绩效制度，公司绩效管理制度怎么做

本文目录一览

1，公司绩效管理制度怎么做
2，绩效管理包括哪几个环节
3，事业单位绩效工资规定
4，绩效工资制度规定都有哪些
5，公司绩效管理制度包括哪些内容
6，求一份小企业员工绩效考核制度

1，公司绩效管理制度怎么做

要做公司绩效管理制度，首先要弄明白公司绩效管理的模式，一套科学的绩效管理制度包括设定和明确目标、过程统计与分析、分阶段绩效评估、评估结果反馈与应用等关键内容，而其中每一项又涉及很多方面，如设定目标的模式与原则以及具体部门与岗位KPI的选择与数据设定，过程控制方法与分析模式与流程，评估办法细则，结果具体应用方式等。

公司绩效管理制度怎么做

2，绩效管理包括哪几个环节

1.目标管理（绩效目标/指标的分解）2.绩效规则的制定（如何考核，考核评估的方法，评估的等级，如何与薪酬奖励挂钩）3.绩效目标的确认（要员工和上级一起确认绩效目标，只有上下级共同认可后才更有意义）4.执行5.执行过程中的沟通反馈、调整指导6.绩效考核评估7.兑现相应的奖励或惩罚8.反思之前的制度及实施过程中的问题，制定、优化下一个绩效管理制度

绩效管理包括哪几个环节

3，事业单位绩效工资规定

一、岗位绩效工资制度，又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资制度，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企事业单位经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由基本工资、年龄工资、岗位工资、奖励工资四部份组成。二、国务院决定，我国事业单位岗位绩效工资制度分三步实施：第一步，从2009年1月1日起先在义务教育学校实施；第二步，配合医药卫生体制改革，特别是实行基本药物制度，从2009年10月1日起，在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施；第三步，从2010年1月1日起，在其他事业单位实施。事业单位实施岗位绩效工资的同时，对离退休人员发放生活补贴。

事业单位绩效工资规定

4，绩效工资制度规定都有哪些

绩效工资又称绩效加薪、奖励工资（Merit pay)或与评估挂钩的工资（Appraisal related pay），是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。绩效工资由四部份组成：基本工资，年龄工资，岗位工资，奖励工资。绩效工资制度有其优越性的一面，但也有不足之处。用马克思的三种劳动论来说，绩效工资主要是根据员工的第三种劳动即凝固劳动来支付工资，是典型的以成果论英雄，以实际的、最终的劳动成果确定员工薪酬的工资制度。主要有计件工资制、佣金制等形式。绩效工资从本义上说，应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中，由于绩效的定量不易操作，所以除了计件工资和佣金制外，更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。绩效工资制度的前身是计件工资，但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。它的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容，但各自之间不是独立的，而是有机的结合在一起

