2.流程系统:产品战略流程、市场管理流程、整合产品开发流程、技术与平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性，需要开发流程在非结构化和过度结构化之间找到平衡。
1，华为研发主要包括几个TR阶段。每个阶段都必须进行技术审查，而有效的技术审查的首要条件是有能力进行审查的技术人员。2.流程系统:产品战略流程、市场管理流程、整合产品开发流程、技术与平台开发流程；3.组织体系:决策层、管理层、执行层、维护服务层；4.运营体系:项目管理、绩效管理、质量管理、成本管理；5.产品开发项目的相对不确定性，需要开发流程在非结构化和过度结构化之间找到平衡。因此，实施一体化产品开发(IPD)需要进行四次重组:财务重组:将项目视为投资，内部进行虚拟核算；市场重构:以需求为核心进行规划设计，市场与销售分离；产品重组:产品分层上架，建立CBB，在CBB基础上进行异步开发；流程重组:确立战略流程、市场流程、产品开发流程、技术与平台开发流程、和/123459。
新产品开发要有一套科学的程序。一般可以分为六个阶段:1。想法的形成。所谓创意，即创意，是指为满足某种市场需求而提出的想法。想法的主要来源:买家、批发商和零售商、竞争对手和其他来源。2.想法的筛选。3.商业分析。4.产品实体开发。5.制定生产和营销计划。6.新产品进入市场。延伸信息:产品的选择要考虑以下因素:1。产品的市场潜力。2.产品的盈利能力。3.市场的竞争力考虑市场的容量，设计开发的产品能否具有竞争优势，考虑市场的竞争弱点，选择有利于发挥企业核心技术优势的产品进行设计开发。4.可利用的资源条件:考虑开发设计的产品的材料、技术、便利性、经济性和环保性。
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