天津市创智红金，红警奖金最高的比赛

1，红警奖金最高的比赛

红警奖金最高的比赛是第二届风云杯双人挑战赛。本次红色警戒《第二届风云杯-双人挑战赛》由兰博玩对战平台联合直播平台共同举办，总奖金30000元。

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2，浙江省嘉兴市海宁市长安镇下辖村委会有哪些

浙江省嘉兴市海宁市长安镇下辖村委会包括怡院社区居委会、修川社区居委会、长郊社区居委会、港湾社区居委会、虹桥社区居委会、聆涛社区居委会、仰山社区居委会、创智社区居委会、春澜社区居委会、长河社区居委会、褚石村委会、东陈村委会、天明村委会、虹金村委会、新民村委会、老庄村委会、肖王村委会、兴福村委会、德丰村委会、辛江村委会、陆泽村委会、大型村委会、红色村委会、盐仓村委会、鹿耳村委会、城东村委会、金港村委会、东升村委会、泰山村委会、兴城村委会、对外综合开发区社区。

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3，创智信息技术天津有限公司怎么样

创智信息技术(天津)有限公司是2017-05-18在天津市静海区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于天津自贸试验区(空港经济区)环河北路80号空港商务园东区8号楼B311房间。创智信息技术(天津)有限公司的统一社会信用代码/注册号是91120118MA05QUA41P，企业法人武明，目前企业处于开业状态。创智信息技术(天津)有限公司的经营范围是：软件开发；信息系统集成服务；信息技术咨询服务；数据处理和储存服务；计算机软硬件、辅助设备及消耗材料、办公自动化设备及零配件、仪器仪表、通讯器材、电子产品的销售；计算机硬件维修；工业自动化控制工程、电子与智能化工程、机电设备安装工程、安全技术防范设施的设计与施工；自营和代理货物及技术的进出口；建筑智能化工程的施工；石油和天然气开采技术咨询、技术服务；石油化工工程工艺技术服务与咨询（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。通过爱企查查看创智信息技术(天津)有限公司更多信息和资讯。