基本工资，岗位薪资和年度奖金

5，公司绩效管理制度包括哪些内容

我觉得应先熟悉什么绩效管理？一、绩效管理的五个流程：准备阶段、实施阶段、总结阶段和应用开发阶段二、绩效考评取决于3种因素：被考评者的考评类型、考评的目的、考评指标和标准三、绩效考评效标有三类：1特征性效标（考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可行度、领导技巧等）；2行为性效标（重点是考量员工的工作方式和工作行为）；3结果性效标（侧千瓦时占是教师量工作内容和工作质量两方面）。选择具体的绩效考评方法时应考虑3个重要因素：1、管理成本；2工作实用性；3、工作适用性（灵活性）。低层次的、管理性或服务性的宜采用行为或品质特征为向的考评方法，大公司总经理或专业人员宜采用管理为导向的考评结果。设计考评方法可依据4个原则：1、其成果产出可以有效进行测量的工作，采用结果导向的考评方法；2、考评者有机会有时间观察下属的需要考评的行为时，采用行为导向的考评方法；3、上述两种情况都存在，判断用何种4、上述情况都不存在时，可考虑考虑采用品质特征导向的考评方法，如图解式量表评价法，或采用综合性的合成方法以及考评中心等方法。四、绩效管理的五个阶段（一）绩效管理的准备阶段是绩效管理系统运行提供各种前期的保证，4个程序： 1、明确绩效管理的参与者；2绩效考评方法的选择3）确定各员绩效考评要素（指标）和体系；4）对绩效管理的运行程序的要求（二）绩效的实施阶段有工作程序：1、收集信息与资料积累有5条要求：1）所采集的材料尽可能以文字的形式证明所有行为；详细记录事件发生的时间地点以及参与者；3）所采集的材料在描述员工的行为时尽可能对行为的过程、行为的环境和行为的结量出说明；4）汇集并整理原始记录；5做好原始记录的保密工作。2、效沟通与管理：目标第一、计划第二、监督第三、指导第四（三）绩效的考评阶段：是绩效管理的重心，它不仅关系到整体绩效管理系统运行的质量和效果，也将涉及到员工的当前和长远的利益。从5个方面做好考评的实施工作：1、提高绩效考评的准确性。考评失误的6个原因：1）考评标准缺乏客观性和准确性；2）考评者不能坚持原则；3）观察不全面，记忆力不好；4）行政程序不合理、不完善；5）政治性考虑；）信息不对称，资料数据不准确以及其他因素影响。2、保证绩效考评的公正性：应建立两个保障系统（员工绩效评审系统；员工申诉系统）3、考评结果的反馈（确定有理、有利、有节的面谈）4、考评表格的再检验（考评指标相关性检验；2考评标准准确性检验；3考评表格的简易程度检验）5、考评方法的再审核（在成本、适用性和实用性三个方面符合企业的标准要求）（四）绩效管理的总结阶段：即将完成绩效管理循环期的一个重要阶段1、对企业绩效管理系统的全面诊断。通过绩效诊断分析发现问题，及时反馈给有关的主管和员工，这样有利于保证企业总体系统的有效运行，也有利于提高员工的素质和工作质量；2）各个单位的主管应当履行的重要职责。2、单位主管应当履行的重要职责：1）召开月度或季度绩效管理总结会，态度应当有的建设性、支持性和指导性，避免讨论人事晋升、薪酬调整以及绩效得分的情况。2）召开年度绩效管理总结会，目的：把年度绩效考评的结果以及该结果将使的情况（如晋升、加薪）告知员工，进行绩效反馈，有利于激励被考评者，达到考评目的。3、总结阶段要完成的4项工作：1）各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告；2）针对绩效诊断所提示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告；3制定出下一期企业全员培训与开发计划，薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划；4汇总个个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考表格等相关内容，提出调整和个性的具体计划。（五）绩效管理的应用开发阶段4项工作：是绩效管理的终点，又是新绩效管理的始点1、考评者绩效管理能力开发；2、被考评者职业技能的开发；绩效管理的系统开发；4企业组织的绩效开发绩效不佳的原因：一种因个体原因，如能力不足、个人努力程度不够；一类是组织或系统的原因，如目标设置不科学，工作流程不合理，组织领导不得力，规章制度不健全等。公司员工绩效评审系统的4个功能：1）监督各个部门的领导者有效地组织员工的绩效考评工作；2）针对绩效考评中存在的主要问题进行专题研究，提出具体的对策；3）对员工考评结果进行必要的复审复查，确保考评结果的公平和公正性；4对存在严重争议的考评结果进行调查甄别，防止诱发不必要的冲突。公司员工申诉系统的3个功能：1）允许员工对绩效考评的结果提出异议；2）给考评者一定约束和压力，使他们慎重从事，在考评中更加重视信息的采集和证据；3）减少矛盾和冲突，将不利的影响压低到最低限度。

a月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二部分：1.1.1.重要任务月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点中该员工承担了部分或全部任务的工作或其岗位职责中最重要的内容部分。（见员工考核a表）重要任务的考核评分原则为:a、先核定供部门主管分配的考评总分，下属考评分之和不得超过该分值。供部门主管分配总分的计算方法如下：供部门主管分配的总分=86×n（n为该部门一般员工总数）b、考评分的分配原则：员工所得月度考评分相互之间的差距不得少于1分。1.1.2.工作计划完成情况每周工作结束后，部门主管应对下属员工本周的计划完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，部门主管应上报员工月的考核评分情况。每月结束后，各部门应及时将下属的重要任务考核情况、以及月、周计划完成情况的考核记录送至人力资源部存档。（见员工考核b表）1.1.3.对财务部和配送部员工采用重大事件法：考核其差错率、服务效率（见员工考核表c）。1.1.4.以上考核事项评分的原则为:2.管理人员（部长以上，含部长，以下同）的月度考核2.1.管理人员月度考核的内容2.1.1当月应完成的季度相关工作重点该月完成的季度相关工作重点是指本部门季度计划中该月应该完成的重点任务、或其岗位职责中最重要的内容部分。（评分标准见附件2）《工作任务立项管理制度》中规定的工作任务归入季度工作重点考核，突发性立项工作任务根据实际执行情况归入当月季度工作重点考核。2.1.2月度工作计划完成情况月度工作计划完成情况是指管理人员的部门月度工作计划所列项目的完成情况；该项得分，直接上司根据该管理人员月工作计划的实际完成情况进行综合评分。2.1.3以上考核事项评分的原则为:a、先核定供考核者分配的考评总分，被考评者考评分之和不得超过该分值。供考核者分配总分的计算方法如下：供考核者分配的总分=86×n（n为被考核管理人员总数）b、考评分的分配原则：被考核者所得考评分相互之间的差距不得少于1分。2.2.分值计算原则上，总分满分为100分，月度计划完成情况占满分的60%，季度相关工作重点占满分的40%（见管理人员考核a表、b表）；管理人员月度绩效考核综合分等于：月度计划完成情况考核分×60%+当月应完成的季度相关工作重点×40%

