创业访谈，大学生创业生涯访谈怎么写

本文目录一览

1，大学生创业生涯访谈怎么写
2，访问创业成功的做股权投资的老板的职业生涯可以提哪些问题访问
3，创业访谈的作文700字以上
4，做商业访谈需要注意什么
5，采访笔记创业成功人士
6，创业者采访创业的而且已经有一定规模的人回答哦开一个小店之

1，大学生创业生涯访谈怎么写

你哪跪下了

最重要的是适合很多人的，带动大众的，可以了解

大学生创业生涯访谈怎么写

2，访问创业成功的做股权投资的老板的职业生涯可以提哪些问题访问

我觉得创业者要具备胆子大的特点.而且要有足够的远见和非常人的想法!,用马云的话说:如果那出一个点子,90%以上的人都同意,那么趁早不用做了,因为已经有很多人在做了,贫什么是你? 那面临的将是一片红海! 有时候不被别人认可,可能是你的幸运!其次是胆子大,温州人成功的原因,胆子大,敢想敢做,是这样的.去执行自己的想法,失败亦是享乐!,创业者要的是一种经历!最后,还是马云的一句话:创业者未必知道自己具体该怎么做,但一定要相信自己创业项目,相信它会带来机会,永远相信它的前景..就这么多吧,我没看过那本书，只是我自己的一些想法...

搜一下：访问创业成功的做股权投资的老板的职业生涯，可以提哪些问题？访问时开始怎样拉近与被访问者的距离？

访问创业成功的做股权投资的老板的职业生涯可以提哪些问题访问

3，创业访谈的作文700字以上

创业采访稿日期：2009.02.02 地点：恒通汽车公司周家傲：周总，你们的汽车公司是长兴销售量第二的汽车公司，请问你们每月的销售量是多少？周总：四、五十辆。周家傲和其他公司比相差多少？周总：十辆。周家傲：你们公司有几人？周总：十二人周家傲：你们公司人员怎么配备？周总：销售员五位，财务管理员两位，总经理一位，销售经理两位，后勤一位，保险管理员一位。周家傲：听说你是在公司最景气的时候接手的，当时的情况是怎样的？周总：月销售量不到十辆。周家傲：在如此困难的情况下，你是怎样让公司走出困境的？周总：全体员工努力工作，经济效应、销售量挂钩，大大提高员工积极性。周家傲：那你准备今后怎么做？周总：让员工不能骄傲，继续努力，争取拿全县销售量最大的汽车公司。

我发一个给你，你看看我这歌行不

创业访谈的作文700字以上

4，做商业访谈需要注意什么

第一部分：访谈对象可能关心的问题分四块，第一块，典型问题；第二块，回答原则；第三部分，回答实例。最后一部分是艰难/模糊的问题的回答。典型问题1 谁想了解这些情况？2 想要了解什么情况？3 为什么要了解这些情况？4 为什么想从我这里了解这些情况？5 这些意见应该听从领导的而不是我的。6 对我有没有什么风险？7 我是否会从中获益？如何回答1 简明扼要地说明访谈目的2 具体说明我们需要何种信息(如有可能的话，举例)；让被访者了解访谈所需的时间3 说明项目背景情况4 确定访谈对象能提供可靠的、必要的信息，向访谈对象说明他所提供的信息的重要程度，对其丰富的专业知识应加以赞赏56 如有必要，向访谈对象保证我们不会泄露任何谈话内容7 如有可能，向访谈对象提供调查结果等资料实例1 我们是****咨询公司的咨询顾问。我们对您的访谈，主要是为了获取和您的工作相关的信息。您的信息对我们很重要。2 我们需要了解您的职位性质、应该具备的能力素质、专业技能、工作内容以及工作流程等信息。本次访谈将持续大概一个小时。4 名单是随机挑选的。/对您的访谈是我们工作的一部分。5 领导的意见我们也会考虑。今天的访谈我们想了解一下从您的想法。6 这个项目将以**********************为原则，并且要设计以激励为主的绩效管理流程 / 我们保证我们的访谈对事不对人，访谈内容只会在*****咨询公司****项目组内部交流。如果要提取信息给公司，将会以整体提交，不会把个人的信息反馈。其次对您的访谈，经过了贵公司的审核，获得了贵公司的认可，请您放心。/就我们的课题，不会变动职位7 本项目如果实施，将会涉及到您的个人利益。为了能够设计一个比较公平公正的管理体系，所以您的信息对您很重要。其他艰难/模糊的问题面对这样的问题，你可以采取以下方式恰当回答：您的问题，我暂时还不能回答，我得需要和项目组一起讨论后决定 / 我得请示我们项目经理/总监第二部分：访谈技法一、通用规则：重要的是我们的心态和位置。每天6个人，是一个大概的数字，不要强行压缩时间，而要保证质量。每天的数字可以浮动。3要6不要”：三要：1、主导场面，善于引导；2、语速控制好；3、谁来执笔说清楚；六不要：1、不要过于主动；2、不要啰嗦；3、自己不要帮忙下结论；4、不要一开始过高抬高被访谈者的地位，比如“您的信息很重要” 之类的（这个是专家意见，和麦肯锡的不大一致，保留）；5、介绍自己的意见的时候不要用“可能”等字眼。6、 “随时可以问我”——多余二、对应访谈问卷结构的一些规则1、介绍问卷：问卷结构：5个部分：职业信息，工作内容，职责范围，工作流程，工作的特殊之处。其中，A. 职位目的用两句话尽可能说清楚。如果想不出来，可以问“您的工作可不可以没有？替代？”。如果回答是否定的，那么否定的理由就是职位目的。B. 工作内容、时间百分比、工作关联、关键的衡量标准、完成本工作内容需要的主要能力素质、重要度工作内容与标准按列填写比较合适时间百分比：一个阶段内的总体平均水平工作关联：主要和哪些部门的什么职位发生联系？关键衡量标注：从您个人的角度，您工作的好坏，应该从那些方面的什么指标来衡量？能力素质：总共5~6项，单项可以填写3个能力素质要素。重要度：相对来说的重要度；和时间百分比没有关系。2、工作责任范围第二项，信息，（举例子）“可以是指令，单据，通知……”3、工作流前后相对应，前指“工作内容”，后指“工作流分析”中的第一列，“任务名称”。目的：为了设计绩效管理体系和绩效管理流程。4、该工作的特殊之处不要以显示自己不足的方式解释或发问。比如，“我们问卷没有涉及到的”。而是:访谈到这里，您还有什么想法没有说出来的？目的：放开谈，获取一些不定的信息。

