smart分析，详解smart法则

1，详解smart法则

Smart法则指的是在制定目标的时候所应该遵循的五项原则：　　S － Specific 　　这里指的是目标一定要确定（ specific ) 不能够模糊　　M － Measurable 　　目标的可度量性。制定的目标一定是可以度量的. 　　A － Attainable 　　目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。　　R － result-based 　　目标应该是结果导向型的。即一切努力都是为了一个结果,而不是为了行动。　　T － Time-based 　　目标是有时效性的。即一个目标只有在一定的时间段内才有意义。

详解smart法则

2，关键绩效指标的SMART

确定关键绩效指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期限。

s＝ simple 简单，或直接m＝measurable 可衡量的（可量化的）a＝achievable 通过努力可完成的r＝reasonable 合理的t＝time 有时间约束的

关键绩效指标的SMART

3，论述KPI指标设计的SMART原则

kpi：key performance indicator 关键绩效指标-说白了就是某岗位的能说明成绩的东西。使用smart原则可以使组织更成功的订立出合理的指标。is (specific)：指标要具体化，明确，不能笼统，含糊。m(measurable)：指标可以用数据测量、或其它方式评估得到。如作业员的返工率。a(attainable)：通过统计，分析指标是切实能达到的。r(realistic)：指标与公司或部门目标是一致的，是大家都认同的。t(time bound)：所有指标要有时间的要求。

关键指标必须符合SMART原则：具体性（Specific）、衡量性(Measurable)、可达性(Attainable)、现实性(Realistic)、时限性(Time-based)。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出评估。它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大；缺乏一定的定量性；绩效指标只是一些关键的指标，对于其他内容缺少一定的评估，应当适当的注意。

论述KPI指标设计的SMART原则

4，smart分析职业生涯规划书3000字

smart分析职业生涯规划书写作方法如下　　1、格式：以论文格式对自己的职业生涯规划做全面、详细的分析和阐述。　　2、基本内容要：　　（1）扉页：包括题目、目录、姓名及基本情况介绍、年限、起止日期等；　　（2）职业方向及总体目标；　　（3）社会环境分析结果：包括对政治环境、经济环境、法律环境、职业环境的分析；　　（4）组织分析结果：对行业、组织制度、组织文化、组织运行机制、发展领域等的分析；　　（5）自我分析：对家庭因素、学校因素、自身条件及性格、潜力等的测评结果；　　（6）角色及其建议：记录对自己职业生涯影响最大的一些人的建议；　　（7）目标定位以及目标的分解和组合：发展策略、发展路径；　　（8）成功的标准；　　（9）差距：即自身现实状况与要实现的目标之间的差距；　　（10）缩小差距的方法及实施计划和方案；　　（11）评估调整预测：评估的内容、评估的时间、规划调整的原则。　　3、撰写的基本要求：　　（1）资料翔实，步骤齐全；　　（2）论证有据，分析到位；　　（3）言简意赅、结构紧凑，重点突出、逻辑严密；　　（4）目标明确，合理适中；　　职业生涯目标不能过于理想化，应“择己所爱”、“择己所长”、“择世所需”、“择己所利”。职业生涯规划书撰写是否成功，取决于有无正确适当、切实可行的目标；　　（5）分解合理，组合科学，措施具体；　　（6）格式清晰，图文并茂。

职业规划