1、质量管理能力1、质量标准与考核；2.现场质量控制:质量检查是根据标准进行检查，以区分良品和不良品。再严格的检验也不能把不良品换成良品，所以质量是各个工位做出来的；3.质量跟踪。二、输出管理能力1。生产中的控制；2.后期制作数据跟踪。三、培养人才的能力1。技能培训；2.不同类型的人格管理；3、沟通技巧和心态调整，有效的沟通是不可或缺的领导和管理能力，沟通不应该被员工情绪化的责骂和批评，请想好该拿他们怎么办，再付诸行动；4.提高员工稳定性。
动词 （verb的缩写）生产调度计划能力。制定生产计划，包括生产调度计划、跟踪计划、生产计划和周计划；2、协调人员、安排工序的能力。六、顺利换钱的能力1。交流前的准备；2.换钱时执行；3.货币兑换的异常处理。七。成本控制能力1。材料申请和借用；2.库存标准。八、日清当天完成能力1、召开班前会；2.换针、接线、装载、卸载、配膜、维修和报告机器异常。
5、怎样 当好工厂班 组长心得身边很多亲戚朋友都投身于制造工厂。通过自己的经验积累和长期的学习，已经做到了生产线班组长，但是上升的迹象并不明显。除了一些固定加薪，只有少数额外晋升才有这个机会。下面我们来看看如何搞好生产线班-1/。1/6分步阅读1.1理解过程。至于自己管理的线体，生产出来的产品在每个工位都应该是非常熟悉的，当然，一些需要专业技能的工位除外。
2/61.2不断提高自己的沟通能力。毕竟我们是管理层的一线员工。在他们的意愿中，几个小时后他们会得到几个小时的报酬。在他们眼里，他们会像质量问题一样，用时间换取金钱。所以管理起来比较麻烦。类组长培训班华谋咨询，为您的企业打造五星团队广告3/61.3管好自己的脾气。不要因为自己是管理者就对员工很苛刻，甚至有恶语相向。
6、如何 当好企业基层班 组长class 组长作为制造业最基层的管理人员，他们不仅要承担繁重的生产任务，还要进行从上到下的沟通协调，责任重大。班组长是否具有优秀的个人魅力，对基层管理活动的开展有着重要的影响。班组长是企业最基层的管理者。他处于企业管理网络“金字塔”的底层，承担着带领班组员工完成具体生产任务，沟通员工与车间领导之间的联系。Class 组长具有企业中管理者和经营者的特征。这个角色决定了他在企业生产中的地位，同时也决定了当好class组长必须做到以下几个方面:1。善于学习，不断提高自己的能力。
7、 当好工厂班 组长的诀窍当好工厂轮班组长团队的位置不大，责任不小。他是企业的一线指挥，是上下级之间的纽带和桥梁。以下是我对当好工厂类组长的提示。希望大家认真阅读！一、班级的五个角色组长 (1)负责人。对于企业来说，Ban 组长是基层管理者，是实现质量、成本、产量指标的最直接责任人，是企业利润的创造者。(2)领导者。对于运营人员来说，Ban 组长是直接的领导者、运营指导者和运营评价者，是运营人员的帮助者和支持者，是团队的骨干和领导者。
对于监督者而言，Ban 组长是监督者命令和决定的执行者，是监督者与运行人员之间的桥梁，是治理精神传播的窗口。团队的优势在于各种关系的交集，要协调好上下级之间、团队之间、团队成员之间的关系，化解矛盾，促进各方面关系。(4)同事，对于其他班级组长，班级组长，是同事，是战友，是合作者，是竞争对手。(5)助理，对于中层管理人员，班组长是得力助手。
