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在线下招聘及招聘会的形式招得快。这种传统的招聘方式，优点是可以和求职者，直接面对面交流，但是存在很多弊端，一是可供企业选择的优秀员工数量少，二是企业的招聘花费成本高，不利于企业快速的招聘到优秀员工。其他招牌平台：前程无忧。在前程无忧这个平台进行员工招聘，投上自己的简历，可以快速的入职，具有薪资高，福利好的特点，所以说好工作尽在前程无忧。但是前程无忧这个平台，对企业和求职者收取高昂的费用，导致了很多的企业，和求职者对这个平台望而却步，一度影响了平台的业务发展。58同城。来58同城这个平台找工作，工作机会是非常多的，企业在这个平台上，设置了很多工作岗位，好多岗位还是远程办公，现在平台存在对入驻企业要求较低的情况，造成有些资质差的企业也在这个平台上招聘。对求职者在这个平台应聘产生了一定的影响，现在平台已经认识到这些问题，并在积极的进行改正。由于这个平台也对企业招聘进行收费，导致在这个平台入住的企业已经明显减少。

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3，我想招聘员工开头用什么 成语开头最好聘字开头的成语

席珍待聘【释义】席：铺陈；聘：请人任职。铺陈珍品，待人选用。旧指有才能的人等待受聘用。【出处】《礼记·儒行》：“儒有席上之珍以待聘。”

席珍待聘: 席：铺陈；聘：请人任职。铺陈珍品，待人选用。旧指有才能的人等待受聘用。男婚女聘: 指儿女成家。

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招聘员工渠道：1、现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地，进行直接面对面对话，现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘一般包括招聘会及人才市场两种方式。招聘会一般由各种政府及人才介绍机构发起和组织，较为正规，同时，大部分招聘会具有特定的主题，比如“应届毕业生专场”、“研究生学历人才专场”或“IT类人才专场”等，通过这种毕业时间，学历层次，知识结构等的区分，企业可以很方便的选择适合的专场设置招聘摊位进行招聘。2、网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。企业通常可以通过两种方式进行网络招聘，一是在企业自身网站上发布招聘信息，搭建招聘系统。二是与专业招聘网站合作，如中华英才网，前程无忧，智联招聘等，通过这些网站发布招聘信息，利用专业网站已有的系统进行招聘活动。3、校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道，企业到学校张贴海报，进行宣讲会，吸引即将毕业的学生前来应聘，对于部分优秀的学生，可以由学校推荐，对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后，企业直接录用。通过校园招聘的学生可塑性较强，干劲充足。但是这些学生没有实际工作经验，需要进行一定的培训才能真正开始工作，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。4、传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也对企业起了一定的宣传作用。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的效果同样会受到广告载体的影响力、覆盖面、时效性的影响。5、内部转介绍随着招聘难度加大，很多企业也开展了内部转介绍，转介绍有利有弊，优势在于节省招人成本、增加人员稳定性和忠诚度、减少筛选的难度，最要紧的是把招人定位为不仅仅是人力资源的事情。也是全公司所有人的事等，不利的方面主要是可能曾在一个公司裙带关系比较复杂，公司后期管理难度加大等。但总体利大于弊，有很多公司在用内部转介绍的方法在招人。

5，我想招聘员工怎么办啊你们能帮忙吗

去人才市场啊

你可以在当地比较出名的人才网里面写招聘信息，应聘者看到会跟你联系的，可百度一下哪些比较有人气的网站

人才市场招聘网站

哪里的啊。要招聘什么样的人啊。一般每个地方都有自己的人才网。比如滨州人才网就是 www.bzrc.com你们那里肯定也有自己的人才网

6，招聘员工时该怎么问应聘者都问些什么

就我的条件应聘下列公司的java工程师有多少上海的应聘高峰期是年后还是年后一个月理由我去应聘您好我今年大四工科女生过几天有个单位要过答:作为临时兼管招聘工作，你提出的问题可以在这几个方面： 1、请应聘者自我介绍。作用：初步了解应聘者的沟通表达能力、环境适应能力、性格和心态，同时也对应聘者的经历有个初步认识。 2、应聘者对所聘岗位工作的认识。作用：如果对应聘的岗位没有比较深刻的理解，没有一定经验的话，是很难把这个工作做好的。 3、应聘者对自己的职业规划情况。作用：他的规划与企业期望相符合吗？如果他的规划中，在你公司只是来过渡一下的，你能让他成为你们花大量精力去培养和使用的人才吗？ 4、请应聘者说出认为自己赢得该工作的理由。理由主要会分两个大类。一类是他的能力描述，其中又包括他自认能胜任该工作的所掌握的知识、技能和工作经验、以往业绩等；二是他的愿力描述，主要是他对胜任该工作的决心、信心以及他将会为“胜任”而做出的学习承诺等。作用：进一步了解应聘者与招聘岗位的匹配程度。 5、应聘者对工作环境和回报的看法。这里的环境包括工作条件、上班时间、住宿及用餐等，回报主要指薪酬、福利、休假等。作用：这是与应聘者的双向沟通过程，通过他的回答，你可以了解应聘者的期望值与公司条件上的差异，从而找出妥善的解决方案。当然，你也可以在先介绍了公司的工作环境与回报后，再来提问，并表示出：希望通过全体员工的共同参与，来逐步实现应聘者期望的条件。以上这些是最基本的招聘提问，当然，很多成熟的公司人资部门有更多的对应聘者的提问和了解技巧，但其主要目的都是为了通过提问来更真实、更全面的了解到应聘者的素质是否与招聘岗位相匹配。还有一点很重要的，就是你要在面试过程中也适当的介绍公司基本情况，特别是所招聘岗位的工作内容与标准，尽量的让应聘者理解和自我衡量是否能胜任这个岗位。所以，记住，面试不光是招聘方对应聘者的考试

