标。是企业脚踏实地的发展和个人能力不断成长的过程，需要上下级在不断制定高绩效目标的过程中共同提升绩效能力。smart 原则什么事？SMART 原则指的是目标分为五个维度，即目标是具体的、可衡量的、可实现的、与其他目标相关的和有明确期限的目标。员工的工作目标和绩效目标都必须满足以上原则，五个原则缺一不可。smart 原则的提法，其实是为了更具体、更可行地区分个人业绩或企业指标。是企业脚踏实地的发展和个人能力不断成长的过程，需要上下级在不断制定高绩效目标的过程中共同提升绩效能力。
smart:具体的、可测量的、可达到的、真实的、可证明的、可观察的、有明确期限的(有时限)举例:我要在2000年。得到结果与否是可衡量的；这个目标本身是可以实现的；目标和证书也存在于实践中；最后，有一个明确的直接截止日期，即2016年之前
4、SMART 原则怎么样? 举例说明。所谓的聪明原则1。绩效指标必须具体。2.绩效指标必须是可衡量的。3.绩效指标必须是可实现的。4.业绩指标是真实的。这是可以证明和观察的。5.绩效指标必须有明确的时间基础。无论是团队的工作目标，还是员工的绩效目标，都必须满足以上原则，五个原则缺一不可。制作的过程也是增加自己能力的过程。管理者必须在不断制定高绩效目标的过程中，与员工一起提高绩效能力。
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