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4，中国最好的设计公司是哪家

品牌名称：东道品牌创意　　(总部：北京，分部：上海、广州、杭州、青岛、昆明、深圳、长沙、珠海)　　东道品牌创意集团有限公司（简称：东道）成立于中国品牌咨询和设计行业开始崛起的上世纪90年代，至今已发展成为中国颇具规模和影响力的综合性品牌战略咨询和设计公司。不同于管理咨询公司和单纯的设计公司，东道专注于为客户创造和管理品牌，提供从品牌资产研究、市场洞察、品牌机会分析、品牌战略、品牌组合规划、命名和语词创作、设计（包括品牌识别设计、环境空间导示设计、包装设计、网络设计）到内部品牌导入、品牌管理制度建设的综合性服务，以提升客户在海内外的品牌影响力。东道总部设在北京，东道的客户均为各个行业的领导品牌，涵盖从B2B到B2C的不同领域。　　品牌名称：正邦　　(总部：北京，分部：上海、广州)　　正邦成立于1996年，注册资金4000万，北京、上海、广州三地全职员工700人。正邦是“北京市著名商标”。正邦是中国4A协会80家会员之一。正邦是中国品牌标准制定者，全国品牌评价标准化技术委员会委员。正邦被国家新闻出版总署授予“十大中国著权人”。正邦已荣获包括“德国红点、IF设计大奖”、“美国IDA”及中国红星奖在内的228个奖项。　　品牌名称：韩家英　　(总部：深圳，分部：北京、上海、香港)　　以一惯的国际与文化视野的品牌规划传播解决方案，正在积极推动本土品牌的建立与成长。　　1993年成立至今，在创始人韩家英先生的持续推动下，已于深圳，北京，上海三地，形成跨地域的国际设计咨询与品牌顾问平台。面对当代国际品牌设计环境的变化趋势，不论在艺术范畴，亦或是商业领域，都已形成了一种难以重复的声音和当代立场。从品牌、传播、平面、产品、空间，再到设计教育新动向，以一种完全独立的品牌规划设计直觉与当代思维触感，参与到世界文化恒久持续的环境变迁中。　　品牌名称：靳刘高　　(总部：深圳、香港)　　靳刘高设计KL&KDESIGN是享誉国际的设计顾问公司，由靳埭强博士、刘小康先生及高少康先生合伙经营。前身为靳与刘设计顾问，经过近40年的发展，现在于香港、深圳、北京设有公司，业务遍布全国，服务超过200多个国内外的客户，在业界获奖无数。公司以国际的视野与本土的经验，结合文化与商业，引领着中国的品牌设计。2013年正式更名为靳刘高设计，印证三代人的同心协力，传承创意，与时俱进，致力创造国际水平的中国设计。　　品牌名称：集和　　(总部：广州，分部：成都)　　广州集和品牌管理顾问股份有限公司，战略品牌创建领域矢志不渝的引领者(证券名称：集和品牌。证券代码：837749)。集和以其独创的品牌底层设计战略，从源头创建品牌天赋优势，持续管理品牌资产和市值。作为《品牌基因序列》的发现者，集和完整而独树一帜的品牌创新专利系统，洞穿品牌本质，助力杰出梦想成为领导品牌，为明日品牌指明方向。　　品牌名称：UCI联合创智　　(总部：深圳，分部：广州、上海、杭州)　　中国充满活力、备受尊重的一家品牌设计公司。专注为客户创造和管理品牌，提供从品牌战略、品牌设计（包括品牌vi设计、标识导示设计、包装设计、网络设计与推广）到内部品牌导入、品牌管理与执行，以提升客户在海内外的品牌影响力。十五年来，矢志不渝地坚持以“打造原创品牌设计机构”为企业目标，使其成为国内牌首屈一指的本土品牌设计机构。　　品牌名称：陈宋品牌　　(深圳)　　陈宋品牌顾问前身为陈绍华设计，由中国著名设计大师陈绍华先生创办于1992年，是中国最早成立的设计公司之一。伴随中国经济的高速发展，服务过华润、万科、天虹、中国高铁、中国华信、三一重工等众多国内外知名品牌与企业，为中国品牌的崛起树立全新形象，北京申奥设计更成为我们作品中的里程碑。陈宋品牌顾问具备丰富的专业经验，以“品牌价值构建”、“品牌形象设计”为核心的整合设计与管理体系，令企业对品牌资产的创建与管理更为行之有效，助力企业通过品牌战略获得商业成功。　　品牌名称：LKK洛可可设计集团　　（总部：北京，分部：上海、深圳、成都、南京、厦门、杭州、宁波、苏州）　　洛可可设计有限公司是一家实力雄厚的国际化整合创意公司，一直以产品为核心，服务范围囊括产品开发前期的研究与策略咨询、工业设计创意、结构设计、UI设计、产品商业推广期的品牌设计等的一站式服务，是目前唯一独揽四项国际顶级设计大奖、得到中央电视台、凤凰卫视、国务院新闻办、德国商业周刊等重量级媒体多次报道的设计公司，也是中国对外宣传创意产业的主力代表。　　品牌名称：力锐品牌　　(深圳)　　国际、时尚的品牌视觉顾问设计公司，目前力锐的核心业务包括四个方面:品牌视觉识别系统建立、企业&产品形象改造、品牌形象整合推广、品牌空间设计、建筑设计　　品牌名称：巴顿品牌　　(杭州)　　13年来巴顿只专注品牌全案设计这一件事。致力于为注重“企业形象”和“品牌气质”的高要求客户提供整体形象创建与改造升级设计服务。由业内知名总监合力智建，靠专业和口碑吸引众多客户；巴顿的客户遍布全球，跨越各大行业。我们不断学习，成长。成员平均十年以上项目操作经验，已是中国设计界一股不可或缺的力量。积累的经验与案例将是我们最重要的资产。