可以的，很多商业网站都在做

5，采访笔记创业成功人士

人物杨吉：浙大城市学院法学01级毕业生。浙江大学法学博士、律师、专栏作者和文化产业投资顾问。创业体会：成为文化产业的民间力量。杨吉把自己的创业项目钉在了文化产业这根柱子上。 “我做的就是文化产业的观察和评论，同时做投资咨询项目。文化产业很宽泛，我们先做小，像财经图书出版策划、艺术设计、给浙江中小型民营企业做文化产业投资咨询顾问等，是我们的主要经营范围。”杨吉谈起文化产业，很有看法，“我另外创立网站，不是为了盈利，是通过对国内外文化产业新闻资讯的评点，从商业的角度、产业的高度给读者一个启发，让读者知道生意是这么做的。” 由此，杨吉的工作室就定位在打造顾问和专家的角色，“就是要区别于一般的团队，让自己成为中国文化产业的有生的民间力量，成为文化产业的专业投资咨询机构，成为文化产业的Morgan Stanley。”杨吉说得异常坚定。人物许欣儿：浙江大学城市学院传媒分院广播电视新闻学专业01级毕业生，现为杭州澜景网络信息技术有限公司副总经理兼市场总监。创业体会：找准空子钻。互联网最能创造暴富神话，“我们就是看准了互联网的门槛较低，投入资金不大等特色，”许欣儿说，不过，单纯的网站，再怎么创新，第二天难免会被强大的对手复制，消灭。所以，要“找准空子钻。” 2006年与合作八年的伙伴共同建立杭州澜景网络信息技术有限公司。旗下UniCache已经成为中国CDN(分布式网络)服务领域三大名牌之一。现公司已受到国内外著名风险投资者青睐。他说：“除了传统业务，我们最主要是建立网络信息高速公路，为国内大型网游、播客、门户网站提供内容加速服务，使信息更快地到达用户手中，这才是空子。” “找到个好的方向，进入一个好的领域。”这是许欣儿的建议，这也是他现在能够为全国甚至世界各地运营商服务的原因。　　人物余家汉：浙江大学城市学院传媒分院广电专业02级毕业生。创业体会：做最前沿的项目。 “希望要创业的同学不要学我。”余家汉说，但是他坚持自己不愿意放弃喜欢的造型。由于原本当过主持人，所以，他坚持要在娱乐业上搞创业。大四时候与同学一起创办了电视购物公司，在公交移动电视上首创购物栏目。之后创办了GUESS CLUB益智推理游戏有限公司。今天两个公司都已经卖了，有人认为他潦倒了，只有他自己知道这是一个新的开始。 “记得大三的时候，看到报纸上经常有团购的活动，读者参与度很高，似乎很受欢迎，于是就联合同学，投入一定的资金与公交电视公司合作推出电视购物，”余家汉回忆，“之后，又发现全国各地都非常流行一款电脑游戏，于是就成立了一家益智推理游戏公司。” 做最前沿的项目，这是余家汉的创业思路。“我是希望做娱乐方面的推广工作，通过建立网络平台，推广益智游戏，让更多的人参与进来，带动文化发展。”余家汉沉思了一会儿，“当然，这有些难，因为中国人都很传统，接受新事物还需要过程。” 　　人物杨杰：浙江大学城市学院广告专业03级毕业生。创业体会：给房交会增加技术含量。近些年，房地产在中国逐渐升温，楼价上升异常迅猛，这让杨杰受了些启发，“当初就看重中国这火爆的楼市了。” “当初想，杭州每年有两次实地房交会，非常火爆，但成本很高，时间又短，成效不一定显著，消费者想买房也非常辛苦。那能不能把实地的房交会搬到网上来呢？我就这样开始我的创业路，”杨杰有些得意，“之后我们就通过摸索与技术创新，建立了网上的房地产交易平台，这样消费者就可以在电脑前看房买房，这样就可以使房交会永不落幕了。” 他在2007年1月创办杭州中地网博广告有限公司，与众不同的是——运用先进的技术手段使举办网上房地产博览会成为可能。目前，已开设四个省市分站，与百余家企业达成服务协议，并与建设部中国房地产与住宅研究会建立了战略合作关系。希望对你有点帮助.

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6，创业者采访创业的而且已经有一定规模的人回答哦开一个小店之

开个饭铺风险小规模大的话哈哈也是十分有搞头的很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。一、创业要有足够的资源。很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱的模式是什么；客户资源：谁来购买；技术资源：凭什么赢取客户的信赖？经营管理资源：经营能力如何；财务资源：是否有足够的启动资金；行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累；行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件；人力资源条件：是否有合适的专业人才。以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？二、创业前要慎思创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。三先有业务，再创业进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。四、经营能力最重要经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。五、内部创业更容易在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。你好，希望采纳！

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