绩效管理就是，一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。它包括三个层次：公司、部门和员工，对应的管理者分别是董事会（投资者）、最高管理层和中层经理。对于公司层次，公司绩效与战略管理基本重合，很长一段时间以来，西方的公司绩效目标通常为股东价值最大化，不过这一点正在发生变化。　　绩效管理，通常指的就是部门和员工两个层次，而且在许多情况下，对部门的绩效管理也常常归结为对中层经理的管理。也就是说，绩效管理关注的主要是组织中“人”的方面。这也是绩效管理常常被认为只是人力资源部的工作的重要原因。实际上，绩效管理是所有人的工作，高层管理者需要通过绩效管理来实施战略、达成公司目标，中层管理者通过绩效管理来更好地完成部门任务，对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业发展潜能等。总之，绩效管理是组织中所有人的任务，人力资源部门只是恰好负责协调它而已，正如质量管理部门协调产品质量一样。

6，求一份小企业员工绩效考核制度

中小企业绩效考核制度一、绩效考核的基本原则 1、公开、公平、公正原则； 2、德、能、勤、绩、廉全面考核，以绩为主原则； 3、定性和定量相结合原则二、绩效考核的基本内容绩效考核以公司员工履行岗位职责的情况为基础，综合评定德、能、勤、绩、廉等方面表现，重点考核以下情况。 1、围绕公司信贷业务为中心，完成相关工作情况； 2、本职岗位目标任务、重点难点工作完成情况； 3、自身勤、廉情况； 4、服务对象投诉、合体员工测评情况。各部室根据工作职责和岗位目标责任制的要求，结合当年信贷业务为中心和重点工作，科学合理地细化考评内容，建立符合本公司信贷业特点、分类分层次的量化考评办法。三、考核方法与程序 1、成立绩效考核小组。绩效考核小组由公司领导、综合部行政人员等等组成，在公司总裁办领导下开展工作。2、制定本公司绩效考核具体实施方案，并报公司总裁办审核同意后实施。3、建立工作实绩月、季度台帐。综合部行政人员将履行岗位职责及主要工作完成情况如实填写在《绩效情况登记表》上，由公司绩效考核小组审定后综合部负责绩效考核成员负责备案。半年初评。每半年由公司绩效考核小组组织全体工作人员进行述职，根据个人绩效情况，确定半年绩效考评结果等次。年终总评。结合年度考核及领导班子年度考核进行。由考评小组提出绩效考评等次意见，交公司总裁办审定后报综合部备案。 4、公示。对拟确定为优秀等次的考核对象进行公示。公示结束后履行报批手续。 5、确定考核对象等次，将考核结果通知本人。四、考核等次的确定公司员工绩效考核总分100分，由四部分组成。 1、岗位目标任务、重点难点工作完成情况占50分；2、领导评估情况占20分；3、全体员工测评情况占20分； 4、平时督查抽查情况占10分。考核结果分为优秀（90分以上）、良（89－70分）、一般（69－60分）、差（60分以下）四个等次。员工绩效考核被评为“优秀”等次的人员数不超过本公司参评人数的20％。五、建立绩效考核奖惩制度 1、绩效考核奖励标准公司员工考核办法执行。 2、绩效考核被定为“一般”等次的员工，下年度不得作为各级各类评比表彰的推荐人选。绩效考核当年被定为“差”等次的，扣发当年年终一次性奖金的90%，并对其岗位（职务）作相应调整，实行离岗培训。 3、绩效考核的结果是公司员工年度考核和评定等次的重要依据。年度考核“优秀”等次人员，应从绩效考核“优秀”等次人员中产生。绩效考核被确定为“差”等次的人员，年度考核原则上定为“不称职”、“不合格”等次。以上资料希望能帮到你！

转载以下资料供参考职员绩效考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下工作能力20%处理能力10理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 10 理解力强，对事判断正确，处事能力强 8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误 7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 在指导下工作，仍有错误 7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下