5，创智科技000787复牌之后的走势发展如何

S*ST创智现在改成了*ST创智,这是因为股改结束。短线看： S*ST创智（000787）：清欠重组对价优厚公司采取积极的措施解决大股东占用及担保事项, 很可能通过以优质资产抵偿占款。公司计划于10月进入股改程序, 从公司的股本结构来看,非流通股股东数量超过10家,持股分散, 以资本公积金转增支付对价的可能性较大,由于公司基本面一般, 极有可能采取10转增10的高转增模式。该股一直在3- 4元区域反复整理,构筑了圆弧底的形态。中线看：自去年底担保案件爆发以来,S*ST创智(000787) 迅速陷入债务及经营危机。深陷债务危机的S* ST创智同时还被大股东及其关联方非经营性占用资金33287. 29万元。在S*ST创智身上, 大股东及其关联方通过担保及非经营性占用的资金总计近7亿元。空头支票今年3月,擅长资本运作的新宇投资(集团) 有限公司实际控制人唐南军当选为S*ST创智的董事长, 唐的当选曾给市场带来期望。唐曾表示, 新一届董事会的首要任务是理清资产化解风险, 目前5亿多元担保问题已经解决了一半,并预计未来3- 6月化解剩下来的担保问题,半年之内恢复创智品牌。如今半年早已经过去,S*ST创智的担保及清欠问题进展缓慢。截至2006年6月30日,S*ST创智为控股股东、关联方及其非关联方提供33606万元的担保, 其中逾期担保5653万元,已被起诉金额1.85亿元。 2006年9月底大股东及其附属企业仍然非经营性占用S* ST创智的资金33287.29万元, 其中湖南创智集团占用30091.47万元, 湖南华创实业占用2961.04万元。此前S*ST创智曾表示,“目前仍在和监管部门沟通方案, 方案还没有成熟”。目前距离清欠大限时日无多, 是什么阻碍了这家国家火炬计划重点高新技术企业的清欠之路？会否有天降奇兵拯救S*ST创智使之得以重生？大股东无计可施债有头冤有主,将S* ST创智推进无底深渊的正是该公司大股东湖南创智集团有限公司。而目前湖南创智集团有限公司能否及时还清欠款似乎变数较大。截至2006年5月底,S* ST创智的大股东湖南创智集团有限公司以债务转承的方式清偿了对公司的1500万元的欠款。大股东及其关联方对公司资金占用累计为3.32亿元。此后,S* ST创智再无公告显示清欠进展情况。 S*ST创智2006年的中期报告显示, 2006年6月底为控股股东、关联方及其非关联方提供了3. 36亿元的担保, 这部分违规担保实际也是大股东占用公司资金的变相办法。而当时S*ST创智的净资产只有2.12亿元, 在3季度末又减至1.67亿。上半年由于S* ST创智为大股东及其关联方担保产生的负面影响, 使主营业务收入比上年同期减少35.08％。据了解,这些年来S* ST创智大股东积欠的占款多数已经被用到其它途径。业内人士表示,现在要使大股东在短期内还款,只能通过以股抵债、以资抵债、红利还款等市场流行的方式来实施。在各种清欠方案中,以资抵债最为市场看好。大股东通过以优质资产抵偿占款,这样既可以达到清欠目的, 又能保障公司的持续盈利能力。然而从近期S* ST创智大股东的半年表现看来,并无此能力。有消息称, 大股东除了上市公司的股权,可以拿得出手的只有一栋北斗星商厦, 该资产还是2000年时,从上市公司以8980万元置出, 由于地理位置不佳,已严重减值,此外已经基本没有别的资产。业内人士分析,不但大股东清欠困难, 公司恐怕还得继续为大股东的违规担保买单。资料显示,创智集团持有公司4463.52万股份, 占总股本17.8％,湖南创智实业有限公司占有公司806. 5万股,占总股本的3.22％。两者合计仅5270. 02万股票,以市值计算仅1.5亿左右, 即使以全部股权也不够支付欠款,显然,以股抵债行不通。重组希望渺茫自年初唐南军入主S*ST创智起,重组拯救S* ST创智成为市场人士关注的一个话题。相当多的研究机构在其研究报告中指出该公司借重组起死回生是最优的办法。 2005年7月,湖南省人民政府与微软签署了备忘录, 创智科技等湖南本地企事业单位将与微软在软件解决方案、数字电视、信息化服务等领域展开全面合作。S* ST创智与微软公司建立合作伙伴关系一度被认为是该公司“突围” 的手段之一。而早在一年多前,S*ST创智已经放弃了管理软件平台的研发, 完全嫁接微软的技术,该公司一度把经营方向定为采用“微软技术+ 创智服务”的发展模式。但爆发的财务危机显然使得刚刚傍上微软概念、踌躇满志的创智科技一下子陷入了生死劫。此前, 新宇唐南军曾经试图游说微软按照原来尚未落实到纸面的投资意向, 注资创智以解燃眉之急,但显然遭到了微软的拒绝。在S*ST创智2006年的中期报告中,该公司称：“ 本报告期内,公司基本完成了现有业务的精简整合, 构造了简单独立发展的业务架构, 为注入和开发新的业务奠定了基础。” 此举一改依附微软技术的姿态强调自身独立, 体现了公司与微软的合作短期内已无可能。由于业务转型等原因, 该公司2006年上半年比上年同期减亏5110.78万元。但由于公司为大股东及其关联方担保产生的负面影响, 同时该公司在第三季度对坏帐进行计提, 净利润亏损更是达4500万元。债务危机带来的资金链断裂严重导致S*ST创智生存更加危机。另一方面,S*ST创智在寻求其他重组方上也是困难重重。担保危机爆发后,该公司账上2. 5亿元的质押存单分别被银行强行划走；创智科技位于深圳南山区科技园南区土地使用权及地上附着物( 已投资1.5亿元)也被冻结(现已拍卖), 创智科技旗下旗舰公司创智软件园公司99.8％股权亦被多次冻结, 甚至创智科技所拥有的至少10部车辆也未能幸免亦在冻结之列。该公司可自由支配资产几乎只剩办公楼,只剩空壳,公司现今已“ 无现金流,已资不抵债”。重组方进入的代价将不仅仅是承担占资的不可回收, 还有或有负债的预期,总额数亿的成本无疑相当之高。谁来接这个烫手的山芋？