当然问他们对行业的了解、工作的关心度及业务知识。家里几口人家庭背景又不是政审考核，吃饭了吗等拉家常式也不要。

7，当没钱发工资还需要招聘员工你怎么办

试问，员工进你公司的目的是什么看重的是公司的发展前景还是仅仅是没办法了糊口重要才进你们公司的诚信是重要的，如果公司的发展前景对员工自身来说，有更大的发展，那么可以招到人，只是很难。还是稳住军心最重要，不要让在职员工有辞职的心思。最好是借钱，先把拖欠的工资补上，因为大家都要生活，要吃饭，为员工着想，大家都清楚公司的现状，这样做了，只有好处。就算还是有人辞职，那也是没办法的事情，至少你没有拖欠员工的工资吧，以后就是有人问起，他们会说，公司经营状况不是很好，但老板很好，照顾大家。不会说公司经营不好，老板也不好。要是另一种情况，没想好。

1，贷款，现在好多公司都是外债累累，工资发不出的时候只能贷款了；2，如果公司有自己的大楼的话可以抵押大楼甚至卖掉大楼，如现在的HTC；3，找投资人投资，当然你的公司和产品要能打动他，要有足够的吸引力；4，如果没有其他更好的办法的时候，只能按照相关的法律程序申请公司破产。

您的问题还是挺严峻的！　　这个问题的根源情况有几种，这里只列其三：　　一、是企业经营不善，造成盈利能力低；　　二、是资金周转出现断层，造成暂时的资金短缺；　　三、是企业属于劳动密集型企业，处于产品的下游区，通过廉价的劳动力加工产品赚取中间差额。　　如果是第一种情况，建议改组现在的领导班子，引进人才，优化企业资源，以增强企业盈利；与此同时，开源节流。　　情况二，建议加强资金流管理，尤其是现金流的管理。对应收、应付，未收、未未付；欠帐、短款等等的资金情况，要作专门的统计。对现金的流向要及时知晓。资金风险投资不宜太集中，但也不能太分散。还有一点就是做好税收帐！　　情况三，建议一是将企业转手；二是进行企业转型；三是企业转移到内陆，用当地相对较低的劳动力资源和当地政府提供的税收优惠维持企业。　　以上建议，基于您的企业还有相对较大的价值（如果严重的资不抵债，建议您还是关了好）。根源问题分析完，现在是你现实问题——钱！您可以选择向银行借贷、引进风险投资、转让部分企业所有权、典当质押、私人借贷或者求助于政府等等。各有好处与弊端，这需要看你的企业具体情况决定。　　欢迎您给我留言一起讨论企业经营问题

问得好！我还要招聘员工。没钱发工资时可能是创业初期抑或公司资金周转出了问题导致资金紧张，然而恰恰是此时最能考验一个人的领导力，很简单的反问：难道你要放弃自己的公司或不招员工？其实办法总比困难多，很多企业家在创业初期普遍面临资金问题譬如在互联网上创业（在此就不多举例了），也曾有很多企业（特别是大企业）遇到如你所说的问题便被别人收购，但却在日后闻名全球。所以思路决定出路，你可以在此时大胆尝试，勇于探索。最后祝你成功！

这个问题的根源情况有几种，这里只列其三：　　一、是企业经营不善，造成盈利能力低；　　二、是资金周转出现断层，造成暂时的资金短缺；　　三、是企业属于劳动密集型企业，处于产品的下游区，通过廉价的劳动力加工产品赚取中间差额。　　如果是第一种情况，建议改组现在的领导班子，引进人才，优化企业资源，以增强企业盈利；与此同时，开源节流。　　情况二，建议加强资金流管理，尤其是现金流的管理。对应收、应付，未收、未未付；欠帐、短款等等的资金情况，要作专门的统计。对现金的流向要及时知晓。资金风险投资不宜太集中，但也不能太分散。还有一点就是做好税收帐！　　情况三，建议一是将企业转手；二是进行企业转型；三是企业转移到内陆，用当地相对较低的劳动力资源和当地政府提供的税收优惠维持企业。　　以上建议，基于您的企业还有相对较大的价值（如果严重的资不抵债，建议您还是关了好）。根源问题分析完，现在是你现实问题——钱！您可以选择向银行借贷、引进风险投资、转让部分企业所有权、典当质押、私人借贷或者求助于政府等等。各有好处与弊端，这需要看你的企业具体情况决定。