最新安装企业（工程部）管理规章制度与安装工程概预算定额编制实务全书第一篇安装企业规章制度的一般理论第一章安装企业管理制度的一般理论第二章安装企业管理规章的性质，意义和内容第三章安装企业管理规章制度建设第四章安装企业规章制度的写作规范第二篇安装企业组织领导制度建设实务第一章安装企业组织领导制度与职务权限划分第二章安装企业服东大会规章制度建设第三章安装企业董事会规章制度建设第四章总经理工作规章制度建设第五章安装企业监事会内部规章制度建设第六章安装企业党组织，职代和工会规章制度建设第三篇安装企业行政办公管理规章制度第一章日常行政办公事务管理制度第二章企业考勤与差务管理制度第三章企业会议管理文集第四章企业文书档案管理文章第五章办公室管理制度第六章企业信息管理规章制度第七章企业后勤管理制度第四篇安装企业公关管理规章制度第一章公关组织与人员管理制度第二章公关调查与情报管理制度第三章公关传播与媒介管理制度第四章企业形象管理制度第五篇安装企业人力资源管理规章制度第一章人员甄选录用制度第二章员工培训开发制度第三章员工绩效考核制度第四章员工薪酬福利制度第五章员工行为规范制度第六篇安装企业财务管理规章制度第一章企业资产管理制度第二章企业成本费用管理制度第三章企业内部控制管理规章制度第四章企业财务工作规范与职责管理规章制度第五章企业财务综合管理规章制度第六章企业财务电算化管理制度第七章企业审计与统计管理规章制度建设第一章企业审计管理规章制度建设第二章企业统计管理规章制度建设第八篇安装企业招投标管理制度第一章安装企业工程建设招投标业务流程第二章安装企业工程建设招投标管理制度第三章安装企业工程建设招投标范例第九篇安装企业工程监理管理制度第一章安装企业工程监理制度与表格第二章安装企业工程监理实施细则第三章安装企业工程监理规程第十篇安装企业采购与仓储物流管理制度第一章安装企业物料管理制度与表格第二章安装企业采购管理制度与表格第三章安装企业设备管理制度与表格第十一篇安装企业施工安全管理制度第一章安装企业施工现场安全管理体系第二章安装企业施工安全管理制度第十二篇安半夜工程技术与计量第一章安装工程基础知识第二章安装工程材料第三章设备基础知识第四章安装施工技术与工程计算第十三篇工程造价确定与控制第一章建设工程造价管理概论第二章建设工程造价管理体制第三章建设工程造价第四章建设项目投资估算第五章设计概算的编制第六章施工图预算的编制第七章工程标义与投标报价第八章建设工程概预算的审查第九章施工预算的编制与“两算”对比第十章建设工程结算第十一章国际工程设标报价第十二章建设工程竣工决算第十三章投资决策阶段工程价的控制第十四章建设项目设计阶段工程造价的控制第十五章建设项目实施阶段工程造价的控制第十六章竣工后费用的控制第十七章工程造价资料积累他析与管理信息系统的建立第十四篇安装工程基础知识第一章概论第二章安装工程建设程序第三章安装工程建设管理第四章安装工程建设常用单位，公式，数据第五章安装工程建设常用材料第十五篇安半夜工程施工概预算定额第一章机械设备安装工程第二章电气设备安装工程第三章势力设备安装工程第四章炉窑砌筑工程第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程第六章工业管道工程第七章消防及安全防范设备安装工程第八章给排水，采购，燃气工程第九章自动化控制仪表安装工程第十章刷油，防腐蚀，绝热工程第十六篇安装工程概算预算的编制第一章施工图预算的编制第二章施工预算的编制第三章概算定额的编制第四章概算指标的编制第五章建筑安装工作量主要材料消耗量指标的编制方法和参考资料第十七篇安装工程概算文件的编制第一章安装工程概预算文件的组成第二章工程造价中各项费用的确定第三章单位估价表的编制第四章综合概预算书的编制第十八篇涉外建筑安装工程招投标及其概预算第一章国际工程施工招标第二章国际工程施工投标报价第三章国外引进工程概算第十九章安装工程概预算与定额管理第一章安装工程概预算管理第二章安装工程定额管理第三章安装工程费用管理第四章安装工程预算审查管理第五章安装工程结算第六章安装工程竣工决算第七章安装工程概预与计算机管理第二十篇安装工程预算工程量计算规则第一章机械设备安装工程第二章电气设备安装工程第三章热力设备安装工程第四章炉窑沏筑工程第五章静置设备与工艺金属结构制作安装工程第六章工业管道工程第七章消防及安全防范设备安装工程第八章给排水，采暖，燃气工程第九章通风空调工程第十章自动化控制仪表安装工程第十一章刷油，防腐蚀，绝热工程第二十一篇安装工程施工标准规范附录全国统一安装工程预算定额相关资料附一全国统一安装工程施工仪器仪表台班费用定额附二全国统一安装工程预算定额人工材料，机械，仪器仪表库附三全国统一安装工程工期定额（设备安装工程）附四常用建筑法规附五安装工程施工常用数据 >>>适用对象: 建筑安装企业经济技术及管理人员建筑设计单位概预算编制人员工程咨询部门的工程技术及经济审计人员各类工程项目概预算编制人员建设监理单位